《打造组织集成力》培训课程.docx

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1、打造组织集成力培训课程之所以把“集成”视为一种能力,是因为传统企业内部的“分工”太强大,市场变化对企业的冲击,几乎都是由于内部“分工”所引发,只有“集成”能力才能解决“分工”带来的组织问题,这时“集成”就变成了集成力,而且是转型企业的核心组织能力,只有通过提升跨部门、跨功能的集成力,才能推动企业顺利转型。一旦企业形成集成力,就可以打破内部由“分工”形成的各类部门墙、功能墙,做到了真正的无边界,让价值创造活动变得畅通无阻,而且能够最大限度地消除不必要的内耗,这也使企业能够集中精力创造性的解决客户问题,集成力是转型企业的根能力。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程目标】1 .理

2、解中国企业为何必须变革?变向何方?2 .理解企业形态进化规律及组织能力变化逻辑3 .理解集成力的基本特征4 .理解集成管理系统的基本内容5 .掌握矩阵型结构的设计原则6 .掌握角色管理基础运行逻辑7 .掌握集成型人才的培养方式8 .掌握集成文化特点及塑造方法【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨:如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于?.0时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么?5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .未来是新组织的天下二、集成力是转型企业的根本能力1 .研讨:传统企业靠什么快速发展起来的?2 .企业进化一危机线路图3 .传统企业的组织能力

3、特征4 .现代企业的组织能力特征5 .转型企业的组织能力特征6 .集成力具有双重属性7 .基于集成力的集成管理系统MIS模型三、矩阵型结构为集成力创造条件1 .研讨:传统企业中为何总出现协同问题?2 .企业组织结构演变规律3 .职能型、流程型、矩阵型的区别4 .矩阵型结构的“真”与“伪”5 .矩阵型结构的两套管理系统6 .横向管理线条对集成力的意义7 .矩阵型结构设计基本原则8 .案例库分享四、集成力通过集成业务管理体现1 .研讨:流程革命革了谁的命?2 .流程再造的基本动作一一集成3 .产品管理、项目管理、全流程管理区别4 .跨部门、跨功能的集成业务管理5 .项目管理的管理机构BMC与CMC

4、6 .项目经理负责制7 .不同管理功能在业务流程上如何集成8 .案例分享五、集成力通过角色管理基础实现1 .研讨:“岗位职责优化”要解决什么问题?2 .管理基础结构演变规律3 .职位管理是让每个员工做好本职工作4 .项目团队是由不同角色构成5 .角色管理是让每个角色发挥的更好6 .角色管理使企业具备集成能力7 .部门团队化、职位角色化8 .案例分享六、集成力由集成型人才承载1 .研讨:企业转型最缺什么样的人才?2 .人才管理的演变规律3 .人才发展的五级模型4 .集成型人才能力素质模型5 .“打出来”的也是培养出来的6 .“战训”一体化的人才培养机制7 .优化人才结构8 .案例分享七、集成力通过集成文化提升1 .研讨:传统文化具有什么特点?2 .企业文化演变规律3 .从部门文化到集成文化4 .“狼性文化”的阵地还能守多久?5 .奈飞文化说明什么?6 .集成至上原则7 .集成文化再造工具一一Y模型八、案例:美军的一体化联合作战系统

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