焦化厂仓储部原料管理制度原料进厂、库存和发料规定.docx

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1、仓储部原料管理规定编制人：审核人：审批人：编号：ZJ03-15-02日期：2010年1月16日中化镇江焦化有限公司江苏苏润高碳材股份有限公司仓储部仓储部原料管理规定一、目的：公司产品以“高品质、多品种”为原则，所需原料品种多，质量要求严格，为确保杜绝原料进厂、库存和发料过程中消失混堆、交叉污染、发错料等质量事故，削减原料的流失铺张，削减库存场地扬尘和废水的无组织排放，特制定此管理规定。二、范围：1、卸料管理程序：2、料场管理程序：3、原料发放管理程序：4、沥青收发管理规定：三、收发组岗位职责：1、熟习本程序，严格依据程序执行，杜绝消失因操作失误造成质量、平安、环保事故。做好和备料、码头、检测中

2、心的协调工作。2、严格执行仓储部的卸料方案。卸料时要常常巡察现场，发觉原料有杂物、水分过高过低、有异样气味和块度有异样等外观上有异样状况，要准时通报有关部门。3、做好原料场地日常管理工作，原料场地洁净无杂物，排水正常。4、严格执行仓储部下达的生产指令，做好原料发放工作，并做好记录，杜绝发错料。常常巡察料场，检查备料车间取料的执行状况。5、汽车进厂原料的卸运工作。6、依据生产状况每天更新原料场地原料堆放示意图的数据，做到台帐和实际状况相符。关注正在用法原料的数量，用完前1-2天通报有关部门。7、做好原料场内转运工作。8、做好17#路喷淋正常和A区两侧沉淀池清理工作及污水处理系统日常运行工作。9、

3、做好厂内杂料和码头杂料及回笼料的清运工作。10、遵守规章制度，做好平安防护工作，加强精神文明建设，搞好室内环境。四、收料程序：1、交接班时，生疏部门下达的卸料方案，了解卸料的品种、数量、场地安排等状况。2、卸料预备工作：收发组人员应与码头核对待卸船船号，吨位，料种状况。并卸船船号、吨位、料种、通知单号和卸料场地等状况以书面形式通知备料中控。通知化验室套袋，并开具化验通知单。假如需要洗线通知备料、码头洗线。假如需要清理场地，要组织人员清理场地，由质管中心检查合格后，才能卸料。3、卸料：确认洗线结束。确认堆料机开至精确位置。通知备料车间可以卸料。卸料过程要巡察现场。发觉原料有杂物、水分过高过低、有

4、异样气味和块度有异样等外观上有异样状况，要准时通报有关部门。发觉漏料造成交叉污染和发生混堆等事故，要准时制止，并向质量管理和技术部门反映。4、卸料结束：确认卸料结束后，通知备料车间，记录吨位等记录,通知检测中心取取样袋。5、如汽车进料，收发组人员应将来料吨位，料种，通知单号告之磅房，如需备料堆料机协作，则应预先通先通知备料作好预备工作，通知化验室套袋。原料进厂驾驶员应先将过磅单送至收发组，收发组人员将汽车带至指定地点卸料，卸完，收发组人员在磅单上签字确认，将签字的一份给驾驶员出厂用法，另一份留存。6、做好记录并在料场示意图上标明所卸料料种吨位。7、不允许进厂原料挺直上仓，特殊状况必需由技术部门

5、同意才能进厂原料挺直上仓。五、原料场地管理规定1、收发组原料主任及班长应依据来料状况提前合理安排好进厂原料堆放场地。2、煤场地转换成延迟粉场地应用水冲洗洁净，并经质计确认洁净方可堆放延迟粉，延迟粉场地转换成煤场地应打扫洁净并经质计确认方可堆煤，防止场地上原料交叉污染。煤和延迟粉相邻堆放时，两者之间要有足够空档并叠包分割。3、收发组三班工作人员应依据原料主任或班长指定场地堆放原料，不得私自乱堆放。4、应保持原料场地洁净，准时拣除场地杂物。5、A,B,C三区原料堆放时应预留铲汽通道，以便取料机发生故障时便利铲汽供料，如遇堆放困难需堵塞铲汽通道时应征得相关领导批准。6、A区为保障挡风墙平安，挡墙处原

6、料堆放高度不得迢过1.5米。7、保持原料场地排水系统正常，原料场地不得积水。8、如遇特殊状况准时向调度中心及相关领导汇报处埋。9、煤场喷淋管理规定：1、煤场地正常状况不需要开喷淋，如部分原料干燥要适当开喷淋。2、延迟粉场地每2小时喷洒一次,特殊状况如大风天气每小时喷洒1次。雨天不喷洒。要加强巡检，确保喷淋设备正常，杜绝大面积扬尘。10、澄清池的管理规定：六、发料程序：1、备料车间班长依据料仓状况开具领料单到收发组领料（领料单注明料种，须领吨位），收发组对其和生产指令核对，确保领料和发料全都。2、收发组人员依据生产指令对应的料种和船号，进行发料，发料需收发组和备料班长现场确认。3、取料过程收发组

7、人员应做好现场巡察工作。4、如遇因现场缘由，取料机取料困难，收发组因准时做好铲车驳运，以便利取料机取料。5、如遇需铲汽协作供料，收发组人员应准时和车队联系铲汽，并对铲汽是否洁净进行检查，煨烧焦用料要求进行冲洗并检查确认。6,每一船原料的用法都须征得料场副经理或本部门主管认可方可用法。7,每一种料取结束，收发组工作人员须做好巡察工作，并在备料车间领料单上签字认可。8,认真做好发料记录。（注明：料种，吨位，所上仓号，所用单位）9,发觉问题准时汇报。七、收发组沥青岗位管理职责1、依据班长的布置，进行沥青的卸车和堆放。2、与码头一起对船上所要凿卸沥青吨位的界定。3、所用沥青的供应，不能造成备料车间发生断沥青事故。4、与调度中心一起对沥青场地所冰结沥青的吨位界定。5、做好原料场地的清洁，不得带入石子，泥块等杂物带入。6、做好沥青场地的巡查工作，发觉问题准时汇报处理。7、对所接收的沥青外表质量负责，做好沥青监卸工作，发觉问题准时向原料部门及质计部门反馈信息。做好每天沥青收，发，存记录。