生产部整机组装考核评分.docx

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员工月度绩效考核评定表部门：生产部整机组装员工姓名：考核周期：年月考核项目考核指标评分理由说明或依据工作业绩（80分）产品合格率（满分30分）：I、工99.9%,30分。II、99.0%,27分。11k95.0%,24分。IV、95.0%,。分。生产量（满分30分）：【、日均9台，30分。IU日均89台，27分。IIk日均8台，24分。IV、日均67台，18分。V、日均v6台，。分。安全事故（满分10分）：I、安全生产无事故，10分。II、轻微操作过失，6分。川、发生人员受伤较严重或者较大财产损失，O分。物料损坏（满分10分）：I、配件或者工具无损坏，10分。11、配件或者工具损坏12次，8分。IIk配件或者工具损坏35次，6分。IV、配件或者工具损坏5次，O分工作态度（20分）责任心（满分10分）：I、责任心强，优品率高，10分。II、责任心中等，产品合格，6分。IIL责任心差，合格率不达标O分。积极性（满分5分）：I、积极主动：5分。II、反应迟缓：3分。IIL无故怠工：O分。规范性（满分5分）：I、按照公司操作标准生产：5分。II、改变公司操作流程不造成损失：3分。III、改变公司操作流程造成损失：O分。最终得分等级评定A优秀（90分100分）B良好（80分90分）C合格（60分80分）D不合格（60分）综合评语呈报会签部门评定审核人事部财务部厂长