医院管理研究中心后勤副院长考核指标Word表格.docx

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医院管理研究中心后勤副院长考核指标Word表格考核维度：任务埼效考核人:关键指标项考核权重考核关检点/标准医院战略规划的协助制定和组织实施情况%医院是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于医院目标的实现；医院发展战略是否与内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划的协助制定和完成情况%年度经营计划是否围绕医院发展战略：是否有效地分解经营计划到下级：是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现后勤工作的开展情况%后勤工作是否能保障医院的正常运转，水电暖气的供应是否正常，医疗设备、电气设备的维修保养是否及时，各种物资设备的采购供应是否及时中山分院的管理工作%是否有效地监督、控制、指导中山分院年度计划的实施：年度经营目标是否实现；员工对后勤服务满意度%是否有部门投诉发生，是否发生过重大事故和差错，员工满意度状况，投诉不超过次后勤费用%后勤费用支出，实际后勤费用与计划预算费用相比是否有重大偏差，后勤费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理其他指标项考核权重考核关使点/标准分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度无遗漏，执行严格备注：