生态型组织结构特征与运行逻辑（杨少杰）.docx

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1、生态型组织结构特征与运行逻辑任何生态型企业都基于人类的某种需求动机而存在的，可以是健康动机、安全动机、社交动机等等，最先出现的生态型组织基于人类的缺失需求动机，这类需求动机的特点相对具体且集中，未来生态型组织将基于人类的生长需求动机，这类需求动机相对抽象且模糊，事实上基于缺失需求动机的平台企业已经存在，还没有演变到生态阶段，这仅仅是开始，未来就会有很多。生态型企业的出现就是为了更有效的进行价值创造，更大程度上满足的市场需求。传统企业转型进入第三个阶段才是“生态”，在“链”阶段出现新“物种”“食物链”，在“平台”阶段形成内部市场机会、价值交换原则，在“生态”阶段能够新陈代谢、自我更新。平台型企业

2、“有形之手”发挥了重要作用，而生态型企业则“无形之手”发挥重要作用。生态型组织在成熟的内部市场、价值交换原则的基础上，能够依据客户需求进行自觉的运行，因此生态型组织将采取流程型组织结构，中心功能完全角色化，融入到生态系统中成为某类必要物种，中国目前还没有生态型组织，西方已经开始出现，尤其是集中在一些竞争激烈、风险较高的领域，因为这些领域的外部市场特点就是分散且多变，生态型组织恰恰是与这种环境相匹配。中国还没有出现这种企业，也是因为市场还没有发展到这个阶段，但是从趋势来看，这将是迟早的事，生态型企业将会是未来的主流，如同“金字塔”型的企业一、生态型组织的特点如果说“平台”阶段还有明显的中心功能的

3、话，到了“生态”阶段，中心功能将彻底消失，只有物种和食物链，物种是各类型的功能单位，大的可以是集团公司，小的可以是个人，所有的物种都将是一种价值中心，这是存在于生态系统的必然条件，食物链是物种创造价值的传递与交换的通道。生态型组织必然采取流程型结构，而且覆盖整个生态系统，实施集成化、系统化的流程管理，这也是“食物链”的基本管理方式平台”阶段构建的内部市场在“生态”阶段变得成熟，这让所有“食物链”自发依据市场规则完成价值创造活动，物种之间、“食物链”之间开始为客户需求进行有序竞争，物种与“食物链”都将遵循“适者生存”的生态法则，这时的生态型企业具有了新陈代谢功能，这是成为一个生态型组织基本特征。

4、流程型组织结构与流程管理，让物种和“食物链”在生态系统中纵横交错，但错落有致，物种创造的劳动成果在“食物链”上频繁传递、交换，物种的价值得以充分体现。当市场频繁变化时，“食物链”能够依据市场变化及时调整，对企业的冲击将沿着“食物链”进入到生态系统中消化，或经由其他“食物链”传递到外部市场，所有的生态型组织具有高度灵活、新陈代谢、自我更新的能力。这些能够都是3.O时代市场发展对企业提出的必然要求，这也是为何反复强调客户到了“生态”阶段，生态系统内外部价值交换将会越来越频繁，企业将从封闭形态转变为开放形态，任何一个生态系统都是开放形态，企业与客户的边界、生态系统与市场环境的边界变得模糊，客户很容易

5、沿着“食物链”进入生态系统中，同样物种也很容易沿着“食物链”走出生态系统，只有这种开放性才能让企业更好的满足客户需求，把客户价值放在第一位，同样这种开放性也让企业价值创造力突飞猛进的增长，创新能力得以充分体现。显然，中国企业距离“生态”阶段还有一段较长的距离，但是在一些市场竞争充分、风险聚集明显的领域会率先出现这类企业的雏形，因为生态型企业天然与这种环境相匹配，这也是为何从不提倡中国企业采取前沿管理理念，任何一个企业都是市场生态的物种，必须遵守市场生态法则，物种并不是越高级、越先进越好，而是与生态要求越匹配越好，这时企业价值才能最大化。“大跃进”式的企业变革对企业有害无益，甚至死亡率更高。二、

6、生态型组织运行逻辑由于流程管理是以客户为导向，因此所有物种都很清晰角色定位，所有“食物链”都有明确的价值创造目标，根本不需要“有形之手”过多的干涉，依靠“无形之手”完全可以运行，到了“生态”阶段，企业的自管理特征非常明显。无论物种类型多么繁多，“食物链”构成多么复杂，流程型结构都应轻松应付，甚至还可以说物种类型越多、“食物链”构成越复杂，生态系统越繁荣，抵抗市场风险的能力越强，满足市场需求能力越强，通常称之为“富生态”，相反物种类型较少，“食物链”构成简单，称之为“贫生态”，抵抗市场风险的能力较弱，满足市场需求的能力较弱。所有“富生态”都是由“贫生态”发展而来。加快新陈代谢和维护价值基础，是进

7、入到“生态”阶段必须做的工作。要想维持繁荣的生态系统，必须不断的引进新物种，替代原有物种，与传统企业不同的是，新陈代谢并非等到原有物种没有价值创造能力时才会放弃，而是只要原有物种的价值创造能力降低时就会被新物种取代，这样做的目的是始终保持与市场变化同节奏新陈代谢，这一过程将通过成熟的市场规则实现，“开放”与“竞争”让生态系统的新陈代谢功能加快，并促使生态系统更加繁荣。任何一个生态系统都需要有价值基础，要么是某种独特的价值创造能力，所有物种都需要依靠它才能产生价值，这样的生态称之为价值型生态；要么就是为物种提供必要服务，所有物种在生态系统中都能更容易创造价值，这样的生态称之为效率型生态，总之生态

8、系统通过价值基础维系生态与物种之间相生相息的关系，维护价值基础就是维持生态系统赖以生存发展的根基，这需要强大的创新能力，因为进入新商时代后人类的需求动机始终处于动态变化中，价值基础必须能够及时反应这种变化，否则生态系统将会立刻停滞运转，生态的开放性随之消失，生态就会慢慢枯萎或被其他生态所取代。生态系统的新陈代谢功能发挥了“物竞天择”的作用，物种的创新能力决定了“适者生存”的结果，这样的生态系统就会进入到一种良性循环状态，此时无论市场如何变化，生态型企业都能做出适当反应，企业开始与外部市场融合，企业不必再由于市场变化而被迫进行战略调整，西方发达经济体已经出现这样的企业。只有强大创新能力才会具有这种从容，也只有这样的企业才敢称为具有强大的生命力。