【】供应链管理研究现状综述.docx

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1、供给链管理研究现状综述华中农业大学(社会科学版),(总74期)2021(2)JournalofHuazhongAgriculturaiuniversity(SocialSciencesEdition)供给链管理研究现状综述刘春全，(华中农业大学经济管理学院,湖北武汉430070;李仁恻华q-农业大学资产经营公司,湖北武汉430070)摘要本文在回忆供给链研究开展的根底上,提出对供给链,供给链管理概念的再认识,进而对目前供给链管理中的几个热点问题包括库存管理,物流系统规划,信息共享,战略伙伴关系管理,绩效评估等的开展现状进行较为深入的探讨,最后结合供给链所处的现代环境,提出绿色供给链,敏捷供给链

2、和基于电子商务的供给链等三个供给链管理的开展趋势.关键词综述;供给链;管理中图分类号:F205文献标识码:A文章编号:10083456(2021)02006304ResearchReviewonSupplyChain1.IUChun-quan.LIRen-gang(nCollegeofEconomicsandManagement,HuazhongAgriculturalUniversity,Wuhan,Hubei,430070(AssetsOperationCompany,HuazhongAgriculturalUniversity,Wuhan,Hubei,430070)AbstractBas

3、edonthereviewofsupplychainresearchdevelopment,Ihispaperraisedthere-currentsupplychainmanagement,Suchasinventorymanagement,Iogisticssystemsplanning,informa-tionsharing,Strategicpartnershiprelationshipmanagement,performanceevaluationstatusOfthedevelOpment.Finallywiththecombinationofmodernenvironmentof

4、supplychainjhedevelopmentaltrendOfgreensupplychain,agilesupplychainandthesupplychainbasedile-commercewasputfbrwardinthispaper.Keywordsreview;supplychain;management2o世纪9o年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的开展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治,经济,社会环境的巨大变化，剧烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越缓慢和被动.为此,在经历了企业独立经营,”

5、纵向一体化”管理阶段之后,以快速响应市场，增加企业柔性,降低本钱为目的的供给链管理思想应运而生,这种思想已被全球商界和管理学界广泛接受并在实践中取得了巨大的经济效益.收稿日期：20210311作者简介;刘春全(1978),男,硕士研究生;研究方向:市场营销.本文试图对供给链管理相关文献进行梳理，解其研究现状,找出其中的规律,明确未来的研究向,以期为进一步的理论研究和实践提供一些借鉴和参考.,供给链及供给链管理的概念供给链的概念最早出现在20世纪80年代左右,但到目前为止没有形成统一的定义.LinFR等认为供给链是包括供给商,制造商,销售商在内，涉及物流,资金流,信息流的企业网络系统In.ste

6、一VenS认为,供给链是通过价值增值过程和分销渠道了方64华中农业大学（总74期）控制从供给商的供给商到用户的整个过程,它始于供给的源点,终于消费的终点12.ChriStoPher认为,供给链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或效劳产生价值增值13.认为,企业从原料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供给链14.蓝伯雄认为,供应链是原材料供给商,零部件供给商,生产商,分销商,零售商,运输商等一系列企业组成的价值增值链.马士华认为,供给链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制

7、,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构16.通过分析上述供给链的定义,可以看出,供给链的概念主要包括以下几个方面:供给链参与者:供应商,生产商,销售商,运输商等;供给链活动:原材料采购,运输,加工,制造,分销等;供给链的三种流:物流,资金流和信息流;供给链的拓扑结构：网络,链条,网链.这四者贯穿起来,就形成了供给链.关于供给链管理,目前也没有统一的定义.SGSCF(SlanfordGlobaISUPPIyChinaForUm)将供应链管理定义为”从供给(商),制造(商),分销(商

8、)叫客户的物流和信息流的协调和集成”17.WillianCCopacino对供给链管理的定义是管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品流动的技术L8.Harland认为,供给链管理是管理以下范围的企业活动和关系:组织内部,直接供给商,第一层与第二层供给商及供给链上的顾客,整个供给链L3.陈国权认为,供给链管理是对整个供给链系统进行方案,协调,操作,控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightPrOdUCt)能够在正确的时间(RightTime),按照正确的数量(RightQUaIllity),正确的质量(RightQUality)和正确的状态(RightSt

9、atUS)送到正确的地点(RightPIaCe)即“6R”,并使总本钱最小-4.马士华认为,供给链管理就是使供给链运作到达最优化,以最少的本钱,使供给链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程,包括工作流,实物流，资金流和信息流等均高效率地操作,把适宜的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手上EG.上述定义虽然侧重不同,但根本都强调了供给链管理是在集成,系统,最优思想的指导下,通过对链条中各种“流”的管理,以更好的满足顾客的需求，并实现整个链条的收益最大化的一种管理理念,方法和技术.这与经典的管理思维是一脉相承的.二,供给链管理的研究现状近年来供给链管理问题引起了国内外学者的广泛关注,出现了大量

10、的研究成果,涉及内容十分广泛.下面,我们围绕几个主要问题进行介绍.库存管理的H的是在保持较高的客户效劳水平前提下,对企业的库存水平进行控制并尽可能加以降低,提高企业的市场竞争力19.关于库存问题一即需求连续,确定,并且以固定速率到达,不允许缺货,产品可以立即得到补充,每次订货量,订货费用与单位库存费用均保持不变,此类模型比拟简单.在保持确定性需求的根底上,不少研究人员从批量折扣,供货滞后时间,缺货事后补充等角度进行了扩展1.随机库存模型更为贴近实际,需求随机,订货本钱可变,允许缺货且考虑的是单周期模型即报童模型(NeWSbOyMode1).供给链库存问题也可分为两类即单级生产库存在生产与销售之

11、间只有一级的情况,虽然关于单级生产库存系统的研究已取得较为丰硕的成果,但其前提与假设往往与实际情况差距较大,如企业多受到库存空间,加工能力等约束条件的限制,还需要进节点企业的信息共享,企业基于上下游节点库存决定自己的库存,但各企业目标不同,利益不同,在实即各成员单独拥有信息,基于本企业库存制定各自库存策略.物流系统规划主要包括布局问题,选址一一分.目,设施位置,合理确定设施能力,分派效劳对象,安排车辆及路径,可以降低整个供给链的物流本钱,提高供给链管理的水平,加快对客户需求的响应速度,第2期刘春全等:供给链管理研究现状综述提高效劳质量,增强客户对物流环节的满意度,降低供给链运作本钱L3.大多数

12、此类问题,可归结为按照一定的要求（即目标函数,如距离最短,配送时间最短,本钱最小等）,将物流过程归结为表述问题的数学模型,然后用计算机求得合理可行的方案.在随机需求条件下,物流系统设计除使系统总本钱的期望值最小外,还要满足各需求地对配送响应时间的要求.李延晖,马士华,刘黎明研究了基于数学上的难解最优化问题,在物流配送网络设计中,采用遗传算法,得到了有效地解决,如吴坚,史忠科基于遗传算法的配送中心选址问题1.信息共享是减少不确定性,减少波动增量和加节点企业之间的合作,实现物流,信息流,资金流在整个链条上的高效流动,实现供给链内部成员之间更好的协同运作,是发挥出强大的整体竞争优势的制作用,其运行的

13、好坏对供给链的运作产生直接影响L13.T0WILL研究说明:有效的信息共享即强化需求信息可以大幅减少供给链节点企业的库存,并减少供给链上的牛鞭效应LI引.在国内,冯蔚东,陈剑探讨了利用信息共享降低同种类信息的需求模式及共享模式,供给商和零售商产生的不同影响进行了研究L6.基于需求信息的不确定情况,一些学者对由一个供给商和一个销售商组成的两层供给链系统进行了研究,这些研究得到的结论主要有:信息共享活动减少了供给链中需求信息的不确定,导致商品短缺或者滞销损失减少.需要改善订货,更好地制定生产和库存分配方案,提高效劳水平.随着战略管理的兴起,越来越多的学者把供给链管理看作一种战略性的管理体系,偏重于

14、研究所有节点企业的战略合作关系,偏向于长期方案的研究,而不再局限于短期的,基于某些业务活动的经济关系研究.因此,对战略伙伴关系管理的研究得到重视.供给商关系管理一般包括三个方面内容:供应商选择,供给商评价与供给商开发.DlCKSoN(1966)最早开始系统地研究供给商评价问题,在其论文中提到:“从研究采购问题的文献中,非常容易地列出50种不同的影响因素(影响供给商绩效的特征)”,并整理了23项评价供给商的准那么1.WEBER(1991)回忆了自1966年以来与供给商选择相关的74篇文献,着重讨论了供给商选择过程中的23条准那么,涉及质量,配送,价格和态度等以及分析方法1.YAHYA&K

15、INGSMAN(1999)运用层次分析法,得到了供给商评价准那么及相应权重,但他们的评价指标与DICKSON给出的评价准那么差异并不大2.3.供给商开发是创造和维持客户与竞争力强的供应商之间的网链管理,通过和供给商之间的长期合作,来提高供给商在技术,质量,送货和本钱控制方两个阶段:供给商协调和供给商开展;供给商协调的目的是消除企业间的浪费,亦即减少企业间的交易本钱;供给商开展那么是为了消除企业内的浪费供给链绩效评估是供给链管理研究的重要内容,是准确衡量节点企业绩效与整条供给链绩效的保证,是协调各企业关系,合理分配供给链利益的“标尺”.建立科学合理的评估指标体系是供给链绩效评估的关键,不少学者都

16、围绕这个主题提出了自己的观点.1.UMMUS等从4个方面列举了供给链绩效的主要考核指标.在供给方面,有供给的可靠性,提前期;在过程管理方面,有过程的可靠性,所需时间以及方案完成情况;在交货运送方面,有完好订单完成率,补充提前期,运输天数;在需求管理方面,有供给应链绩效评价指标可以分为定性指标和定量指标两类.定性指标包括顾客满意度（由交易前满意度,交易满意度和交易后满意度等三局部构成）,柔性,信息流和物流整合度,有效风险管理和供给商绩效.定量指标又分为两类:一类是基于本钱的指标,包括本钱最小化,销售最大化,利润最大化,库存投资最小化和投资回报最大化;另一类是基于顾客响应的指标,包括满足率最大化,产品交货延迟最小化,顾客响应时间最短,定货至交货时间最短和功能