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1、公司2022年质量月活动总结报告为期一个月的“推动质量变革创新,促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕,这不仅是公司从最高管理层到全体员工政治生活中的一件大事,也是提高全体员工质量意识的一项重大举措,从我做起,推动公司三大主流产品质量再上新台阶,更上一层楼。回顾1月以来的活动,我们全体干部和工作人员紧密围绕主管级以上领导的指示和要求,认真组织,合理安排,积极参与,全面实施,逐步完善,圆满完成活动的具体内容和要求,取得了可喜的成绩,实现了理想的目标,我们确认了问题的症结,提出了合理的建议,提出了整改方案,采取了优秀的措施,扭转了过去的一些坏习惯。现在,我们所有的员工都在努力实现零投诉和零缺陷的目
2、标。总结1月份以来的质量活动,我们取得了以下八项成就:1.通过开展一些文体活动,我们不仅丰富了员工的休闲文化生活,还培养了我们的服从能力和组织能力,不仅锻炼了身体,还磨练了意志。2、通过对“集体模范”和“个人标兵”的比较,使员工上进心强,从一个可喜的局面入手,纷纷涌现出中间贴纸为“集体模范”,由冷压黄字、包装集团11、成品仓库杨君道等标兵“个人”作为领导的一大批优秀员工,由于配额限制,无法列举,他们是我们学习的榜样,是我们的榜样,也是我们的目标。我希望他们继续推广和传播这些点,让先进的人更先进,落后的人赶上先进的人。3、通过推广和加强6S管理,从车间区域到生活区域的环境卫生得到了极大改善,外观
3、焕然一新、舒适,也为生产创造了舒适的环境和良好的条件。4、在潘经理的带领下,各部门负责人参与了员工操作现场测试的评估和纠正,对面由李四、张三等员工标准操作模式的评估,极大地鼓舞了他们的士气和工作士气,使落后的现场学习、持续改进、持续改进。5、更重要的是,通过这次活动,员工的质量意识提高了,原来的不良操作习惯,因为我与“做好事做坏事”的思想无关,真的是在“人物管,一口井”相对默默无闻的生产线上付出自己的辛勤汗水,做出自己的努力。6、通过开展活动,长期闲置的“三检卡”已迅速到位,一系列“作业指导书”,“技术难点、盲点和技术落后的跟踪现场操作人员培训计划,以及初级部门的改进方案已经发布,通过质量控制
4、统计分析,通过检查、曝光、退休等形式,同时按照公司的两项处罚155条规定执行,使员工真正实现:“下一步:过程是客户,产品质量在我手中二7、通过开展这项活动,有效地控制了每个部分的小环节。在上一工序中,小心搬运板材,小心修理机械,仔细指导工艺,有效控制孔位和槽尺寸偏差;中间过程表面油和底部油的操作和技能有了很大提高。通过培训,后段包装部门突破重点难点,抓住尾货,有效遏制了少包装、错包装现象。针对来料刮板等质量问题提出并制定可行方案,同时派员到工厂跟踪,大大降低因来料原因导致的生产效率,实现生产与计划同步的喜人局面。8、通过本次活动,极大地削弱了锻造供应商无视质量的精神,每天由质量部门对客户产品质
5、量进行调查,解决产品中存在的问题,同时向工厂发送跟踪指导、安装测试、监督和控制,实施首次全检、包装、抽样、,然后按照检查标准,在工作程序完成后进行储存,在问题到达客户之前发现问题,消除问题,减少投诉,增强公司声誉。以上结果,一个问题没有正确的领导请假,在生产部经理吕的带领下,全体员工的大力支持和积极配合下,共同努力,更多来自我们质量部人员的协作、培训、指导,而“质量月”即将来临,但我们必须按照岗位的指示:这项活动不是一种流入形式,要深入,要落实,不是作为一种运动,而是要长期坚持,作为企业管理者来制定,把不良产品生产隐患控制在萌芽状态,努力做到天清、天高。综上所述,项目的成功,公司人员投入了巨大的努力,付出了辛勤的汗水,通过一系列措施,可以有效地提高全体员工的质量意识,大家齐心协力,围绕“勤奋努力,赢得胜利”的目标,全面保障“质量月”活动的成功,促进质量的提高,产品不良率从上月的2.66%下降到1.33%,比上月下降了一半,公司内部管理上升到了一个更高的水平,新形势的出现,我们收获的不仅是经济效益,更是对公司全体员工的敬业精神、团结求实理念的深刻检讨和升华。这将是我们在9月“质量月”做好工作的宝贵经验,也是我们公司未来可持续稳定发展最宝贵的财富!