形势任务教育经验材料.docx

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1、形势任务教育经验材料2023年以来，面对严峻的市场形势，我们以完成全年生产经营任务为目标，通过大力开展形势任务教育和降本降耗竞赛,提振员工应对危机的信心，保障了企业平稳发展。2023年全年生产熟料XXXX万吨、水泥XXXX万吨；销售熟料XXX万吨、水泥XXXX万吨，基本实现了产销平衡。一、抓教育，坚定应对挑战的信心自2023年开始，受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影响，水泥市场持续低迷，销售价格不断下滑，严重制约了公司正常生产经营。受此影响，部分员工对市场前景出现担忧，对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑，思想上出现了一定程度的波动。鉴于此，年初一上手，我们早行动、争主动，在一季度就

2、开展了“解放思想、应对市场”大讨论活动。6月30日XXXXX公司工作会后，我们在召开班子会、中层管理人员会、职工大会，层层传达会议精神的基础上，围绕“对当前经济形势认识”、“如何应对市场变化”等，在员工中开展了思想状况问卷调查，先行摸清了员工思想动态。从7月初开始，我们先后印发3期辅导材料发至基层车间班组学习，并分班子成员、政工人员及基层单位主要负责人三个层次挂靠车间、班组层层进行宣讲，向员工讲形势、讲任务，讲公司采取的应对措施，还通过开展“应对挑战、推动发展”大讨论，发动员工谈认识、摆问题、查不足，制定工作措施。通过学习讨论，大家一致认识到，在当前严峻的市场形势下，我们只有坚定信心，迎难而上

3、，才能争取在市场上的主动权；只有团结一心，形成合力，才能攻坚破难，共渡难关；只有内部挖潜，节支降本，才能冲破困境，实现平稳发展。与此同时，我们以“厉行节约、挖潜堵漏”为主题，发动员工想办法、出点子，积极建言献策，并重新研究制定了公司的工作思路，强化措施，狠抓工作落实，为助推企业平稳发展夯实了基础。二、抓竞赛，形成共克时艰的合力我们把开展四项竞赛活动作为推动发展的着力点和突破口，进一步形成共克时艰的合力。（一）围绕开拓市场，开展销售竞赛。今年以来，由于整个水泥市场持续低迷，竞争日趋激烈，销售更加艰难。为应对市场变化，我们以稳定老客户、开发新客户为目标，以开拓市场、提高销售量为重点，在销售员中广泛

4、开展了销售竞赛。要求销售员密切关注区域内重点项目建设动态，提前对潜在客户盯上靠上，主动出击做好市场调研和开拓工作。同时,设立销售竞赛栏，对销售情况坚持每天一次进行统计、每周召开一次销售员座谈分析会、每月一次落实兑现考核奖惩,并将竞赛情况在公司内部网页上进行通报，极大地调动了销售员开拓市场的积极性。17月份，仅销售员朱传保一人就开拓新用户6家，销售水泥13.6万吨，个人销售量达到公司水泥销售总量的30%。公司水泥用户也由原来的20家，发展到40多家，确保了产销稳定。（二）围绕降本降耗，开展攻关竞赛。为进一步降低成本,我们加大科技攻关力度。坚持每月一次确定攻关课题，落实责任单位和项目负责人，开展攻

5、关竞赛。生产部原料车间针对增湿塔喷水间歇期压缩空气泄露问题，通过对喷水系统进行联锁改造，实现了压缩空气与喷水系统同开同停。7月份，增湿塔喷水压缩空气消耗量同比降低XXXX%,月节压缩空气XXX万余立方米；技术室首席技师XXXX,带领班组人员对煤磨摇臂密封进行攻关，成功解决摇臂液压系统维修难题，实现自主维修，一只摇臂就可节省维修费XXX万多元；XXXX分公司通过改进生产工艺，降低了熟料掺加比例,32.5#水泥和42.5#水泥熟料掺加量分别降低了10%和2%,而7月份投入应用的脱硫石膏替代天然石膏项目，年可节约材料费240余万元。（三）围绕增产提效，开展群众性生产竞赛。我们以开展“强销售、降成本、

6、保安全、提效益”竞赛活动为抓手，重新研究制定了每个车间的竞赛目标和任务，在生产中控楼门前设置竞赛看板，坚持每天公布一次每个班的生产任务完成情况、设备运行状况，车间与车间、班组与班组形成了比学赶超的竞赛格局。生产部原料车间通过严控石灰石和砂岩粒度，降低生料粉磨难度，不仅使生料立磨台时产量由X义00吨提升到了XXX20吨，也大大降低了立磨能耗。今年以来，仅避峰填谷公司就节约电费支出XXXX余万元。XXXX分公司从设备巡检入手，通过建立生产管理预案，优化生产管理，7月份，水泥日产量稳定在XXXXX吨左右，产能利用率达到了100O（四）围绕技能提升，开展对标竞赛。在生产管理工作中，我们以开展“破纪录、

7、创水平”竞赛为抓手，以打造业务过硬、技术全面、综合素质高的员工队伍为目标，大力开展岗位技能对标，激励员工学技术、练硬功，赛技能、亮绝招，开展破纪录英雄行动。我们坚持每月召开一次对标分析会，每季度一次对破纪录项目或个人进行表彰奖励，激发了基层单位及广大员工争先进、当标杆、争创佳绩的工作积极性。仅XXX月份以来，全公司就有XXXX项生产指标创了新纪录。其中发电车间月发电量突破XXXX万度、生料立磨零停机等指标，均达到了业内先进水平。三、抓激励，完善全员创先争优机制科学有效的机制是推进工作的有力保障。具体实行了“四项激励”：（一）科学设立指标，实行目标激励。三季度一上手，我们在分析总结公司生产经营完

8、成目标，查找问题和不足的基础上，重新对基层单位及部门维修费、材料费、能耗等成本指标及各种非生产性指标，逐项制定了具体的节支降耗目标,细化分解落实到基层单位、车间、班组，并层层签订了目标责任书，将节支降耗目标完成情况与工资收入挂钩考核，做到人人肩上有指标，个个身上有压力，保证了节支降耗目标的完成，最大限度地降低了生产成本。XXX月份，公司单位制造成本下降了10.48%O（二）强化舆论宣传，实行精神激励。我们设置了公司、部门和车间三级竞赛台，及时公开竞赛成绩，并利用内部网站、宣传栏等对各单位活动中好经验、好做法，特别是涌现出先进人物进行大张旗鼓宣传，激发了员工参与竞赛的热情。XX月份，电气车间先后

9、有3名员工向车间请缨，开展大功率设备电机进相机应用和空压机节电攻关竞赛，提升了竞赛活力。（三）搞好选优树标，实行典型激励。我们坚持每月一次评选节约之星、节支降耗能手、岗位标兵，每季度评选一次先锋党员、创新标兵、明星班组。为了激励先进，树立典型，XXX月中旬，我们对创先争优活动中评选出的十大先锋人物，组织力量专门编写事迹材料，发至公司内部网，印发到基层单位，并拍光荣照上宣传栏进行了大张旗鼓的宣传，在公司上下掀起了学先进、赶先进、争先进的热潮。（四）严格考核奖惩，实行物质激励。我们将降本降耗纳入全员业绩考核，同工资挂钩。对于非生产性指标超出考核部分，按超出部分50%比例从责任部门工资总额中扣除。对竞赛中表现突出，尤其是创造纪录的，分别给予1000-5000元奖励，调动了员工参与竞赛积极性。