《矩阵组织变革》培训课程.docx

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1、矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，唯一具有前、中、台特点的结构，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构，都是一种矩阵组织。今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵组织，相对于传统企业而言，矩阵组织最大的特点是变分工与协作为系统化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了横向管理模式，这种变化让矩阵组织更容易适应市场的频繁变化，在外部环境不确定性越来越明显之际，矩阵组织体现出了强大的优势，使组织运行变得更加敏捷、灵活。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程目标】1

2、 .理解中国企业为何必须变革？变向何方？2 .理解企业形态进化规律3 .掌握矩阵型结构（前、中、后台）特征及基本逻辑4 .掌握矩阵组织的基本管理方式特征及基本逻辑5 .掌握矩阵组织的管理基础特征及基本逻辑6 .掌握后台功能的转型升级过程与运行逻辑7 .掌握矩阵组织变革过程中管理机制调整策略【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .传统组织与矩阵组织的区别7 .矩阵组织变革“三引擎模型”二、矩阵组织结的构特点一一矩阵型1 .研讨：一个组织

3、结构设计的关键问题2 .企业组织结构演变规律3 .传统组织结构基本特征4 .流程型组织结构基本特征5 .矩阵型结构的基本特征6 .矩阵型结构的“真”与“伪”7 .矩阵型结构中前、中、后台划分原则8 .前、中、后台的能力建设特点9 .从OES模型看华为的前、中、后台特点10 .案例库分享三、矩阵组织中的管理方式一集成业务管理1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .研讨：流程梳理与流程再造之间有何区别？3 .产品管理、项目管理、流程管理的区别4 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式5 .中台功能在前台进行集成6 .后台功能在前台进行封装7 .项目管理的组织机构8 .项目经理负责制9 .项目类型与管理规

4、则10 .案例分享四、矩阵组织的管理基础一角色管理1 .研讨：前台与中台部门会出现“多头领导”的现象吗？2 .管理基础演变规律3 .职位管理与角色管理的区别4 .中台人员的两套管理系统转换5 .角色管理是发挥人的创造力而不是积极性6 .目标是“让人才更早地取得成功”7 .项目团队是由不同角色构成而不是职位8 .案例分享五、后台管理功能的转型升级1 .研讨：传统后台部门是如何创造价值的？2 .组织管理系统演变规律3 .后台升级后的功能有哪些？4 .后台的三种功能定位：战略指导、管理支持、便捷服务5 .如何发挥战略指导功能？6 .如何发挥管理支持功能？7 .如何发挥便捷服务功能？8 .“战略管控”还是“管控战略”？9 .集团组织从“管控型”向“支持型”转变10 .案例：华为、腾讯、IBM的后台功能特点六、基于前、中、后的管理机制调整1 .研讨：矩阵组织最缺什么样的人才？2 .基于战训一体化的人才培养机制3 .基于项目里程碑的绩效评估机制4 .基于角色重要性的薪酬奖励机制5 .案例分享