能管理会管理敢管理观后感.docx

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1、能管理会管理敢管理观后感卓有成效的管理者，是管理学大师彼得德鲁克的代表作之一。在这本书里，德鲁克讨论了这样一个问题：作为管理者，要如何自我管理，才能够做到卓有成效？德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在卓有成效的管理者这本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，他提出，管理者就是组织中的知识工作者,管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”。德鲁克虽然是在几十年前写的这本书，选用的案例也是工业文明时代的案例,但他关注的问题具有强烈的人文色彩,超越了时代,依然是现

2、在的热门管理问题。对于现在的管理者来说，这本书仍然有非常重要的现实意义。“没有规矩不成方圆”。管理，关乎企业的生存发展。在我看来，管理人员的主要职责就是“管”：管“上“，管”下，还要管好自己。管“上”，是对领导负责，为领导分忧解难，做领导的左膀右臂，做好上级的传话人。管“下”，就是将领导的思路准确地理解并传递到下级，在工作中起到承上启下的作用，做好下级的领头人，带领大家朝一个统一的目标努力工作。管自己,则是不断加强自身学习，提升自己，让自己胜任自己的工作岗位，履行好自己的岗位职责。既然管理人员的工作就是“管”，不可避免就会出现不敢管、不想管和不会管的问题，一旦出现此类问题，管理工作就不可能干好

3、。首先是不敢管，对不对的事情看在眼里，明知不对，也不敢管，畏首畏尾、瞻前顾后、下不了手。敢管首先要管理人员自身有底气，管不好自己就无底气管好他人。管理人员不但要敢管，还要提高管理要求，正如一句话所说：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。员工往往是按照上级的要求完成工作，若上级树立起对工作的高目标、高标准,就能很好地完成任务并促进员工的成长。如果碍于情面，要求过低，甚至妥协,工作就不可能做好。其次是不想管，管理人员不想管事就是不履职，就是推卸自身责任。工作中存在不想管思想的人应该不在少数，对待事情采取随意、放纵的态度，最终导致产生了管多了没好处，不管我还乐得清闲的思想。最后是不会管，如果说不敢管是底气问题，不想管是态度问题，那不会管就是能力问题，管理人员应该通过学习，不断提升自己的管理水平。管理人员最危险的就是不深入基层，不掌握实际情况，不会结合自身条件和实际情况，制定符合实际的管理对策，进而对工作无好的思路和方法，或是有好的方法不敢用、不会用。所以，管理人员就是要敢管、想管、会管，在“管”上下好功夫。