【《建筑工程项目的施工质量管理探究》5000字（论文）】.docx

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1、建筑工程项目的施工质量管理研究目录一、绪论1（一）研究背景及意义1（二）研究内容及方法2二、相关理论概述2（一）质量管理的概念2（二）质量管理的意义2三、建筑工程项目施工质量管理的内容和重点2（一）施工前期的准备3（一）施工过程中的细节及流程把控3四、建筑工程项目施工中存在的问题及原因分析3五、促进建筑工程项目施工质量管理的途径和措施4（一）加强施工人员的职业素质培养4（一）做好施工的前期准备工作4（三）实行监理对装修工程质量的全方面控制4（四）加强辅材管理5/5参考文献6绪论（一）研究背景及意义现代社会经济迅速发展，家庭装饰行业竞争日益激烈，由于行业市场准入门槛低以及监管缺位，装饰施工企业无

2、资质经营甚至个人承接业务，严重搅乱了装饰工程市场的价格体系，有的施工企业为了承揽工程盲目降低造价，压缩利润空间，只能依靠降低工程质量标准来保证企业盈利，通过压缩人员开支、偷工减料，使用大量劣质材料或可燃易燃材料等，有的甚至直接将工程转包出去，收取管理费了事，对工程质量不闻不问，随意性强，此外，还虚设或者不设质检员，仅仅依靠监理检查或者业主自查发现质量问题，然后进行整改，造成返工浪费，工期延误，工程质量严重下降，不仅引发经济和法律纠纷，还给业主和家装企业带来了不可估量的损失。因此，加强施工工程质量管理显得尤为迫切。鉴于装饰工程项目具有规模较大、周期长、综合性强、产品多样性等特征,为了避免因工程质

3、量引起的纠纷以及，有必要对建筑工程项目施工质量管理的问题进行研究。本文将对目前建筑工程项目的施工质量现状进行分析，根据行业的实际情况，并结合笔人在家装公司的工作经验，找出当前建筑工程项目施工质量管理中存在的问题，并进行原因分析，根据行业所处的实际情况，进行对策研究，改善目前的质量管理现状,以规范质量管理，提高装饰工程的质量，进而提升家装企业在行业中的管理水平和竞争力，促进行业的良性发展。（二）研究内容及方法本文主要采用概念综述和归纳分析的方法，先对质量管理的概念及意义进行阐述，接着分析建筑工程项目中质量管理的内容及重点，然后分析归纳建筑工程项目目前质量管理存在的问题，并对问题进行原因分析，最后

4、根据行业的实际情况，提出针对性的改进措施，以提高家装企业的质量管理水平，规范管理行为，进而提高装饰工程的质量，促进家装企业的健康稳定发展。二、相关理论概述（一）质量管理的概念质量管理是指通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来确定质量方针、目标和职责，实现的全部活动，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量管理的内容包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。其中，质量方针反映了组织最高管理者的价值观、经营理念和质量宗旨。在此方针指导下，通过质量体系的建立和实施最终形成质量管理体系的运行机制。（二）质量管理的意义在室内装修工程中，施工中质量管理师对施工工程的

5、监督管理过程，将对施工工程的质量好坏产生巨大影响，进一步影响着用户的使用及居住感受。如果家庭装修过程中不注重质量管理，工程后期极有可能出现质量问题，这就导致装修完毕的工程要进行后期维修，这轻则会给业主的生活带来不便，重则会对居民的生命安全构成严重威胁。因此，确保装修工程质量可靠，建立一套行之有效的建筑工程项目施工质量管理体系，并将其落实在实际的装修施工过程中，从而对装修工程的质量进行全面管理具有重要意义。三、建筑工程项目施工质量管理的内容和重点（一）施工前期的准备首先，施工前监理人员必须了解和掌握装修方案与施工进度计划。即室内装修工程开工前，监理人员应该严格实行图纸会审制度，并严格按照流程执行

6、，并由业主签字确认。图纸未经会审和业主签字，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错项、漏项、缺项等，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工等影响工程质量、延期问题。其次，制定出详尽的实施细则，即根据合同规范和装修方案的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系的完整、制度及管理架构的健全。第三，明确装修工程的目标。严格按照合同的质量目标要求，将措施落实到班组和每个工人。同时还需要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面完成。（二）施工过程中的细节及流程把控第一，未经监理批准开工申请的施工班组不

7、能开工。未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理签认的付款凭证，施工班组就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调的有效性和权威性。第二，做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。主要原材料的监理包括货到现场验收控制（主要指合同指定材料）、项目经理外购材料到场的控制（如石膏板、水泥、沙子等）、现场配制材料与部分砌墙等其它需养护的控制（水泥砂浆配比等）和现场使用材料的控制（如施工节点规范等）四个阶段。第三，对施人员、机械等所投入情况，能否满足施工进度及质量要求，严格的按

8、施工质量及进度匹配相关的工作人员；第四，对装修工程关键工序施工，节点、隐蔽工程等细节应该严格进行监督管理；第五，施工完成后对质量进行验收，包括对已完工的工程进行复核性检查、成品保护的质量检查，检验批、分项工程、隐蔽工程验收，施工班组必须先自检合格后，填写报验单，书面通知监理人员和甲方人员验收，以及监理人员要及时组织施工班组做好技术资料的整理归档交由客服部门存档，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。监理在整个工程中的文档也应建立健全，以便日后查阅和总结经验。四、建筑工程项目施工中存在的问题及原因分析目前，家装公司在施工过程中经常会出现各种各样的质量问题，比如墙面开裂、电路跳闸漏电、磁破裂缝、沟

9、缝剂脱落、管件与漆皮脱落、生产下单、漏水等。这些质量问题出现的原因可以概括为以下几点：第一，施工人员缺乏基本装修知识，没有详细了解施工要求和流程，施工完后不检查，表面未干透就进行二次强化施工，导致工程有裂纹、平整度不够、墙面与顶面没有交接顺直，木制存在界限不清现象等。第二，施工人员容易被问题表向误导。施工中存在任意修改图纸，工艺节点有误，电气系统图应未布线走向，验收时逐路检验不到位，竣工验收后无标明最终暗管走向、高度、具体位置、导线截面积和规格型号导致失误。不按照工艺标准作业，电气布线没有采用暗管敷设，绝缘层损坏和护套断裂等缺陷，直接将电线直接埋入抹灰层内；没有按照设计要求和现行标准。第三，施

10、工管理制度不完善，并且未得到严格执行。施工人员不按照图纸施工;不熟悉图纸、盲目施工、不按照施工验收规定施工、仓促施工，未经监理和设计部门同意，擅自修改方案；施工管理不到位，施工方案考虑不周等。五、促进建筑工程项目施工质量管理的途径和措施（一）加强施工人员的职业素质培养组建一支素质过硬的施工队伍对提高施工工程质量至关重要。进行装饰工程项目施工的管理人员和施工人员都需要具备过硬的素质，因此，对其进行职业素质教育以及业务技能的培养意义重大。工程部依据装饰工程的基本特点和质量要求制定劳动力计划，组建各类不同工种的施工人员，并针对入场施工人员实施各种质量、安全教育及技术培训，使工人提前掌握工程项目的技术

11、要求和质量标准。增强施工人员的责任意识，使其熟悉和掌握图纸内容，做好现场材料用量、用工量的协调和沟通，依据装饰工程的实际要求科学制定合理的施工计划，从而保证施工的顺利进行，进一步提高施工工程的质量。（二）做好施工的前期准备工作项目施工之前，项目负责人要具备一定的施工技术基础，认真了解和熟悉施工图纸的具体内容，并对各种问题和疑问进行汇总，由项目部和技术科共同依据施工企业的施工特征，提出合理化的修正方案，经由技术总监审核后交给甲方，并与设计单位共同探讨、达成一致，使问题在施工前得到有效解决。项目技术员通过技术科的指导，结合工程基本特征制定出施工组织计划。接着，准备充足的施工材料和机具。为了确保材料

12、使用量的准确性，项目部应提前依据分项工程材料表与实际用量进行认真核对，发现情况小符合时及时将材料修正用量返回预算员手中，预算员汇总材料计划表，将此计划表作为采购依据与供货单位提前做好预定，以确保材料的适时供应。项目部提前与采购人员做好材料进场时间的沟通，使采购人员小延误材料的及时供应。装饰工程使用的施工机具主要分为手动和电动工具两种，电动工具由采购部集中供应，采购部根据项目部报送的机具名称，做好机具的检修和维护，以确保机具在使用过程中得以正常工作。（三）实行监理对装修工程质量的全方面控制监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督抽验，以便减少质量缺陷的发生，保证装修工程的质

13、量和进度。对隐蔽工程、工序间的交接应着重进行检查和验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程中控制好重点的关键部位的施工。如电话线、网络线的铺设、卫生间防水等。利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并测量其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程的质量验收，项目施工组在自检合格后申请监理和甲方验收，监理和甲方人员进行书面和现场质量检查。监理人员应充分利用硬性指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理规范的书面指令。定期举行工程例会，在会上及时解决与协调施工单位各方存在的问题

14、及提出施工班组需注意的问题，排除施工班组所影响装修质量的问题。若在施工中出现的各种施工技术上的问题，必要时，可邀请甲方或设计师等相关人员参加，以协调解决工程上的技术问题，对于复杂的技术问题，由工程部经理召集相关人员召开复杂的技术问题会议，进行专题研讨。根据甲方和设计师意见和合同条件，再由总监理人员作出结论。这样可减少监理人员处理复杂技术问题的片面性，避免失误。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，施工班组的任何工程行为达不到监理人员的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束施工班组认真按合同规定的条件完成各项任务。对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主同意后办理。运

15、用统计手段，判断施工是否正常，评价施工管理水平。（四）加强辅材管理材料是企业产品必不可少的物质基础，是工程重要的要素，施工中材料是工程的质量核心，能否符合设计规格要求，材料管理的关键是使用工艺流程否是严格，要按照正确的时间及要求配送到正确地点，以保证工程顺利进行。可以采取如下措施进行管理：首先，在开工时，施工方应严格按备料计划实施进行，根据工程进度和后期变更，随时调整材料配送数量以及配送工地的时间；其次，购用材料时必须详细注明所需材料的数量和用途，按照计划表采购材料并下单，在材料配送进工地时，必须有材料的检测报告以及合格证，并核对下单材料的数量、规格、型号等，严格细致的做好验收流程；第三,鉴于

16、装修材料配送进工地后品种繁多，要严格按照相关国家规范和企业标准进行施工，严禁“偷工减料”，在使用材料时，要合理节约用料，从而确保整个工程质量达标。六、总结施工质量管理是动态的管理，不同的工程会有不同的管理办法、不同的施工经验，随着科技的进步，还会有更科学更先进的管理理念和规范的管理标准产生。本文根据实际情况提出了几点切实可行的对策和措施，包括加强施工人员的素质培养、做好施工的前期准备工作、实行监理对装修工程质量的全方面控制以及加强辅材管理四点建议，对于提高建筑工程项目施工质量管理水平有一定的指导意义，但为了进一步规范行业的管理行为，提高装修工程的质量，还需要进一步优化和完善，对此，政府部门也应该采取一系列措施，针对家装企业及家装材料市场，出台一系列相关管理规范措施，更加规化家装企业的施工流程及市场环境。参考文献1蔡小林.论建筑建筑工程项目施工质量控