引导团建关键在于引导团建的众知.docx

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1、引导团建关犍在于引导团建的众知一、团建工作，并不是只有一起搞活动从团建意义出发让我们在活动进行中去体会团队成员之间的互助与感受。以此形成熟络团队成员，促进成员间认知与理解。促使在工作中能更为协调的支持对方。一场活动的功能在于意识的觉醒。因此，我们一定要赋予活动的意义。而活动的意义要想更具体，则在于对活动的设计。但事实上,我们身在职场，自然不可能时时的为团队粘性而不断的设计活动。那种有意识的设计，是针对一场有时间有空间的聚会活动而设计。但事实上，人与人之间的协调与默契，认知与理解，其实并不都是在特定的活动中才能形成。相互间更多的情谊、认知、理解与默契，其实都是在日常的工作与生活中形成的。所以，我

2、们要做团建工作，首在搞清楚团建的意义是什么？但团建的意义，并没有固定的概念。只看我们想要赋予团建什么意义。对于企业来说，只要是正向的,一般都能接受。比如：增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度。增进沟通与合作提供团队与成员间的沟通机会,使得员工更好互相了解,更容易相互理解和合作。 体现企业对员工的关怀。 提供舞台给员工展现魅力，实现个人的另一面骄傲。发现员工的潜能,促进人才建设。 给员工机会摆脱单身现实。当然，事实上我们还可以赋予团建其他的意义。但最现实的作用，其实就是我上面说的内容。其功用与意义在于：熠加沟通交流机会，以提升工作间的默契。以企业投入多钱与时间，来体现企业的关怀与人性，使员工快

3、速融入企业。所以,企业给团队建设提供的经费，只要是使用在能符合上述团建意义的行动中就行。二、能使团队成员感念企业，使员工相互间提升认知、理解与协同的活动有哪些？如果能认知上述目的和意义，我们就可以发现，将团建的活动经费用于感念企业的关怀,用于促进团队成员间认知理解与支持的行动瞬间就增多了。当然，所有的行动与行为，都必须让要受益方知道，这是企业的关怀所致。不然，这个功劳就不知道归谁了。比如： 集体类：这个是我们日常认知中的团建活动。以必须相互合作或者竞争的活动为主。比如：会操、竞赛、聚餐、棋PAIxK歌、探险、劳动、公义、户外、探旅等等。 关怀类：这才是最重要的。要知道日久见人心。而情谊与默契也

4、是在日常中培养。加班时的一个晚餐。生日时的一捧花。冬日的一个暖宝宝。夏日的一盒金银花。金秋老家的一束麦穗，春寒微风的一条纱巾。节日亲人到来的团聚。 特殊类：锦上添花,不如雪中送碳。更让人感恩与支持。平时个人穷则独善其身，现有团建经费则小富可兼济团员。所以，要鼓励员工有事情需要帮助一定要向领导和企业汇报。能帮则是帮。不能帮则帮忙想法。同时各层级领导、同事要有互帮互助的诚心。以诚心关爱自己，关爱同事。学会观察,善于了解,主动帮助。想来,如果真正的想让团建活动经费起到作用,照上述的方式去运用。估计会起到真正的团建作用。在这里,企业一定要出台一个政策： 团建经费只能用于正向的有意义的行动中。并且必须列

5、明去向。 赋予各业务板块、各部门间可以联合自由运用团建经费的权利。不然，有的小部门科室，估计钱不好安排。 赋予各部门可以做部分经费的计划储存。但必须列明储存金额的用途意向，并到期核查。或者可以赋予各部门有必要时可以经审批后预支多月经费的权利。不然，有成员需要帮助时经费却没有办法。当然了，企业如果有心对团队建设进行综合考核也是可以的。以团队评价或者业绩提升作为指标都是可以操作的。毕竟，有支出，还是希望有收获。小结：团队建设是一个起于意义的建设行为。而意义的实现可以多角度行动。因此团建经费的使用，不必要拘泥于某种类别的形式。而是要向意义出发，多方面的发挥作用。只要能促进成员间的认知、理解与协同，能让成员知道这是企业对员工的关爰就好。