2024年民营建筑公司施工项目部春节复工复产专项方案 3份.docx

《2024年民营建筑公司施工项目部春节复工复产专项方案 3份.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年民营建筑公司施工项目部春节复工复产专项方案 3份.docx（18页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年春节复工复产专项方案根据市、区建设主管部及集团公司关于企业节后复工复产工作要求精神，切实加强项目部安全生产工作，保证安全生产工作的顺利推进，确保做到“安全第一，预防为主”的安全方针政策，为了我司各项复工复产安全生产工作有序进行，我司特制定了以下复工整改方案:一、成立节后复工复产领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX检查队伍组成：项目经理主要负责人要带队，由安全生产管理员、生产主管、班组长、行政主管、电工、保安等重要岗位负责人组成。(1)复工复产安全检查内容1、电气线路和设备安全检查；2、机械设备安全检查；3、车间、仓库作业环境安全检查；4、消防

2、设备设施安全检查；5、职业卫生、劳动防护安全检查；6、特种设备安全检查；7、疫情防控检查；8、重大危险源、危大工程、安全隐患排查；(2)复工复产安全生产培训教育1、培训时间：2024年2月18日至2月23日2、培训地点：项目部会议室3、培训内容（按照培训计划）安全操作规程、规章制度、应急救援及应急处置技能、复工复产安全措施；职业病及劳保用品防护使用知识；施工现场危险源及管控措施培训；应急处置救援；事故案例分析；（四）培训考核对象施工现场全体管理人员、分包单位、劳务班组等全体员工（五）培训考核要求通过安全教育培训使全体员工提高安全生产意识，掌握公司及本人岗位安全风险要点、防护措施和应急处置措施；

3、自觉遵守公司各项规章制度和安全操作规程。（六）隐患整改及落实1、管理上缺失隐患，需形成制度，加强日后监督管理；2、存在重大安全隐患部位，一律不允许复产生产；3、一般安全隐患，立即快速处理整改，当天处理不了的必须限期整改；4、安全隐患必须定责任人、定期、定资金、重大安全隐患还需定方案和验收。（七）落实疫情防控管理1、落实专人每天对办公室区、厕所、厨房、公共区域、安全通道、施工电梯等进行消毒；2、定期开展疫情防控安全培训教育，严格落实疫情防控相关安全管理措施。施工现场安全生产教育培训记录表培训主题培训日期培训地点培训人数人授课人安全主任培训方式集中培训培训课时2小时参加人员：（参加培训的人员必须签

4、名）主要培训内容：（培训目的、内容摘要）1 .培训目的：通过安全教育培训使全体员工提高安全生产意识，掌握公司及本人岗位安全风险要点、防护措施和应急处置措施；自觉遵守公司各项规章制度和安全操作规程。2 .内容摘要:培训相片记录:节后复工复产电气作业安全检查表序号检查内容现场情况整改落实措施1易燃易爆车间内电器线路检查2易燃易爆车间临时线路检查3移动电具（电钻、行灯、电风扇、电焊机等）安全检查4配电房安全检查5安全用电警示标志检查6绝缘手套、绝缘胶鞋、绝缘棒检查7生产现场漏电保护开关检查8生产现场接地线检查9生产现场电器线路安全检查10生产现场静电接地线检查11生产现场电器开关检查其他说明：检查人

5、:检查日期:2024年春节复工复产安全隐患排查表排查人员：排查日期：年月日序号排查项目排查内容排查结果（/X/缺项）整改措施1设备设施1.气瓶检验其外观颜色、安全附件、储存符合要求并安全使用。2.危险化学品库要分类分区，电气设备防爆、消防通道符合要求。3.有应急预案，车辆设施完好齐全，标志是否醒目。4.应急救援物资、设备配备完善。2易燃物品材料场所1.料场堆放整齐稳定可靠，道路畅通。2.在入口及重点位置设置了防火安全标志3.消防设施齐全完备，电器设备符合要求，防火间距达到要求。3劳动保护1.按规定为员工配备劳动防护用品2.超过2米以上的登高作业，制订了作业规程和防范措施。3.职业卫生符合国家规

6、定的标准。4机械设备1.建立机械设备及其各种保护装置使用管理制度，现场设备前张贴安全操作规程或操作指引。2.定期进行机械设备及其各种保护装置安全检查和维修保养。3.对机械设备及其各种保护装置进行班前检查。4.操作者经培训合格（现场抽查和检查培训考核记录相结合）。5.机械设备其运动（转动）部件、传动（传输）装置安装有防护装置，或采取了其它有效的防护措施。5照明配电箱（柜、板）1箱（柜、板）符合作业要求，内外整洁，无杂物，无积水。2.有足够的操作空间，PE可靠。3.各种原件及线路接触良好，保护装置齐全，与负荷匹配合理，编号、标识齐全醒目。6手持电动工具装有漏电保护装置，符合安全使用标准并定期进行绝

7、缘检测。7用电安L电器设备、电源线路由专业施工队安装、敷设。2.内有增大电气装置的额定容量。全3.没有任意改动保护装置的整定值和保护元件的规格。4.电气装置没有超负荷运行或带故障使用。5.在用电设备和电气线路的周围留有足够的安全通道和工作空间。使用的电气线路有足够的绝缘强度、机械强度和导电能力并定期检查。7.移动使用的配电箱（板）采用完整的、带保护线的多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线作电源线，同时装设了漏电保护器。8.临时用电经有关主管部门审查批准，并有专人负责管理，限期拆除。9.露天使用的用电设备、配电装置应采取防雨、防雪、防雾和防尘的措施。10.电气设备、开关、插座不得安装在可燃材料上，电

8、线下不得堆放可燃物资。IL机床局部照明及使用行灯采用安全电压。12.使用手持电动工具等移动电气设备，应装设漏电保护器，是金属外壳的，是否进行保护接地或接零。8现场环境L施工现场场容场貌貌整洁，布局合理。2.施工区通道照明，厂区消防、消防通道符合要求。9作业环境1.实行定置摆放。2.安全通道、地面、通风、采光消防及疏散、设备布局合理10库库1.仓库通道畅通。采光符合要求。2.消防设施完好、有效；有专人管理。3.物品摆放符合要求。4.仓库内除了固定照明外，没有使用其他电器；可燃物品库房，没有使用碘鸽灯或超过60瓦的白炽灯，照明开关设在库外。5.库存物品分类、分堆储存，没堆占地不大于100平方米，堆

9、与堆间距不小于1米、堆与墙间距不小于0.5米，堆与顶（梁）、柱间距不小于0.3米，灯的垂直下方与物品的水平间距不小于05米，主通道宽度不小于2米Q11危险品使用现场1.储存、使用符合要求。2.建立有事故预防预案。123.设有应急救护设施职业危害1.对危害因素监测建档、并采取了防护措施、配备防护用具。2,定期对防护设备、设施进行检查，建有相关的管理制度。3,对从业人员进行了职业健康知识培训。填写说明：1.符合项,不符合项X,厂区不涉及此项填写“缺项2024年春节复工复产专项方案2024年2月19日，XX集团召开2024年春节后复工复产暨安全生产工作部署视频会，集团公司安委会成员，XX有限及各单位

10、领导成员、总经理助理、副总工程师、安全总监、相关部门负责人，部分项目管理团队、专职安全人员等XX余人参加会议。会议传达了XX集团春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神，要求各单位、各部门、各项目认真贯彻落实，把各项工作抓到位。集团公司董事长、安委会主任XX结合上级部署安排，就抓好春节后复工复产和安全生产工作，全方位打造高质量现场提出要求。一、全力抓好节后复工复产各项工作春节后复工复产期间，现场各类隐患易发高发，各单位、各部门务必高度重视，上紧发条，调整好状态，把工作落到实处。1、集团公司要统筹安排好所有项目的复工复产，经营层要压实责任，亲自过问，亲力亲为，务必确保每个项目平稳有序实现复工复

11、产。2、每个项目都要认真制定复工复产方案，统筹考虑工期、策划、人财物资源配置、疫情防控，以及可能存在的问题、困难等因素，确保计划可行，举措扎实，针对性强。3、严格审批流程，所有项目复工复产方案必须报所在单位批准后方可复工，重大项目报集团审批，履约系统要尽快明确分级审批的具体标准和操作流程，科学实施，高效推进。四是要做好项目复工复产的支撑和服务，快速妥善解决项目复工复产过程中遇到的各种问题,有力保障春节后各项目正常有效运转。二、切实强化安全生产和环保管理1、进一步提升认识。安全生产是重大责任，高度重视，对安全环保工作作出了一系列重要指示批示，各项目反复强调要求，全体员工特别是各级领导务必提高安全

12、管理意识，进一步强化思想认识，夯实安全红线意识，坚持人民至上、生命至上，把安全环保作为一切工作的红线，不折不扣贯彻“不安全不生产”的铁律，以实际行动捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。2、严格落实责任。要进一步夯实全员安全责任，按照“XX政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，分层分类细化明确安全管理责任，确保全员抓安全、管安全。安全环保系统各级人员要责无旁贷，完善队伍和体系建设，做到盯得紧，管得住。各级领导更要一马当先，深刻领会“领导就是责任，就是使命”内涵，充分发挥领导和示范作用，对照安全责任清单真抓实干，履职担当。3、严格执行安全法律法规、制度和安全生产规范。安全事故都是由于没有执

13、行制度、未严格按照规范操作造成的。各单位、各项目必须以铁一般的纪律，刚性执行国家安全法律法规和上级有关管理规定，足额配置安全环保人员，按标准、按规范开展施工作业，确保全过程合规合法。一旦发生突发事件，要按照集团公司管理要求和流程快速有效处置，相关人员要在第一时间赶到现场，以“尽最大努力抢救生命，最大程度减少负面影响”为原则开展救援和善后工作。4、全面提升全员安全环保管理能力。重点聚焦各级领导、安全环保系统人员能力提升，一方面加强自身学习，一方面强化培训培养,多措并举提高安全环保风险隐患排查和处置能力水平，尤其要强化安全环保团队建设，把能力突出，敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位，优化安全人员

14、职业晋升通道和待遇，打造一支有战斗力、管控力的团队。5、狠抓重点关键环节。要坚持从严从重从紧的管理原则，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，加强对危大工程、重大危险源，制定管理方案和操作手册，坚持不安全不生产，有隐患即消除,确保管好管住管到位。要牢牢盯住分包队伍及农民工安全意识薄弱,“三违”现象屡禁不止这个“重灾区”，进一步强化总分包一体化管理，加大教育和帮扶力度，提升农民工劳动保护意识和分包安全管控水平，同时要从严铁腕管理，对不遵守安全规章制度、不服从管理的坚决清退出场。6、完善考核机制。当前，集团公司正全面调整优化项目考核制度，安全监管部门要充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善安全环保机制，加大正向激励和反向约束的力度，研究制定适用于各个层级的奖惩制度，对管理缺失、管控效果差的予以重罚，对执行得力、成效显著的予以激励。三、全方位提升现场工作质量1、要从战略高度提升全体员工对打造高质量现场重要性的认识,XX集团作为以施工为主的企业，现场是公司生存发展的根基，全体