企业管理工程预算部工作绩效KPI考核方案.docx

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企业管理工程预算部工作绩效KPI考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为IOO分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1 .预毙工程师评分=工作质量得分X40%+工作效率得分X25%+工作成本得分X20%+工作能力得分X20%2 .经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期批准日期审核日期