项目部安全生产责任制.docx

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1、XX项目部安全生产责任制（修订）单位：XX项目部二。一九年二月十八日目录1各部门机构安全生产责任制41.1 项目经理部安全生产责任制41.2 生产部门安全生产责任制51.3 安全部门安全生产责任制61.4 技术部门安全生产责任制71.5 机电设备部门安全生产责任制81.6 .后勤部门安全生产责任制91.7 .办公室安全生产责任制101.8 .财务室安全生产责任制112矿领导安全生产责任制122.1 矿长安全生产责任制122.2 党支部书记安全生产责任制142.3 项目安全副经理安全生产责任制162.4 项目生产副经理安全生产责任制182.5 项目机电副经理安全生产责任制202.6 项目技术副经

2、理安全生产责任制222.7 办公室主任安全生产责任制243生产部安全生产责任制263.1 班长安全生产责任制263.2 作业人员安全生产责任制283.3 锚网工安全生产责任制293.4 喷浆工安全生产责任制303.5 大车驾驶员安全生产责任制314安全员安全生产责任制334.1 专职安全员安全生产职责334.2 爆破安全员生产责任制355技术员安全生产责任制375.1. 测量技术员安全生产责任制375.2. 采矿技术员安全生产责任制385.3. 地质技术员安全生产责任制396机电部安全生产责任制416.1 电气、焊工安全生产责任制416.2 电工安全生产责任制436.3 机修工安全生产责任制4

3、56.4 凿岩台车工安全生产责任制466.5 铲运机驾驶员安全生产责任制487后勤部安全生产责任制507.1 库管员安全生产责任制507.2 专职驾驶员安全生产责任制517.3 爆破保管员岗位职责527.4 炊事员安全生产责任制548安全生产责任制考核实施办法551各部门机构安全生产责任制1.1项目经理部安全生产责任制适用范围本制度适用于XXXX项目经理部。工作职责1.整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2 .负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3 .负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资

4、、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。4 .代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对各施工环节进行综合协调管理。5 .对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.6 .负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院沟通与对接。7 .负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。8 .负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。9 .配合公司做好工程的预、结算

5、工作，成本控制工作、物资设备采购工作。10 .负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。考核条款1.项目经理部考核由公司分管领导进行。2.未落实第1-9项安全责任，扣月度100元每项。适用范围本制度适用于XXXX项目部生产部门。工作职责1.认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为矿长的委托授权人，在分公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2 .按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项H的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3 .组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划

6、，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4 .做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5 .组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6 .组织工程竣工交验工作。7 .根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8 .对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工

7、安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9 .接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。考核条款1 .生产部考核由项目部安全领导机构进行。2 .未落实第1-9项安全责任，扣分管矿长50元每项。适用范围本制度适用于XXXX项目部安全部门。工作职责1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。2 .对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符合要求负责。3 .对所领导的生产班组安全负监督管理责任，不违章指挥，

8、制止违章冒险操作。4 .在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。5 .搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6 .发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。7 .完成领导交办的其他工作。考核条款1.安全部考核由项目部安全生产领导机构进行。2.未落实第一7项安全责任，扣分管矿长50元每项。适用范围本制度适用于XXXX项目部技术部门。工作职责1 .负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。2 .负责工程项目

9、的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题。3 .协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。4 .对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。5 .对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。6 .协助编制工程资料，搞好安全技术措施交底，做好施工原始资料。7 .完成领导交办的其他工作。考核条款1 .技术部考核由项目部安全生产领导机构进行。2 .未落实第1-7项安全责任，扣分管矿长50元每项。适用范围本制度适用于XXXX项目部机电设备部门。工作职责1 .

10、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。2 .解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。3 .组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。4 .根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。5 .贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工

11、作。6 .组织对压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。7 .负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。8 .负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。9 .完成领导交办的临时性任务。考核条款1 .机电设备部考核由项目部安全生产领导机构进行。2 .未落实第1-9项安全责任，扣分管矿长50元每项。适用范围本制度适用于项目部后勤部门。工作职责1.负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。2 .负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考

12、核。3 .根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。4 .负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。5 .负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。6 .参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7 .按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。8 .工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给矿长。9 .完成领导

13、交办的其他工作。考核条款1 .后勤部考核由项目部安全生产领导机构进行。2 .未落实第9项安全责任，扣分管领导50元每项。适用范围本制度适用于项目部财务室。工作职责1.办公室对矿长负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2 .督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3 .负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。4 .负责项目经理部项目文化建设、工程形

14、象实施。5 .对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6 .制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。7 .负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8 .具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9 .负责项目外来人员接待，与工作综合汇报。10 .负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。考核条款1 .办公室考核由项目部安全生产领导机构进行。2 .未落实第ITO项安全责任，扣

15、分管领导50元每项。适用范围本制度适用于项目部财务室。工作职责1.负责项目财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作，制订项目财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。2 .负责项目资金调度和管理，分析项目财务经营情况，参与项目经营管理，合理调配资金，确保项目资金正常运转。3 .负责项目有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；往来款帐务处理；财务报表填制。监督各部门正确贯彻执行公司财务制度。4 .负责做好项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部报销，建立各项目收支台帐。5 .严格执行统计法，负责编制月份、季度的统计报表，并报送统计部门。6 .负责项目现有资产管理工作，配合办公室定期对公司资产进行盘点。7 .负责项目安全生产费用提取与使用台账的建立，及票据收集整理。8 .完成领导交办的其他工作。考核条款1 .财务室考核由项