零三违班组创建活动方案.docx

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1、“零三违”班组创建活动方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力，结合公司实际，特制定“零三违”班组创建活动方案。一、指导思想通过开展“零三违”班组创建活动，进一步强化班组人员安全意识和安全技能水平，进一步治理各类生产安全事故隐患，有效预防各类生产安全事故，切实推动公司安全生产工作。二、活动目标（一）班组人员“三违”现象明显减少。（二）生产作业现场的事故隐患得到及时有效的整改。（三）安全保障能力明显提高。（四）设备无故障，杜绝轻伤事故，实现零伤害。（五）年考核目标为“零三违”班组合格率达到95%以上。三、组织领导为加强活动的组织和领导，成立活动领导小组。组长：主要负责人副

2、组长：分管负责人成员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责此次活动的组织、协调、检查、考核、评比等工作。四、工作步骤“零三违”班组创建活动要分段实施，总体推进。第一阶段：动员部署和宣传教育阶段（时间节点）。对进行“零三违”班组创建活动的动员部署，通过班前会形式广泛宣传，做到人人知晓，全员参与。根据活动内容的要求，广泛开展员工安全生产宣传教育活动，强化安全生产法律法规和规章制度，进一步提高安全意识和安全技能，为“零三违”班组创建活动的开展奠定良好的基础。第二阶段：全面推进和重点整治阶段（时间节点）。对照活动内容和目标，突出抓好员工“三违”行为查处、现

3、场安全隐患排查治理、“双述、双创”及安全标准化活动开展等重点工作，有计划、有步骤地推进活动的开展。一是明确任务，落实责任。根据时间和内容要求，把活动方案和重点工作的内容，细化到实处。二是持续改进，见到实效。要把安全意识是否增强、安全责任是否明确和落实、安全机构和管理网络是否健全、安全管理是否科学和到位、安全隐患是否整改、安全事故是否有效预防等，作为检验活动效果的标准。凡有差距的地方，积极地进行整改，使活动能见到实效。第三阶段：总结表彰和制度完善阶段（时间节点）。全面总结“零三违”班组创建活动开展情况，总结不足,制定措施，完善制度。树立标杆，评选做的好的班组，给与表彰与奖励。五、主要内容(一)加

4、强宣教，注重引导，健全制度，强化监管，做到“员工无违章”1 .牢固树立安全意识。在员工中广泛开展通俗易懂、形式多样、活泼生动的宣教活动。通过事故典型案例剖析、事故警示教育、现场安全警示语设置、安全知识普及等多种形式，在员工中牢固树立坚持“零容忍、零伤害”安全理念,倡导“理念零容忍、目标无隐患、行为无三违、风险全受控”、“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”、“一切事故都是可以预防的”、“人人都是安全员，安全要靠大家管”的安全理念。通过安全文化建设，广泛宣传“安全工作重于一切、高于一切、优于一切、否定一切”的安全文化理念，营造浓厚的安全生产氛围。2 .着力员工习惯养成。在员工中强化“安全第一，制

5、度第一”的安全理念，使员工每一次作业时，实现由“要我遵守安全规章制度”到“我要遵守安全规章制度”的转变。强化安全氛围营造，在班组里大力营造违章可”的氛围。强化员工作业行为的监督和激励，推崇和表彰遵章守纪的模范，严厉处罚违章行为。通过长期、反复、严格地引导和塑造，使员工逐渐养成“时时想安全，事事要安全，处处能安全”的良好习惯。3 .规范生产作业行为。根据安全生产需要，进一步建立健全安全规章制度，使员工的每一个作业行为都有安全标准和规范。加强安全规章制度的宣传和教育，突出抓好员工三级安全教育、特种岗位安全教育和从业人员作业前的安全技术交底。加强以班组建设为重点的现场安全管理，充分发挥班组长现场安全

6、管理的示范、组织、教育和监督作用，全面推广安全管理先进经验，评选表彰一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的安全管理先进班组和优秀班组长。4 .严格三违行为治理。进一步充实现场安全管理力量,加大现场安全管理检查力度，严厉查处现场安全防护不到位、作业人员“三违”、施工方案和安全技术措施不制定、安全教育培训走过场、劳动组织不合理、事故隐患排查治理不力等行为。进一步完善员工绩效工资制度，加大安全生产挂钩比重，使安全生产工作与每一个员工的工资收入挂钩。（二）全员动员，注重预防，建立机制，综合治理，做到“基层无事故”1 .充分发挥齐抓共管作用，全方位、多渠道加强安全管理。各职能部门要立足部

7、门特色和特点，大力开展“大干三四五六”、“安全生产月”、“安康杯”、“安全竞赛”等活动，不断创新安全生产工作形式，不断营造良好安全生产氛围，形成安全生产管理合力。2 .积极推进安全生产标准化建设。广泛开展安全生产标准化工作，把不符合标准规范的生产布局、工艺流程、设施设备以及企业行为、人的行为等，作为达标创建工作的重点解决事项。通过岗位达标和专业达标，不断促进公司安全管理规范化，安全行为标准化。（三）扎实推进“岗位描述、手指口述，打牢安全基础1 .为把“岗位描述、手指口述”工作切实地融入到实际工作中去，各单位要重新梳理岗位描述、手指口述内容。严格要求各班组成员熟练掌握岗位技能，熟练掌握“岗位描述

8、、手指口述”，各单位利用班前会加大对“岗位描述、手指口述”培训，工作现场进行演练力度，科室不定期抽查考核，正真做到“实用、会用、学有所用”。2 .加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、工作前安全确认、作业中安全确认、班后安全确认，形成闭合安全确认体系。六、活动要求及考核（一）加强领导，将开展反“三违”活动作为当前安全生产工作的一件大事，放在突出位置，立即行动起来，确保工作部署到位，责任落实到位，整改措施到位，责任追究到位。（二）在活动过程中，要紧紧围绕人、设备、环境、管理四要素，在查找人的不安全行为、物的不安全因素、有害环境问题和管理上的缺失上狠下功夫，并注意广泛发动员工参加活动，只有当全体员工都积极参加到这次活动中，把反“三违”当作自己的自觉行动，这次活动才能收到更好的成效。（三）高度重视本次活动，利用标语、宣传栏、班前班后会力宣传安全生产的重要意义，积极倡导遵章守法、关注安全的观念，营造和谐的安全文化氛围。（四）活动期间，反“三违”的考核将作为月度安全考核的重要依据，严肃处理“三违”行为，做到处理一个人，教育一大片。（五）严格考核，树立标杆。严格考核，对于落后班组给与处罚与帮扶，对于活动中考核优秀的班组予以奖励，对于活动中的好做法、好经验要予以推广和交流。