应急计划管理程序(塑料制品).docx
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1、1 .目的:当发生偶发性事故,如停水、电力中断、火灾、关键设备短缺(故障)、大批量退货等问题出现时,为达到100%准时向客户交货,控制可能会影响产品品质或人员安全的风险所采取的应急措施。2 .范围本程序仅适用于客户订单,从发料至成品制造工序、交付过程、所有工作场所与环节。3 .定义无4 .程序:4.1 如发生以下事件,相关部门应通知生产部有关人员按4.14.5的程序进行工作安排,从而确保产品按期交货。A.因发生临时停水而影响生产时,行政部与自来水公司联系,若联系后不能在短时间内恢复供水,行政部立即将结果通知生产部.B.因发生临时停电而影响生产时,行政部与供电公司联系,若联系后不能在短时间内恢复
2、供电,行政部应立即将结果通知生产部.C.因关键设备发生故障而影响生产时,生产部应立即通知设备组进行抢修.D.若发生火灾时,生产部应立即通知公司安全小组,同时拔打“119”火警电话报警,公司安全小组应及时将火灾处理情况通知生产部.E.因生产线发生其它问题而影响生产时,采购部应适当考虑外发加工.F.行政部人事必须建立多家招聘市场的联络方式,以防止劳动力的短缺所造成的中断。IL如发生大批量退货时,则由业务立即重新下单进行调整并确保满足客户的要求。4.2 如需要外发时,采购部注明外发加工项目、数量以及完成日期,并在得到分供方认可后外发.4.3 在外发加工时,采购部根据外发加工规定进行,必要时通知品质部
3、,派人到外发加工厂协助进行生产。4.4 外发加工完成回公司后,由品质部对外发加工产品进行检测,检测合格后再发放到生产线,继续生产。如外发产品不符合要求需返工时,则由外发分供方负责限期处理,必要时由业务安排本公司有关工序负责人限期处理。4.5 5如因4.1的原因造成交期推迟时,工厂针对出现推迟交期现象进行分析,找出原因并制定出纠正措施.4.6 .1由业务同生产部对照客户原交货期,对有可能推期的,在交货期前提出处理方案,由业务部同客户联系,并确定新交货期。4. 5.2生产部要管控生产数量,以便及时交货。4.6 当按正常生产不能及时交货时,由生产部安排加班或两班倒。4.7 如所有上述方案都不能保障正
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