工程施工质量控制及保证措施14.docx

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1、工程施工质量控制及保证措施一、质量目标及承诺质量目标：符合国家相关质量验收标准。质量承诺：若达不到合同约定的质量目标，我方无条件修复至合同规定标准且工期不顺延。且在工程保修期内发现质量不合格，我方承诺在规定的期限返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格项目所处分项工程造价的3%向发包人支付违约金。且我方接受合同规定的施工过程中质量违约的处罚规定。二、工程质量保证体系1 .工程质量保证体系项目质量保证体系通过思想保证，组织保证，技术保证，思想保证，施工保证与制度保证五大方面保证，如下图。质量保证体系质量保证体系框图2 .质量管理机构项目部建立以项目经理为组长，项目总工、分管的副经理为副组长的质

2、量管理组织机构，明确分层质量管理职责，层层分解落实到人,进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身制。工程实施过程中质量体系实行四级管理：第一级为操作班组质量员；第二级为项目各质量管理部室，负责对第一级管理人员实施监督检查，收集资料并整理上报；第三级为项目总工、分管的副经理，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为项目经理，对第三级管理人员实施监督检查。三、质量检查控制制度1 .工程质量检查程序流程班组兼职质检员自检f施工员对分项工程质量检查评定f专职质检员对分项工程质量检查、核定一监理工程师检查各质量检查合格后，方可进行下道工序施工。2 .检查制度(1)

3、在下级自检后，方可送上级部门检查。(2)下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见认真整改，消除质量隐患。(3)项目部半个月组织一次质量检查，发现问题，采取措施，及时奖罚。(4)积极配合公司的例行检查。(5)对上级主管部门的质量检查，积极配合，及时整改隐患。3 .样板制度分项工程开工前，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训I,做到统一操作程序，统一施工做法,统一质量验收标准。在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接

4、检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4 .实行挂牌制度实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整改。5 .环节控制“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级

5、认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。6 .切实落实好以下措施（1）严格按以下规范、操作规程及有关规定进行施工及工程验收评定。（2）开工前，对需建设单位验收的项目，列出验收范围、项目表，并经建设单位管理公司认可。对商定的验收项目，提前24小时书面通知建设单位，并做好自检记录。为质量监督单位在施工中抽检和验收工作创造必要条件。（3）不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范及操作规程，认真执行各项隐检制度，施工员要组织好各项隐检验收。每月由项目技术负责人员负责落实质保体系实施情况检查，使质量体系正常运转。（4）推行全面质量管理，现场成立TQC小组及

6、技术攻关小组，建立主要分部分项的具体质量管理目标。为此，应做到以下两点：确保本工程的所有分项工程、分部工程和各检查项目全面达到合格品。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、自检制度。（5）各分项工程施工前应认真做好技术交底，交底工作要周密细致、清楚，在施工中严格执行并指导班组操作，内部检查执行“三检制”。（6）加强施工组织设计（方案）的管理。严格按已确认的施工组织设计或方案组织施工，确保质量保证措施的实施，定期检查组织设计（方案）的实施效果。对新技术、新工艺、新材料，必须认真组织试作业，掌握标准取得经验后方可进入全面施工，施工全过程必须做到工艺规范、措施落实、数据准确完整，坚

7、持标准，一丝不苟。(7)加强施工测量工作，认真做好轴线标高的测设和垂直引测工作以及进行轴线标高的复核工作，基准线必须由项目技术负责人亲自组织复核，严格把关。(8)加强对原材料、成品、半成品的质量把关和验收，谁管理，谁负责，严格杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料合格证，对需检验的材料，应及时送样试验，并经检验合格后，方可在工程上使用。(9)完善工程技术管理资料，每月由质检员对内业资料进行检查，评分定级，由项目技术负责人对现场施工员和质检员进行考核评分，并及时奖罚。四、物资质量、施工质量和工种、工序搭接把好三个关口，即：进场物资质量关、施工质量关和工种、工序搭接关。1 .进场物资

8、质量关严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经联合体评审合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标(或参数)、产品质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为验收的依据。每批进场物资都需要质量检验，按样品的标准进行检验，不合格的坚决退货。材料进场后及时做好标识。2 .施工质量关项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，生产副经理必须按施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目标的必须返工或返修。3 .工种、工序搭接关只有上一个工种或工序的施工质量达到质量

9、目标的要求或为下一个工种或工序达到质量目标准备了条件，方可通过质量验收。操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。工人进场后通过各种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，具体办法是施工操作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。五、检验和试验在工程施工中，试验检测工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特制定如下试验检测方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验检测方案，报业主、管理公司审批后实施。1 .实验检测工作要求（1）各负其

10、职的原则项目总工负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。现场材料部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明,对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上,物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。各专业质量员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。混凝土质量员在每次混凝土浇筑前指示专职试验员，向试验室办理委托，请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材.、配合比等情况。试验员将试验结果通知主管责任工程师,试验资料整理后交技术部资

11、料员。钢筋质量员指示专职试验员向试验室发出钢筋有关的试验委托,委托试验室取样试验。试验员将试验结果通知主管责任工程师，试验资料整理后交技术部资料员。回填土质量员指示专职试验员，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。试验室接受委托，协助取样，统一编号管理，做好试验工作，及时提供试验记录、检测报告等试验资料。倘若工程要求需进行的试验项目我单位不具备试验能力者，则委托有资质能力试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂,防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。(2)上

12、道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行下步施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。2 .实验检测管理所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参加。严格依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试，及时将见证试验报告上，并及时将试验结果通知项目部质量员，最后由项目部试验部门将一式四份原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。六

13、、施工资料管理1 .施工资料管理措施项目项目总工及时督促、检查技术员完成施工所到部位的原始资料的积累。隐、预检的资料要做到内容清楚，反映真实，项目齐全、及时签认。保证原始资料完整准确、及时。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目部技术员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交项目总工汇总。工程施工期间，公司技术质量部将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交全。资料收集、整理将根据分部、分项进行。资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本工程技术资料的积累情况，保证技术资料完整齐全，各种数据交圈，保证与工程同步。技术员是单位工程技术资料的主要负责人

14、，原始资料的直接提供者，是保证工程技术资料准确、完整、连贯的重要环节。质量检查员负责质量评定，并参加工程中的所有预检和隐检，严格按照验评标准，做到核定有结论，数据准确，签证齐全。项目总工负责管理技术资料，对本工程技术资料要随时检查，并承担准确性、完整性的责任。图纸管理作为受控文件来管理，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更做到和施工同步，施工的同时便将实际的施工情况及洽商准确的反映出来，为将来施工结束后工程竣工图提供依据。2 .资料保管纸质资料一律用统一的塑料文件盒存放。文件盒侧面和封皮装填用计算机打印的标签。标签内容包括：名称、资料类别；建立总资料清单目录，每盒资料内附盒内资料清

15、单目录。工程资料应使用原件。当原件不足时可以复印。但必须在复印件上加盖公章、注明原件存放处，且经办人应签字并注明日期。工程资料应存放在资料柜中，并及时上锁。3 .竣工资料(1)竣工图技术员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，按施工图没有变更的，由资料员统一重新在原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。（2）竣工资料表格按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时编制各类施工记录。按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。（3）竣工资料的组卷项目部及分包竣工资料分别整理完毕后，应及时进行组卷。组卷后提交公司技术、质量部门审核。（4）竣工资料的移交及归档由项目资料员填写档案移交书一式四份，签名盖章。由项目资料员填写工程档案移交明细表一式四份，签名盖章。交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。档案移交书和移交明细表分别一式四份，作为移交凭证。七、工程质量保证措施1 .施工计划的质量控制技术措施项目部在编制施工总进度计划、阶段性