上海市“星光计划”第八届职业院校技能大赛.docx

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1、上海市“星光计划”第八届职业院校技能大赛企业经营模拟沙盘竞赛方案上海市星光计划组委会竞赛办公室二。一八年十一月.简介错误!未定义书签。1.l项目名称错误!未定义书签。1.2项目说明错误!未定义书签。1 .决赛内容及要求错误!未定义书签。1.1 涉及理论知识主要内容错误!未定义书签。1.2 竞赛项目及要求错误!未定义书签。1.2.1. 企业运营流程规则错误!未定义书签。1.2.2. 生产线错误!未定义书签。1.2.3. 折旧（平均年限法）错误!未定义书签。1.2.4. 融资错误!未定义书签。1.2.5. 厂房错误!未定义书签。1.2.6. 市场准入错误!未定义书签。1.2.7. 产品错误!未定义

2、书签。1.2.8. 料错误!未定义书签。1.2.9. 采购错误!未定义书签。1.2.10. 规则错误!未定义书签。1.2.11. 订单错误!未定义书签。1.2.12. 规则（均精确或舍到个位整数）.错误!未定义书签。1.2.13. 特殊费用项目错误!未定义书签。1.2.14. 重要参数错误!未定义书签。1.2.15. 破产处理错误!未定义书签。1.2.16. 摆盘和巡盘错误!未定义书签。1.3 命题方式错误!未定义书签。2 .评分标准错误!未定义书签。3 .项目特别规定错误!未定义书签。4 .材料与设备错误!未定义书签。4.1 基本设施清单错误!未定义书签。4.1.1. 硬件设备错误!未定义书

3、签。4.1.2. 系统配置错误!未定义书签。4.1.3. 场地面积错误!未定义书签。4.2 竞赛选手自备的材料、设备和工具错误!未定义书签。4.3 竞赛场地禁止使用的材料和设备错误!未定义书签。附录：决赛技能练习题错误!未定义书签。4.4 场预测错误!未定义书签。4.5 场订单错误!未定义书签。1.简介1.1 项目名称企业经营模拟沙盘1.2 项目说明企业经营沙盘实训课程是模拟一家生产型企业的经营过程，集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。学生被分成若干个团队，每个团队由若4个学生组成，每个学生将担任总经理、财务总监、运营总监、营销总监，每个团队获得一笔初始资金，创建自己的虚拟制

4、造型公司，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事4个会计年度的模拟企业经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，定公司发展规划、制定年度经营计划和年度预算、执行年度计划进行日常企业经营、年终进行年度结算，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。学习沟通与交流，学会团队协作培养团队意识。2.决赛内容及要求2.1 涉及理论知识主要内容本竞赛涉及到以下相关的理论知识：财务会计、市场营销、物流管理、生产管理等知识，但不直接测试。由于沙盘

5、模拟是开展竞技式团队协作实战，让学生综合运用知识和技能，培养学生职业能力，分析能力、沟通能力、协作能力、决策能力和创新能力。故不单独的考其中某一知识点，考查学生知识综合运用能力。在竞赛内容设计上，充分考虑了财经商贸类专业涵盖专业多、业务关联度高、专业知识应用性强的特点,竞赛内容以真实职业岗位任务为基础，并根据赛项的特点进行了提炼与组合，并按照企业经营管理职能和企业内控工作的需要，分设了总经理、财务总监、运营总监、营销总监四个岗位，每个岗位按角色分工负责相关业务，共同完成企业从采购、生产到销售完整的企业经营和管理.业务，突出专业知识和技能的应用，检验选手掌握企业经营管理核心知识与技能的水平。在竞

6、赛中，参赛选手会运用到市场营销学、企业管理、营销策划、统计分析、基础会计、财务会计、EXCEL工具运用、广告学基础、市场调查与分析、消费心理学等十多门财经商贸类专业的核心课程综合知识。在竞赛中，参赛选手将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变幻莫测的各种情况，使其感悟复杂市场营销环境下如何发现机遇、分析问题、制定决策、执行决策及解决问题，进而提升参赛选手学会工作、学会思考等方面的职业素养。2.2 竞赛项目及要求2.2.1. 企业运营流程规则企业运营流程须按照竞赛手册-运营流程表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格

7、中打勾。经营流程表操作顺序经营流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税系统自动支付长贷利息系统自动更新长期贷款/长期贷款还款系统自动申请长期贷款输入贷款数额并确认1季初盘点（请填余额）产品下线，生产线完工（自动）2更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动3申请短期贷款输入贷款数额并确认4原材料入库/更新原料订单需要确认金额5卜原料订单输入并确认6购买/租用一厂房选择并确认，自动扣现金7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/转产/变卖-生产线选择并确认9紧急采购（随时进行）随时进行输入并确认10开始下一批生产选择并确认11更新应收款/应

8、收款收现需要输入到期金额12按订单交货选则交货订单确认13产品研发投资选择并确认14厂房-出售（买转租）/退租/租转买选择确认，自动转应收款15新市场开拓/ISO资格投资仅第四季允许操作16支付管理费/更新厂房租金系统自动17出售库存输入并确认（随时进行）18厂房贴现随时进行19应收款贴现输入并确认（随时进行）20季末收入合计21季末支出合计22季末数额对账(1)+(20)-(21)年末缴纳违约订单罚款系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动()MrhWlSO资格换证系统自动结账每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制综合费用表，利润表，资产负债表并将资产负债表交给裁判核对。如果不填，则

9、算报表错误一次并扣分，但不影响经营。资产负债表项目金额项目金额现金长期负债应收款短期负债在制品应交所得税产成品原村料流动资产合计负债合计厂房股东资本生产线利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计2.2.2. 生产线生产线购置费安装周期生产周期转产周期转产费用维修费残值超级手工线5W无2Q无无1W/年IW自动线14W2QIQIQ2W2W/年2W柔性线18W3QIQ无无2W/年2W租赁线O无IQIQ2W8W/年-8W（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型及所生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须

10、在建成后，进行转产处理；（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。超级手工线当季购入当季即可使用。（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产；（6）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线（和新购正在安装的生产线不缴纳维护费。（7）生产线不允许在不同厂房移动；2.2.3. 折旧（平均年限法）生产线购置费残

11、值第1年第2年第3年第4年第5年手工线5WIWOWIWIWIWIW自动线14W2WOW3W3W3W3W柔性线18W2WOW4W4W4W4W当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。生产线建成当年不提折旧2.2.4. 融资贷款类型贷款时间贷款期限贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初4年所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%每年付息，到期后一次还本付息短期贷款每季度初1年5%到期一次还本付息；资金贴现任何时间视应收款金额10%（l季,2季），12.5%（3季，4季）贴现各账期分开核算，分开计息。库存拍卖原材料采购价八折，成品?愤成本价计算2.2.5. 厂房厂房买价租金售价容量大厂

12、房41W4W/年41W4条中厂房30W3W/年30W3条小厂房20W2W/年20W2条规则说明:a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理（例：第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没有选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。c、要新建或租赁生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。d、如果厂房中没有生

13、产线，可以选择厂房退租。e、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。f、厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买一个中厂房两个小厂房。2.2.6.市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地1W/年1年区域1W/年1年国内1W/年1年亚洲1W/年2年国际1W/年3年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。2.27产品本次比赛涉及4种产品，要想申请某种产品，先要获得该产品的上产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。Pl、P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资详情见下表名称开发费用开发总额开发周期加工费直接成本产品组成Pl