演讲稿-重计划-抓成本-促高效-勇突破.docx

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1、重计划-抓成本促高效勇突破尊敬的各位领导、同事：大家好，我是，我演讲的题目是“重计划抓成本促高效勇突破”，下面我从四方面开始演讲。首先是计划，俗话说谋定而后动，计划做为管理工作之首，其重要性毋庸置疑，作为XX人员既是计划制定的参与者、修订者，也是计划执行的监督者、考核者，担负责任重大。从公司三年规划到年度经营计划再到月计划、周计划,充分体现出我们公司计划管理体系的完备性、严谨性，作为XX人员要发扬“能干事、会干事、干成事”的优良作风，主动思考如何落实计划管理，如何解决计划执行过程中存在的问题。多与各部门沟通交流，针对提出的问题，想办法帮助解决；建立绩效与计划并行机制，督导各部门按时完成计划目标

2、，最终实现公司目标的达成。其次是成本，成本决定效益，从财务角度来讲，收入-费用=利润，想要增加公司利润，一是增收，二是节支，其中节支指的就是成本管控，以生产成本为例，生产成本包含的主要项目为原材料、化工药品、能源消耗、工资折旧等，为降成本，21年各部门制定了成本管控方案，不论是提产增效还是节能降耗，都取得了一定成效。同年制定的岗位优化、减员增效方案，也有效的降低了公司人力成本。作为XX人员，参与制定与调整各产品的成本计划，自身必须了解成本的构成，并能够帮助车间去挖掘成本项目中的可控点，这就要求我们积极对接生产,了解产品生产工艺，关注各产品的药品添加、能源耗用等，结合生产日报表，发现异常数据及时

3、跟踪了解。秉承XX“XXXXXXXXX”的企业精神，落实好成本管理，为公司创造更大利润。再次是效率，效率是做好工作的灵魂，工作效率高低直接影响创造的价值,对企业发展影响重大，22年公司推行“XX化、XX化、XX化”，为我们提高工作效率打下坚实基础，有了更符合我们业务开展的流程、标准，让我们知道如何去做，如何能够做好，XX化、XX化的建立使我们缩短了工作周期，减少了工作失误，我们只需高效执行即可。作为个人，要想高效，首先要有明确的目标，再次弄清任务要求、执行标准并制定完成时限，最后全心投入。萧伯纳曾说，世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。拥有青春活力、奋斗激情的我们定要争做高效率的那一个。

4、最后是突破，突破是一种成长，“寻门而入，破门而出”这是突破的境界,突破教人成长，有突破才有创新，人们往往习惯于表现自己所熟悉的领域，但是保持现状的安逸是要不得的，在社会飞速发展的今天，没有突破就不会有未来。公司的快速发展离不开创新，大到科研产业布局；小到车间自主创新，产品指标提升等等，无不彰显出创新的存在。创新奋斗、奋发进取，作为个人，要不断培养自己的能力，增强创新意识,在日常工作中寻找突破点，创新点，每天改变一点点，日积月累终将发生质的变化。突破是一种自信，自信我们能够做的更好。创新是一种气概，是永不放弃的追求，敢于突破自我，力图创新，才能自己掌舵，在岁月长河中乘风破浪，看沉舟侧畔万千扬帆。让我们秉持XX公司全员创新的理念，突破、进取，为公司的发展尽一份力。XX正青春，我亦正壮年，奋斗正当时，功成必有我，让我们积极行动，团结一心，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，一路向前，为XX更加辉煌的明天而奋斗。我的演讲完毕，谢谢大家!