公司采购人员年终工作总结范文.docx

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1、公司采购人员年终工作总结公司采购人员年终工作总结范文120XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的是汲取教导，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把明年的工作做得更好。我对一年的工作进行简要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每一个细节都经手，让自己熟悉每一个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每一个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，

2、了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划关于生产来说是重要的。有计划地生活及工作才是最好的。2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好

3、的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每一个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方

4、面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。如何才能库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够仔细，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处置问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。

5、通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的职工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！公司采购人员年终工作总结范文2在20XX年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严厉的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，夺取更多的优惠条件，总体说来，20年采购部碰到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好地完成全年项目采购任务，按公司规定支付

6、相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保障公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：一、首要工作成绩（一）、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：等采购任务。2、努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20年，我们接洽一些比较新的项目，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们之前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极地努力，全

7、面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的本领拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量夺取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付,保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，因此应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年终

8、系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得肯定的好成绩，在20年，我直接负责证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好地完成，取得顾客的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的。（二）帮忙公司完成的其它工作在20XX年，我帮忙公司首要完成应收款工作，首要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮忙公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款IooO多万元，较好地完成了公司的应收款目标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升，特别是对产品的具体配置和关键性能目标的理解还要提升，

9、目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，因此提升基本技术本领，对以后的工作具有十分重要的意义。这也是我以后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升，以后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，夺取更低的成本。3、加强对顾客需求的理解，寻求更多的渠道，为顾客解决问题，这也是我以后努力的方向。以上确实是我20年首要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我肯定会努力学习，不断提升业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。公司采购人员年终工作总结范文3新的一年差不多开始，

10、为了更好的完成20XX年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在以后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使全部工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提升自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动夺取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。二、跟现场，逐步加强与各部

11、门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的及辅料进厂前，要及时地和相关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处置的事，对所做的情况做一总结，对没有处置好的事，紧接处置，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作确实是服务于生产，就因此最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料仔细的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自

12、己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻采取紧急，并与供应商联系，和相关部门进行协商处置。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成全部工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！夺取在新的一年里能取得更大的进步！公司采购人员年终工作总结范文420XX年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监首要负责地工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购部形

13、成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折二这是一个不断探索不断改变的进程,也是公司为了不断地发展壮大必经的进程。目前采购部共有4人，包含采购经理、采购主管、采购员和司机（兼采购员）各一名。尽管采购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看,整个部门依然渐入佳境，职工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体职工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较美满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20年度工作的总结。一、本年度完成的首要工作和成功经验1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕桐园林合作，成为棕桐园林的控股子公司，公司面临

14、亘古未有的发展机遇，同时也提供给部门和每一个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制订了一系列的管理措施、，如公司组织架构设置绩效管理制度（试行）、等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、监督催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制订了问题苗木处置控制程序，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处置流程图。采购部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规

15、合理性上不断改善，逐渐形成现行方案，即由项目部报告采购申请（或计划）一成控部询价（采购部配合）一采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕桐总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程依然比较合理而且符合目前公司发展实情的。我们也有在采购进程中犯错误的时候，比如因果断地同顾客签定了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们汲取经验教导，结合公司下发的文件，谨慎小心，消除了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提升了专业技能，增加了个人素质。2.20XX年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况

16、与分析20XX年,由采购部负责全部或部分采购任务的项目首要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据项目部的采购申请（或计划）完成的采购任务首要包含绿化苗木（含花卉草种）、园林设施（石料石材、给排水设施等）、肥料药剂以及其它资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析20年度的采购内容还能得出，采购部的首要采购项目为苗木采购，且尽管苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。3、供应商管理供应商管理经过采购部全体职工的努力，20年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或屡次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。