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1、组织结构变革培训课程培训讲师:杨少杰【课程目标】1、理解中国企业为何必须变革?变向何方?2、理解组织结构演变规律3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点4、理解转型企业组织结构设计要点【课程对象】企业变革者【课程时间】1天【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨:如何理解中国企业变革的关键词2 .中国处于?.0时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么?5 .解码组织发展与变革的基本规律二、组织结构的演变规律1 .研讨:组织结构与业务流程的关系?2 .企业组织结构演变规律3 .LO时代最佳组织结构:直线型结构特征4 .2.0时代最佳组织结构:职能型结构特征5 .传统组织
2、结构的“硬伤”6 .3.O时代最佳组织结构:流程型结构特征7 .案例:美军流程型组织结构特点8 .4.0时代最佳组织结构:网络型结构特点9 .案例:马赛克战的分布式网络型结构三、转型企业组织结构的特点1 .研讨:流程革命革了谁的命?2 .只有流程再造才能实现以客户为导向3 .矩阵型结构的基本特征4 .任正非、郭士纳对矩阵型组织结构的认知5 .矩阵型结构的“真”与“伪”6 .矩阵型组织结构的演变三部曲7 .集团管控新模式:从“母子”到“伙伴”8 .集团新业务模式基本特点:P2B2C四、转型企业组织结构设计要点1 .研讨:如何实现跨功能、跨部门管理?2 .矩阵型结构必须满足两个重要条件3 .产品业务单元(事业部)的设计4 .横向拉通机制一一集成业务管理5 .产品管理、项目管理、流程管理的关系6 .“集成”打开了客户与企业的通道7 .不同功能如何进行“集成”与“封装”8 .集成业务管理工具包五、最佳实践分享1 .华为的组织结构演变2 .海尔的组织结构演变3 .美的的组织结构演变4 .IBM的多维矩阵型结构5 .GE的零层管理、无边界行为与群策群力6 .2016年丰田开启的组织变革7 .宝洁的多品牌战略8 .JNJ的“分散型组织”9 .ABB全球集团管控模式特点10 .腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”11 .稻盛和夫的“阿米巴经营”模式