【《民营企业在成本控制问题及对策—以S公司为例》8700字（论文）】.docx

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1、民营企业在成本控制问题及对策一以S公司为例目录1前言12成本的相关理论概述22.1成本控制的原则22.2成本控制的主要方法32. 3成本控制的相关制度43S公司成本控制现状43. 1S公司概况43. 2S公司成本控制的现状44S公司成本控制存在的问题54. IS公司成本控制基础薄弱54. 2企业员工、领导成本控制的不重视64. 3S公司成本控制相关制度不健全64. 4成本控制意识薄弱，科学性差65S公司成本控制的改进措施65. 1加大企业成本控制力度65. 2加强企业员工、领导对于成本控制的重视65. 3完善相关的成本控制制度75.4引进先进的成本控制理念和方法86结论8参考文献91前言社会主

2、义市场经济和民营企业体系改革进行的如火如荼，并且随着民营企业的增多，市场竞争也越来越激烈。而市场环境的不断变化，对于企业尤其是民营企业提出了十分严格的要求，民营企业要想有所发展，甚至是做大做强，除了提高企业的产值之外，成本控制是最必不可少的方面。因此，提高企业尤其是民营企业对成本控制的认识，修补在成本控制方面出现的纸漏，减少决策上的失误，提高自身的竞争力，是目前面临的重要问题。现阶段，民营企业面对强大的竞争压力，企业的成本控制制度和经营管理面临着更大更严酷的考验。成本控制存在于在民营企业的运行和经营管理中的每一方面，对于企业的发展和提升都有着无法取代的作用，而各个行业也都在不断研究和健全企业成

3、本控制制度体系。加强企业成本控制力度，提升企业的管理水平，提高员工的工作效率，减少决策失误，把企业经营风险降到最低，对促进民营企业更好更快的发展有着举足轻重的作用。S公司，是知名的民营企业，十分具有代表性，地处河北省东北部迁安市境内，燕山、渤海为其提供了良好的自然资源，尤其是原材料的提供为企业节省了很大一部分的生产成本，京津唐的地理区位，为企业提供了广阔的市场以及劳动力支持，而曹妃甸这个重要的港口，使S集团的出口外销也成为现实，加上现阶段国家政策对民营企业的支持，使得S集团在全国的民营企业中也榜上有名。企业具备年产铁600万余吨、钢600万余吨、线材560万吨的生产能力，主要产品为5.5mm1

4、9mm高速线材。但是这类产品的生产技术含量低、消耗高、污染大，而且民营企业的产品结构单一，管理方式陈旧，管理理念落后。公司管理者坚信只有坚持持续长久的发展策略，才会实现企业质的提升，那么如何建设环保健康的民营企业就成了一个关键，这里的环保健康不仅仅是要实施节约能源减少排放的措施，更深层次的就是管理内部的优化升级。因此，为了实现企业的长久发展，管理层次的提升就变的极为重要，成本控制的内涵也要丰富起来，有步骤有节奏的实现企业质的提升，更要杜绝只顾一味求成绩的冒进政策，而是要将资源有效合理的运用起来。降低企业的经营过程中的风险，建立预防机制，使企业在面对风险时不至于手足无措，在市场竞争中脱颖而出。2

5、成本的相关理论概述完整健全的成本控制体系既能为企业的正常运转提供便利，又能使企业在日新月异的市场环境下保持良好的发展方向，以确保企业在达到既定的预期目标的同时又能使企业发展水平有所提升，成本控制是每个企业进行有效管理的必要手段。成本控制在企业内部的实施，可以帮助企业及时的将潜藏在企业内部的漏洞和问题挖掘出来，并及时纠正，这对于降低企业的成本，激发内在的潜力有着深刻的意义，并且，也能将企业的人力资源、库存管理、财务储备有效的利用起来，提升企业的综合协调能力，成本控制对促进管理水平的提高也有着很深的影响。经济全球化的市场环境下，对企业经营活动的筹划和管理提出了越来越严格的要求，企业管理者想要达到既

6、定目标，就必须要适应市场的变化，培育自己的竞争力和创造力，而竞争力的核心就是降低成本的战略。现代社会进步的同时公司企业尤其是也迎来了新的春天，而竞争元素也有了新的变化，要想在不断变化的竞争中占有一席之地，企业就必须从自身开始改变来适应市场的变化，在提高竞争意识的同时，也要培育自己的竞争力，而这种竞争力的重中之重就是降低成本。2. 1成本控制的原则企业是以盈利为目的的组织机构，影响利润有两大直接因素，一是收入，二是成本。企业只要存在就会产生成本，而且成本存在于企业的每个环节，因此成本管理与成本控制无论对于什么类型的企业都十分重要，管理者也不能将其置之不理，对成本管理和成本控制要重视起来，制定方案

7、标准，有条不紊的进行成本控制工作。经济原则。经济原则在实质上执行重要性的原则，必须对关键成本因素密切关注并控制，并不是将详细的成本控制布置到每一步的成本项目上，某些对于整体项目没有太大影响或者涉及的费用金额不高的成本项目可以简化处理。因地制宜原则。是指企业的成本控制体系不能脱离企业的实际情况，具体问题具体分析，对于其他企业优秀的管理制度可以有所借鉴，但不能完全不动的照抄过来。线材企业因地制宜原则的管理重点在于矿石和线材收入，通过扩大这两项收入提高利润，同时降低成本，而其主要内容是生产成本和运输成本。通过这两项内容的调和来提高企业利润。全员参加原则。企业中部门、车间、班组众多，从上到下都是企业的

8、一份子对企业都有责任。因此，企业中的所有职工都应将自己所承担的责任落实。企业成本控制的优良离不开任何一个职工的努力，完善有效的成本控制的建立，需要所有员工共同努力。领导推动原则。在企业中起主导作用的是领导和管理者，从领导和管理者到普通员工的推动，是执行成本控制的重要一步。2.2 成本控制的主要方法每个企业成本控制方法的选择没有明确的标准或指示，那么企业在选择成本控制方法时就要遵循具体问题具体分析的原则。企业内部结构、企业文化制度、生产方式的差异等等都是重要的影响因素，再加上现实生产运营的需要，灵活实施运用成本控制。民营企业在对现实基础进行改革时同时，不需要将原有的成本控制方法完全抛弃，因为传统

9、的成本控制方法和现代的作业成本管理法并不冲突，它们之间相互影响相互作用。在某种情况下，它们可以融合在一起，取长补短，发挥各自的优势，尽量避免缺陷的影响。成本项目众多，成本控制的方法也各有不同，比如标准成本法、目标成本法、价值工程法、全面成本控制等等。本文着重介绍的是标准成本法的相关知识。标准成本法，也叫标准成本会计，在西方的管理会计中的有很高的地位。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。标准成本法的关键所在就是按照一种标准成本来记录和显示产品成本是如何产生的，最后形成的结果是什么

10、样的，因此，标准成本法更加详尽，每个环节的详细展现，使得成本更加一目了然，让管理者能够将成本掌握在可控范围内。标准成本法的实施对于企业有诸多好处，例如，企业的经济效益的获取往往需要耗费大量的资源或者财力物力，而标准成本管理在企业的实施可以帮助企业节省不必要的成本,减少浪费，并且，这种方法使得企业在计划生产的时候有据可循，降低了成本，按照标准成本来记录和显示产品成本是如何产生的留下了生产的记录，方便了后期的查询与管理。除此之外，这种方法方便企业管理者根据市场的变化随时及时的调整生产销售的策略，同时也避免了资源的浪费。2.3 成本控制的相关制度采购与询价制度，询价采购是指对几个供货商（通常至少三家

11、）提供的价格进行比较分析以确保价成高低且质量相同的采购方式。其特点主要包括三点，首先，邀请报价的供应商最少为三家。其次，每个供应商或者承包者只允许提供一个报价，而且不许随意改变其报价。供应商之间不允许被此串通，哄抬价格。最后，报价的评审和选择应根据采购方的要求进行筛选。采购物资库存制度，保证库存物资数量的供应、质量的完好是库存制度的主要功能。除此之外，库存制度作为企业中的一个重要的中间环节，在企业运转中有着承上启下的作用，也就是说无论是对生产还是后勤服务都要做到物资的快速有效收发，来保证资金的正常运转。库存制度的建立也要根据具体的情况合理规划。同时，在库存制度的成本也要实行经济责任制，做到科学

12、分工。在库存业务上要致力于提高库存管理水平，切实应用现代管理技术与ABC分类法。物资报损报失制度，企业各部门对于报废、报损的物品及降价物资报损有明确的规定。在发现物资损坏时不能隐瞒谎报，必须及时如实的报知应及时上报管理部门，然后管理部门应该按照相关规定填写物资名称、数量、规格等相关内容最后采购部经理要鉴定分析并签字确认哪些物资应该报损。员工奖惩制度，企业是由所有的员工一起建立并保证正常运转的，每个员工都是企业的主人，因此，一定要加强员工的主体意识，并且要制定严密的员工奖惩制度。在奖惩制度的范围内，激发员工的工作热情和积极性，也能使每个员工都充分意识到自身的责任。奖励和惩罚的标准应该根据不同的企

13、业性质与企业文化而规定，通常可以分为经济奖励、行政奖励、特别贡献奖等多种，对于名目不同的企业则可视具体情况而定。3S公司成本控制现状3.1S公司概况伴随着S集团的二十一年历史，S线材有限责任公司也逐步在完成它的成长与成熟。S公司是S集团旗下众多子公司中的一个，同时也是一家大型的钢铁企业。S公司是由管理部、人力资源部、生产部、市场开发部、财务部等组织机构构成。该公司注册资金3.2亿元，拥有固定资产8亿元，员工15300人。男职工占75%,女职工占25%.职工年龄在20-30（不含30）岁之间占40%,年龄在30-40（不含40）岁的占36%,员工的学历基本在大专及以下，占全部员工比例的一半，而本

14、科以上学历非常少，只有5%左右。3.2S公司成本控制的现状S公司是迁安市的著名企业，是以多元化经营的大型企业集团，是河北省高速发展的大型民营钢铁企业。其成本控制的现状与全国范围内民营企业成本控制的现状相类似。S公司作为迁安市大型的钢铁类企业，己初步建立了采购与询价制度、物资的库存制度、物资报损报失制度与员工奖惩制度等成本控制中的相关制度。其中，员工奖惩制度较为完善,在企业运营管理方面取得了较大成功，成为其他钢铁类企业效仿的对象。但其成本控制仍有很多不足的地方，其原因可以总结为以下几点。首先，管理人员成本控制意识不足，在实际工作中往往会忽视成本的控制。其次，缺乏产品和服务，使其经营范围难以推广到

15、全国，企业的市场也受到局限。S公司成本控制主要包括生产制造和物流配送两大部分。生产制造体系由采购、验收、领用、库存、成本核算等方面构成。物流配送体系是指产品配送过程中产生的相关成本控制。本文主要介绍研究生产制造方面的成本控制首先是采购环节，企业进行成本控制的第一个环节就是采购。采购就是要保证各个部门需要的材料的数量及质量，但是在这样的前提下，采购过程中一定要注意在同等质量的前提下比较价格，在同等价格的前提下比较质量，同等质量同等价格时比较费用，尽最大的努力降低成本费用。S线材有限公司的在采购方面，没有详细的采购计划和采购规格，采购人员进行采购只是根据各生产车间的管理人员报上来的需采购的原材料的

16、种类、数量进行采购，却不清楚仓库这种原料的库存，最后导致库存管理成本大大增加。其次是验收环节，检查验收所购原料是否符合采购规定的要求，无论是数量质量还是价格，是主要的目的。S线材有限公司的验收人员主要是检验原料的数量和质量，很少有验收人员询问原料的价格。对于小零件的验收，也只是检查这些东西的数量和质量。再次是领用环节，在原料的领用环节，有的领料人没有根据相关的领货规定填写领料单，找部门主管行签字就去仓库领取原材料。仓库的管理人员也没有记录各部门的领货数量和成本，库存管理人员都是几天才对原料的收发进行一次账面形式的处理最后是库存环节，S线材有限公司在库存方面的管理比较松懈，对于原材料的领用也不是按照先进先出的原则进行发货，库管进行发货的原则都是按照自己如何方便如何发货的原则进行发货，同时，还存在偷盗的行为。4S公司成本控制存在的问