转发公司人事处文件关于开展2020年干部考核评价的通知 Microsoft Office Word 文档.docx

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1、转发公司文件（关于开展2020年度领导班子和领导人员及管理、专业技术人员考核工作的通知）公司所属各单位：为进一步加强领导班子和干部队伍建设，根据呼和浩特石化公司所属领导班子和班子成员年度综合考核评价办法（中油呼石化党字（2020）52号）等文件要求，结合实际，公司决定开展2020年度所属各单位领导班子和领导人员及管理、专业技术人员考核工作，并同步开展能力评价工作。现将有关事项通知如下：一、考核对象（一）副总师、公司级技术专家；（二）公司所属各单位、各部门领导班子及领导班子成员（岗位层级为二级正、二级副）；（三）其他管理和专业技术人员。二、考核内容（一）领导班子考核内容主要考核政治素质（包括理论

2、素养、基层党建、责任意识X经营业绩（包括任务指标、创新创效、科学管理X团结协作（包括发扬民主、整体合力、分工协调）、作风形象（包括联系群众、勤勉尽责、廉洁自律）等四个方面，共12项指标。（二）领导班子成员考核内容主要考核素质（包括政治素质、职业操守、作风建设、廉洁从业X能力（包括科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设能力）和业绩（包括履职表现、协同成效）等三个方面，共10项指标。（三）管理、专业技术人员考核内容主要考核职业道德、工作能力、工作态度和工作业绩等方面。（四）HSE能力评价内容对各单位领导班子和领导人员及管理、专业技术人员进行年度综合考核的同时根据HSE管理体系的要求按照

3、领导人员能力评价表（二级副职及以上人员使用）和一般管理人员及专业技术人员能力评价表所列评价标准，对各单位所有管理和专业技术人员进行能力评价。三、考核方法步骤（一）所属领导班子和领导班子成员考核方法步骤年度考核评价，采取业绩考核和民主测评、上级领导评价、单位正职对副职的评价、职能部门工作效能评价等多维度评价的方式进行考核评价。具体按照以下步骤进行：1 .撰写提交述职述廉报告提交领导班子年度工作总结。即为领导班子述职述廉报告。各单位各部门要在广泛听取干部员工意见的基础上,形成领导班子年度工作总结，提交人事处（党委组织部卜主要内容是：本年度执行公司、公司党委决策部署、完成目标任务、执行民主集中制、加

4、强基层党建、搞好队伍建设及反腐倡廉等方面情况以及存在不足和改进的措施等。字数控制在2000字左右。总结要简洁精练，突出重点，尽量用数据说话。撰写班子成员个人述职述廉报告。班子成员围绕本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、党建“一岗双责二安全环保履职（必写项X廉洁自律（必写项）等情况，撰写个人述职述廉报告（见述职述廉报告模板b字数控制在1500字左右。同时填写呼和浩特石化公司领导人员年度考核表X见附件，用A4纸双面打印，本人签字卜领导班子年度工作总结和领导干部个人述职述廉报告一并在本单位民主测评会一周前上传本单位网页“综合管理”栏目内，通知本单位员工阅读。2 .业绩考核评价直接采用

5、由公司绩效考核委员会办公室负责考核的2020年度经营业绩考核结果。3 .多维度评价民主测评。召开单位民主测评会议，组织本单位员工对本单位领导班子和班子成员进行民主评议。参会人员填写民主测评表。民主测评会由党支部书记主持。参加民主测评的人数不低于本单位员工总数的70%（借调半年及以上的人员，在借调单位参加民主测评卜2020年领导班子和领导人员民主测评继续采用电脑网络方式进行。同时，利用干部考核系统开展党员群众对党支部满意度测评及对部分单位开展后备干部民主推荐。民主测评需明确的事项：副总师兼任职务的可以代表部门领导班子述职，不参加所在单位民主测评，其民主测评与职能部门工作效能评价一并进行。交流任职

6、不满半年的，只提交书面述职报告，不参加现单位年度测评，在其原工作单位进行民意调查.上级领导评价。公司领导班子成员对职能部门领导班子工作情况和履职表现进行评价；公司主管领导对其分管的单位领导班子和班子成员工作情况和履职表现进行评价。正职对副职的评价。单位党政主要领导对本单位副职履职表现进行的评价。在本单位民主测评时一并进行。职能部门工作效能评价。由公司所属单位主要领导对公司职能部门的工作进行评价。4 .年度谈话公司主管领导与分管单位领导班子成员之间以及领导班子成员之间沟通交流、听取意见，开展年度例行谈话。主要内容是：听取谈话对象的工作、学习和思想情况，了解班子建设状况，了解班子建设状况，向谈话对

7、象反馈有关意见,对谈话对象和班子提出要求和建议。5 .听取意见根据需要，考核组听取纪检、审计以及相关业务主管部门对领导班子和领导人员履职情况的意见。6 .确定考核结果干部考核领导小组办公室（党委组织部）根据年度考核评价和日常了解掌握的情况，结合专业特点、单位实际和岗位职责，对领导班子和领导干部进行综合分析，形成年度考核评价报告，报公司党委审定。（二）管理、专业技术人员考核方法步骤1.撰写述职述廉报告一般管理和专业技术人员围绕本年度履行岗位职责、完成重点工作和廉洁自律等情况，撰写个人述职报告，字数控制在1500字左右。认真总结工作后，填写呼和浩特石化公司管理和专业技术年度考核表（见附件，用A4纸

8、双面打印，本人签字），由本单位领导班子根据本人的实际工作表现提出考核意见并由单位主要领导签字确认。考核意见分为优秀、称职、基本称职及不称职四个档次，所在单位可以采取多种形式对每位一般管理及专业技术人员自行组织测评，每个单位优秀率控制在60%以内。2.进行述职述职方式：单元高级主管（主管）采取在本单位内自行统一组织述职或在本单位内分管单元或班组中述职的方式进行，一般管理人员及专业技术人员在本单位所属单元或班组中述职的方式进行。（三）HSE能力评价方法步骤1.各单位领导班子二级正职由党委组织部根据评价体系标准进行评价审核，公司主管领导审批确认。2 各单位领导班子二级副职由所在单位行政主要领导进行能

9、力评价（在“审核人”处签字确认），公司主管领导审批确认。3 其他管理人员和专业技术人员由所在单位行政主要领导进行能力评价（在“审核人”处签字确认），并报人事处（党委组织部）审批备案。四、时间安排各单位领导班子工作总结和班子成员个人述职报告、领导人员年度考核表、各单位领导班子副职领导人员能力评价表于2020年12月20日前交康献玲（领导人员年度考核表和领导人员能力评价表只交纸质版；班子工作总结和班子成员个人述职述廉报告只报电子版，由部门相关领导负责此项工作人员统一汇总打包发至康献玲邮箱：kangxlhsh各单元除领导班子成员外，其他管理人员和专业技术人员的管理和专业技术人员年度考核表本人自己按照

10、文件内容要求自己填写和管理和专业技术人员能力评价表康献玲负责纸质版及包括全体管理和专业技术人员的能力评价汇总表康献玲负责统计电子版随同年度考核材料（2020年12月20日前）一同发至工程管理部康献玲邮箱kangxlhsho五、考核结果反馈和运用（一）所属领导班子和领导人员考核结果反馈和运用坚持考核结果反馈通报制度。领导班子和领导人员的考核结果由党委组织部向单位主要领导进行反馈，由单位主要领导在本单位班子成员中通报，认真总结成绩，深入查找问题，制定整改措施。考核评价结果，作为领导班子和领导干部选拔任免、培养教育、奖励惩戒等的重要依据。1 .被评为“好”等次的领导班子和“优秀”等次的班子成员，公司

11、在一定范围内给予通报表扬。领导班子被评为“一般”等次的，单位主要领导应向公司党委书面说明情况，提出限期整改意见。对领导班子成员被评为“基本称职”及以下等次的，要进行诫勉谈话；领导班子成员连续三年被评为“基本称职”等次的，对其不得提拔使用，必要时进行组织调整。领导班子被评为“较差”等次的，班子成员不得提拔使用或平职交流到重要岗位任职；领导班子成员被评为“不称职”等次的，应当降职使用。2 .领导班子和班子成员评先评优，其年度考核原则上应为好或优秀等次。3 .实行末位淘汰制度。在年度考核中，虽未确定“不称职、但连续二年或五年内累计三次排名后三位的干部，将进行诫勉谈话，最后一位末位淘汰，视情况调离岗位

12、或解聘（免去）现任职务。考核评价意见和结果，要列为领导班子民主生活会的重要内容，班子成员要针对存在的问题开展批评与自我批评，研究制定整改措施。（二）管理、专业技术人员考核结果反馈和运用考核结果的应用及反馈已经在相关管理办法中明确。六、组织领导为加强干部年度考核工作的组织领导，公司成立干部年度考核工作领导小组。组长：刘至祥副组长：赵明泉胡晓荣邢建康霍炜张存良成员：杨立文王建军（办）王永健周建忠领导小组下设办公室，办公室设在人事处（党委组织部b主任由杨立文兼任，工作人员由人事处（党委组织部入纪委办公室（审计处）相关人员组成。七、工作要求（一）要高度重视。实行干部年度考核是加强干部队伍建设的一项重要

13、工作。2020年度干部年度考核工作时间紧、任务重，各单位要高度重视，精心组织，周密部署，积极配合和协助公司干部年度考核工作领导小组办公室开展工作。（二）要端正态度。参加考核测评的人员要抱着对公司、对干部负责的态度，严肃认真地行使自己的民主权利，实事求是，客观、公正地评价好基层领导班子和班子成员、填写好民主测评表。（三）要遵守纪律。公司干部考核工作领导小组办公室成员要认真履行自己的职责，规范程序，严格纪律，确保考核工作客观、公正地顺利开展。被考核对象要严格遵守组织纪律，不准搞非组织活动，不准串联拉票，一经发现将严肃处理，为干部考核创造一个风清气正的良好环境。附件：1呼和浩特石化公司领导人员年度考核表（个人填写A4双面打印电子版和纸质交康献玲）2.呼和浩特石化公司管理和专业技术人员年度考核表（个人填写A4双面打印电子版和纸质交康献玲）3 .领导人员能力评价表（康献玲基础内容负责填上交公司统一由人事处组织评价）4 .一般管理人员及专业技术人员能力评价表（康献玲基础内容负责填其它评价内容由部门领导组织完成）5,能力评价汇总表（康献玲负责评价后统计内容填写汇总上报公司）工程管理部（质监站）2020.12.16