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1、让MBO老树发新芽咱做人力资源管理的,哪一个不晓得MBO(ManagementbyObjective)呢?最早提出这个概念是彼得德鲁克,彼时老彼的理论还是建立在科学管理之上,那个时候没有小日子的精益生产,也没有马爸爸的六脉神剑和三支柱。MBO,就是目标管理法,属于结果导向的绩效考评方法,你干好干坏,是炉子是马拉出来溜溜不就得了,不要套路和PUA,只拿业绩说话,考核组织和员工个人,简单明了,很受欢迎。1.MBO对于个人而言,预示成功3%10%能把目标坚持25的年,且获得成功的人只有3%曾经漂亮国哈佛大学对100O名应届毕业生进行了长达25年的跟踪: 只有3%长远目标,且坚定者获得了成功,走到了社
2、会的顶流; 10%短期清晰目标者,是社会的坚定中层; 大部分人,咱是文科生数学不好,你帮咱计算一下,生活在社会底层,他们不是失败者,只是成为抱怨者而已。关于漂亮国和哈佛大学,咱们说的有点远,那就说一点进的。各位看官,如果你是年长一点的,过了35岁,到了被称为职场废材的阶段,你可以回头看看过去你身边那些成功者。如果还是20郎当岁,建议你好好定个目标,别做耗材。2.MBO对于企业经营而言,是成功企业的保障MBO是基础性的管理,无论是那种绩效考核都要以MBO为考核基础,这种低级的管理工具是大家很难逾越的。无论是传统的KPI、CPIxBSC.RAG、EVA,还是比较新颖的KSF、OKRoBo向上支撑运
3、营数据支撑咱专门给各位看管画了一个MBO管理屋: 公司级MBo是总目标,就像房子的屋顶; 支撑这间房子的两根大柱子,一根是组织MBO向下分解进行扎根的过程,一根是员工个人MBO达成向上支撑的过程; 构成MBO管理屋的是叫做“过程管理和绩效考核”的支撑梁; 过程管理由计划预警、流程督导、反馈纠正三级小火箭组成; 绩效考核则由考核工具的恰当使用、绩效评比方法有效推进和考核范围确定之后的结果兑现组成。当然了,房子只是模型,咱们可以根据实际情况进行添砖加瓦,但是专利和知识产权可是刘不是的,你们要用的时候,记着咱就行。作为一种基础性考核方法,MBO还是会焕发新生的。3.十八般武艺各有优劣,MBO也是如此
4、十八般武艺皆有优劣,MBO这种目标考核法也是如此,过去MBO常常用来考核难以量化的工作成果和行为,比如招聘的达成率、人员离职率、合同签约率、市场覆盖率等等,在没有大数据支撑的年代,MBo反为大家提供了讨价还价的各种余地。正是因为MBO的可调用性非常好,准入门槛也不高,被众多老板和HR们使用,就像在皮卡车上装个迫击炮就能当坦克和装甲车使用一样,MBO广泛被运用于人力资源管理过程中。在这里MBO具有几个得天独厚的优点:(1)拿来即用;(2)便于度量和分解;(3)可公开,不用藏着掖着。当然了,MBO的缺点也是显而易见滴,目标制定缺乏公开公正,为了结果,忽略过程。但是,咱在MBO缺陷的基础上,丰富和完善了这个理论,包括使用过程管理、优化绩效工郢口考评方法,能够起到老树发新芽的作用。综上马上就要2024年了,2023年又翻过了一页,新年的MBO你们设置了吗?其实,不管是个人,还是组织,都要简单重启一下自己的MBO,在过去一年得了什么,失去了总结一下,赚了多少钱,业务水平提高了多少?放眼2024年了,咱知道大家都过得挺艰难,暂时放下抱怨,不妨使用刘不是的“MBO管理屋,先躲进去休息、休息一下,总结一下过去,思考一下人生,等龙年到了,咱们再生龙活虎、虎跃龙腾。