6s管理知识竞赛题库以及答案.docx

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1、6s管理知识竞赛题库以及答案应用6S现场管理制度旋改变高职院校实训室现场工作环境坯可以提升学校形象以下是由店铺整理的6s管理知识竞赛SS库的内容提供给大家参考和了解！6S管理知识竞赛题1-151在其他企业有5S、6S、7S、8S等说法这些说法之间的关系是什么？答：5S是从日本起源的传统的形成管理工具。6S、7S、8S是从5S引申的管理概念，分别增加了安全、节约和学习表达形式存在差异但内通是一致的。2、企业推行6S管理在清洁阶段使用的手法有哪些？答：红牌作战、视管理检查表。3、清洁的状态包含的三个要索是哪三个？答：检查、监督和改进。4、质量控制的含义是什么？答：按照标准衡量实际成效找出并纠正偏差

2、的过程。5、管理的系触法指的是什么？答：就是要达到整体大于部分之和的效果,里视相互关联的过程，以便提昌整体的效果和效率。6、现场管理中要求现场管理人员做好三目和J控”其中J控”指？答：控制自检合格率。7、生产线员工对设备浙0检点，属于全百1产维护中的什么？答：S主保全。8、安全文化素质的基础是什么？答：安全意识，法制观念。9*我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝？答：85分贝。10、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中将导致永久性的听力损伤？答：120分贝。11安全生产工作应当坚持什么的方针？答：安全第，预防为主。12、打造6S现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪二化？答：程序化标准化规范

3、化。13、成功的6S需要全体员工做到什么？答：不断改进关注细节快速行动。14、成功的6S需要管理者做到哪些要求？答：组织员工培训。带翎员工寻找问题。共同研讨方法。关注推进进度。15、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？答：拟订活动计划时:程的实施-过程监督与检查”适宜的改进6S管理知反竞奏题【1&30】16、定置管理的原刖有哪些？答：有物必有位。有位必分类。分类必标识。17、整理的含义？答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来不必要的彻底清除，腾出空间。18、整理的目的？答：膨出空间，空间活用,防止误用、谟送。塑造清爽的工作场所19、整理的推行要领是什么？答：

4、现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查包括看的到和看不到的。制定标准：耍和不要物品的基准消除不要品。适度定量：调查需要物品的使用频度，决定8常用量”制度废弃物处理方法。自我检查：每日循环整理现场。20、整顿的推行要领是什么？答：分析现状：落实整理工作、规划作业流程。品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识。定宜管理：划线定位。21、清扫的推行要领是什么？答：领导以身作则,人人参与。建立清扫货任区（室内外），责任到人不留死角清扫、点检、保养完美相结合。杜绝污染源建i清扫基准，作为规范。226S中清洁的推行要领是什么？答：制定标准化彻底维护以上3S的成果023、整顿的含义？答：必要的

5、东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。24、整顿的目的？答：消除寻找”的浪费“工作场所清除明了。整齐的工作环境消除过多的积压物品。25、清扫的含义？答：将不辐要的东西加以排除,丢弃，以保持工作场所无垃圾无污垢的状态使设备工具物品保持一个良好待用状态，并防It脏污的发全，保持工作环境的干净、安全。26、清扫的目的？答：保持令人心情愉快的干净环境减少驻污对品质的影响。减少工业伤害事故27、清洁的定义？答：维持以上3S成果，将整理、整顿、清扫、安全等实施制度化规范化，通过制度化来维持其最完美和最佳状态”28、视管理的含义？答：利用形象直观色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活

6、动，达到提高劳动生产率的一种科学方法29、整理的8常维护如何进行?答：每日检行工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物定期检查全厂范围内的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理30、清洁的“3持”原则，3不原则？答：3持：维持保持坚持3不：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱6s管理知反竞究题31-5031、清洁实施步骤的要点？答：落实前面3S的工作制仃并执行考惮方法制仃奖惩制度近月正负向激励以巩固执行力负货人经常带头巡查以表重视32清解释6S中对素养的定义。答：通过教育活动改变习惘与倾向以维持其规定和指定的事项以实现有纪律的作业现场.每位员工养成良好习惯启觉进行整理整顿清扫、清洁的工作33请解

7、稗定置管理的含义：答：运用系统的观点和方法研究生产和工作现场人与物,人与环境,物与环境之间的关系对现场的展隹固定位宜进行设计组织实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。34清解释省公司安全管理规定中明确各企业负责人、安全生产管理人田每年接受在询安全生产教育和培训的时间？答：各企业负近人安全生产管理人员每年接受在岗安全生产教育和培训的时间不蹲少于2学时;从事危险作业的人员不少于20学时;其他职工每年接受在岗安全生产教育和培训的时间不得少于4学时。35、清解释特发公司安全工作贯彻方针、原则管理体制？答：XXX36请简述PDCA循环方法的定义？答：（Plan）计划、（Do）实施、

8、（CheCk）检杳、（Action）处置/切|正。37、请简述5W1H的定义？答：What:为什么做（原因）why：做什么（何事）where：什么范围（何地）when:什么时候（何时）who:谁来做（何人）how：怎么做（何法）38请解释三定含义？答：定品：明确放置物品种类结合使用的便利性和安全性。定位怩容）：根据物砧的使用频率和便利性，确定物品的放置场所使用频率高的物品，放置位置应距离工作场所要近。所选择的容器大小、材质应符合存放物品的要求，并加相应的标识，使现场有条不紊定量：确定保留在工作场所或其附近物品的数量越少越好，同时保证维持正常的工作开展。39请解套仓储管理规定五距”是哪五距?答：

9、仓储管理五距是：墙距、堆跑、柱距、灯距顶距。40、什么是污染源？答：产生污染的根源，它指设备的漏水、漏油、漏粉尘、漏气等源头部位，会引起的环境和设备被污染培成产品质量受影响通常我们说的跑曰滴漏都是污染源。41何谓定点摄影？答：对问即现场进行定点摄影予以曝光改善后在同一地点定点摄影予以表扬;站在同一地点,用同一个相机在同-S度对准同一对象进行拍照称为定点摄影。42、点桧中的五或法是哪-五国”？答：眼观耳听闻、口裳手摸436S与企业及员工的关系？答：提S工作效率安全有保障44、怎样区分现场的不要品？答：不要品是现场整顿的对象。不用品是指由于市场变化，技术革新的淘汰而不再使用的物品，对此类物品立即消

10、除现场不要品是指可以使用,但6个月内一次都不使用的物品它包括不急用品和过量用品对该物品也要清除现场或移交库房或调剂给其他部门使用-45目视化管理可采用的f段有哪些？答：标志线标识牌显示装置信号灯指示书以及色彩标志等。46、索养的“3守”原则为？答：守时间守标准守规定47、安全管理的对象是什么？答：人员、机器、物料环境方法。48、6S活动的一般规律是？答：形式化T制度化T习惯化49请简述我们在工作中必备的七种意识？答：顿客意识、目的意识、成本意识时间意识问题意识成果意识团队意识*50、定制管理的含义是什么？答：运用系统的观点和方法研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与砰境之间的关系，对现场的最佳固定位宜进行设计、组织、实施调整和控制，使其达到规范化标准化和科学化的管理活动。