个人总结评价精选.docx

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1、个人总结评价精选本人于2010年12月就任TIA学院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮忙下，我认真履行职责，勤奋工作，进取进取，圆满完成了各项工作任务。一、完成的主要工作1、较快地进入了主角。初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情景，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了主角。2、进取协调处理各种关系。由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式，人员成份相比较较复杂，有仅当教师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，

2、有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自我在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，进取协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。3、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原则，决定在医院独立法人证尚未办理的情景下，相关帐务逐步移交。分别于一年3月将医院帐务年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产

3、管理处移交医院财务科管理。为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和提议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供应保障的顺畅。4、调研兄弟医院财经管理经验。为了做好医院财经管理工作，我带领医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。经过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等资料，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。5、完成医院2104年预算编制及经费保障工作。医院2013年情景比较特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原计划有较大变动，准

4、确编制预算难度较大。我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。根据实际情景，财务科与医务科一齐，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方构成医院2014年预算方案提交院党委审议。由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情景下，人员成本比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情景，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情景下，保证了人

5、员生活待遇和医院正常运转经费需求。6、加强财务制度建设。完善规范的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证，在兄弟医院调研的基础上，我牵头起草制订相关财经管理规章制度，目前已下发南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定，并已起草了南方医科大学中西医结合医院财务会计内部控制制度、南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行办法等制度、文件，为科学、规范财经管理打下良好基础。二、新年度工作计划2014年，是医院住院部投入使用后的第一个年度，也是医院发展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨

6、跃式发展年。财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开，进取筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经管理、经费服务保障工作。1、科学编制医院一年决算和2011年预算。科学编制一年决算和2011年预算，既是对一年医院财经工作的总结，也是对2011年医院财经工作的预期，仅有做好这两项工作，才能总结过去，展望未来，切实做好医院财经管理工作。2011年预算编制，将在参考一年经费收支情景，异常是住院部投入使用后业务收入的基础上，结合传统疗法中心、体检中心展开时间，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保发展。2、合理调剂资金，做好服务保障工作。2014年是医院的发展年，需要

7、很多经费投入，经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点发展资金需求，做好经费服务保障工作。3、办理医院相关财务证照。医院法人证办理后，我们将抓紧办理开设医院银行基本帐户、银行贷款卡手续，及时办理税务登记证、票据领购证等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下基础。4、完善财务规章制度。在前期起草制度、文件的基础上，完善修订相关财务规章制度，规范医院的财经管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、规范。5、财务人员配置及岗位调整。按照医院财务管理办法“财会人员编制”规定，参考兄弟医院情景，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能。总之，结合一年来的工作情景，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，新年度,将总结上年度工作经验的基础上，发扬成绩，克服不足，努力做好医院财经工作,为医院又好又快发展贡献自我一份力量。