验工计价管理办法.docx

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1、验工计价管理办法1总则1.1 为加强工程施工管理，规范验工计价行为，准确掌握工程进度和真实反映工程施工完成情况，根据沈丹客专公司建设工程验工计价管理办法及上级有关规定，结合项目实际，制定本办法。1.2 验工计价的主要依据：1.3 .1与局经理部签订的合同。.2与作业区签订的承包合同、补充合同。1.2.3项目经理部组织并签订的征地拆迁、施工、咨询服务、设计、科研等合同。1.2.4经业主审核并经项目经理部确认的施工图数量。1.2.5经业主批准的变更设计、费用调整等资料。1. 2.6其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。2职责分工2.1项目经理部成立验工计价小组，项目经理任组长、成员由工程部、安质

2、部、财务部、物资设备、计划合同部人员组成。项目经理部计财部是验工计价的归口管理部门，负责验工计价工作规划、工程价款的确认及工程总价的控制。2. 2验工计价按合同中相应条款约定的方式进行。2. 3职责分工2.3. 1工程部、安质部分别负责已完工程数量、质量的审核签认及本级验工计价合格工程数量的提报。2. 3.2计财部负责验工计价报表的审核和本级验工计价报表的编制。2. 3.3由工程部、安质部、财务部、物资设备、计划合同对各作业区验工计价单进行审核会签。2. 3.4由组长负责对各作业区验工计价单进行签批。3验工计价组成内容、阶段划分及程序3.1验工计价组成内容3. 验工计价由合同内、合同外及验工计

3、价汇总表三部分组成。4. 1.l合同内验工计价：系指施工合同所规定的工程项目及费用，单价或费用严格按施工合同规定的执行，数量按当季完成的合格工程数量计量。5. 1.2合同外验工计价：系指业主批复的调整合同价部分的验工计价。按业主批复的数量及费用进行计价。3. 1.3验工计价汇总：系指已批准的合同内和合同外费用之和，按章进行汇总。3. 2验工计价阶段划分验工计价分阶段办理，实行月预支，季（年）验工计价和竣工末次验工清算的制度。3. 2.1月预支工程款：各工区根据项目经理部批准的当季施工计划（扣除列入当季计划的甲供材料费），提出当季度用款计划，经项目经理部确认后，每月按当季建安工程费三分之一的70

4、%预支，季度验工计价后冲减。3. 2.2季度验工计价：各工区按当季实际完成的工程量填报，于每季度末的21口报项目经理部审核后，作为当季度结算的依据。3. 2.3年度验工计价：年度验工计价与当年第四季度验工计价一并办理，各工区在当年施工计划内，按实际完成的工程数量编制第四季度和年度验工计价，于12月28日前报项目经理部审核后，作为年度结算的依据。3.2.4竣工末次验工计价：竣工交验后，各工区编制竣工末次验工计价报项目经理部，项目经理部计划合同部会同项目有关部门对工程项目及费用进行全面清理之后，进行验工计价。3. 3验工计价程序3 .3.1每季末22日前，各工区计划部门收集本季度经现场验收已完工、

5、资料齐备且质量合格的工程数量向项目经理部报送报表。4 .3.2由项目经理部的工程部、安质部、财务部、物资设备、计划合同人员组成验工计价组，每季末22日对施工承包单位上报的已完工程进行现场实物验Io3. 3.3依据现场验工资料，验工计价组例会研究审核会签，计划部门依据计价组审核会签的已完工程量和合同单价填制验工计价表后报项目经理审查批准，待业主计价后进行计价支付。3. 3.4工程竣工后，项目经理部及计价组与各工区共同进行现场盘点，逐项检查验收，经领导班子集体研究审批后，与各工区进行工程结算。4验工计价规则4.1各次验工计价的已完合格工程量必须经现场实测或估测，并与施工图数量进行分析比较。设计小于

6、实际的数量要认真分析研究，整理资料与业主办理变更索赔手续。4. 2凡双方签订的施工合同外增加的工程量，双方必须签订补充合同。补充合同必须明确计价工程量以实际完成为准。单价的确定，应本着原合同有的项目按原合同价执行，原合同没有的可参照原合同相类似的单价，原合同无类似单价的按成本加利润的原则确定。4 .3无论合同内的或合同外的已完工程量，必须按本办法第九条“验工计价程序”进行。5 .4验工计价必须依据合同规定，按已完工程量给予计价。在拨付工程款时,应根据施工合同约定，按计价总额预留与业主扣留同等比例的质量保证金，保修期满待业主返还后，如其施工段落无质量问题，经质检工程师签署意见如数不计息地返还。只

7、有总价而无数量的子目计量，按合同约定的分阶段或分项进行计量，并与实际完成的形象进度相一致。4. 5除合同约定可以调整的工程项目和费用外，超出合同工程量清单的项目、数量以及由此增加的费用，由对应合同的总承包风险费解决（总承包风险费用包含或包干的主要内容依据合同约定），总承包风险费中解决的费用属合同内费用。4. 6本办法未涉及的征地拆迁计价规则及可作计价调整的有关内容依据合同约定执行。4. 7凡发现有下情况之一者，不予验工计价：4.7. 1开工报告未经批准者。4. 7.2无计量资料者。4. 7.3因施工错误而增加的工程数量。4. 7.4验工计价的项目、指标与施工合同工程量清单细目表不符者。4. 7

8、.5工程质量不合格须返工或待处理者。4. 7.6隐蔽工程未经检查签认者。4. 7.7工程质量不合格，虽然返工，但未按规定填报质量事故报告者。4. 7.8成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未确认合格者。4. 7.9未按变更设计规定办理手续，无批准的预算。4. 7.10倒手转包的工程。4. 7.11合同中约定其它款项。5验工计价标准化和信息化管理4.1 验工计价标准化管理。4.1.1 验工计价表必须按照本办法中给定的表格编制报送。5. 2验工计价采用书面报表和电子版两种方式报送，电子数据和书面报表不一致者，一律退回重作。6. 1.3验工计价报表、汇总表等各类书面

9、报表，各级签字必须齐全，未经签字或签字不全者，不予计价，采用印章或打印者无效。6.1 4验工计价表必须与合同对应，补充合同不单作验工计价表。5. 1.5验工计价表格式按顺序由四部分组成：封面、验工计价会签单、验工计价汇总表、合同内（外）验工计价汇总表、合同内（外）验工计价明细表、合同内（外）已完工程数量表。5.1. 6封面：第一栏由各各工区填写，“负责人”栏由各工区负责人签字，“施工单位”栏盖各工区公章；第二栏由项目经理部计合部填写，“审核人”栏由项目经理部计合部经理签字；第三栏由项目经理批准并盖项目经理部公章。5.L7验工计价会签单：已完工程数量表及验工计价表审签后，由项目经理部相关部门会签

10、该表。5.L8验工计价汇总表：严格按照合同工程量清单给定的“章号”顺序编制。5.1.9合同内、外验工计价汇总表：严格按照合同工程量清单给定的“章节号”顺序编制，细化到节。5.1.10验工计价表明细表：严格按照合同工程量清单给定的“章节号”及子目顺序编制，细化到子目。5.1.11己完工程数量明细表：合同内己完工程数量明细表，严格按照合同工程量清单给定的“章节号”及子目顺序编制，细化到子目；合同外已完工程数量明细表编制，待业主批复合同外项目后另行规定。5.L12验工计价表一式四份（项目经理部2份，各工区2份）。5.1.13全部表格采用A4纸横向打印并装订。5.1.14验工计价表中，价值均以“元”为

11、单位，取整数。5.1.15验工计价报表是各工区向项目经理部办理资金结算的重要凭据，各工区应按项目经理部验工计价的规定，及时报送验工计价报表。向项目经理部计合部办理资金结算提供的验工计价表及其他资料,不得使用复印件，规格须统一、并加盖单位印章。项目经理部未获得资金前，不支付各工区，严禁超计价或隐瞒不报。6附则1 .1本办法未尽事宜，项目经理部将根据实际情况予以修订和调整6 .2本办法由计划合同部负责解释，自公布之日起执行。附件4T验工计价表（封面）4-2验工计价会签单4-3验工计价汇总表4-4合同内验工计价汇总表4-5合同内验工计价明细表4-6合同外验工计价汇总表4-7合同外验工计价明细表4-8合同内已完工程数量表4-9合同外已完工程数量表