工程数字化管理技术措施.docx

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1、工程数字化1 .现场监控及联络系统及远程监控:针对本工程工期紧和场地面广的实际情况，增设现场监控系统和播音系统，计划在施工现场布置8-n个监控头。用线缆连接至现场主入口的门卫处，设一人负责日常维护并收集相关照片资料，并及时与计划员沟通。以便对现场进度（尤其是结构）及场区交通等的总体情况进行及时掌握，以便快速调控。现场联络信号系统：拟配备对讲机4（门卫保安）+3（测量）+6（生产经理及工程部）二13台。2 .项目局域网的建立及资源共享：局域网架设以太网络带有外部DSL或电缆调制解调器上图为局域网架设示意图。规定IP地址范围，设定主机为192.168.0.1o其余各部门按照规定设置自己的IP范围。

2、结合项目实际在主机上架立FTP服务器，设立项目领导和各部门用户群，由于项目内部的部分文件保密，所以不同用户有不同的密码,对各目录拥有的权限也不同。并且用户名与项目规定的IP地址挂钩,例如项目领导班子的用户名为manager,它的IP范围就是192.168.0.2192.168.0.10,技术部的用户名为js,它的IP范围就是192.168.0.1192.168.0.19。这样进一步加强了保密管理及规范化。另外服务器会生成日志，以供检索。下图为服务器用户名列表及IP锁定列表。每个用户名有不同的权限例如manager用户权限（见下图）对文件的操作包括读取、写入、追加、删除，其他用户按照要求在不同的

3、目录设置不同的权限。V IB务粉且本地黑务科伊许可 zia V活动-且峨卜且ild低号 Iq 球 B 目录访何 h ip Ojw I H ffft* cjjaero列寰文件和目录访问JSQJza q 公财理t行 + Wb 于列创除Ift f*ll厂泵“pv 瞟，目 子的aIU除Q)IMa)I列衰爻件和目聚访问以划Tft00KB/衿/上传0.000KB/b3/32T67个MkZ0(D)个用尸0个传麻（I）进度计划控制进度计划控制统一利用项目部FTP服务器平台，每周计划都会于周二下午在服务器上发布，每月计划于每月26日在服务器上发布，总计划一直发布，如计划作出调整，会在服务器上发布说明文档。各片区

4、一线负责工长可以下载计划后提出调整意见，并上传调整说明文档。也可提出为完成既定计划需要对该片区进行什么样的资源调控等等。（2）项目物资管理物资采购流程为：计划员提出技术审核物资采购物资进场一一一信息反馈给计划员。流程对于物资采购来说绝对是必要的，没有流程就无法保证物资进场的准确性，由于平时走流程需要必定的时间，有时候因为某些因素（例如技术核查人外出开会，开会回来后计划员在第一时间又未必知道）要拖一段时间，但通过网络平台，一切就都不一样了，通过网上审核或修改就能在第一时间完成流程，物资部专用的采购文件夹中出现采购单后，便可立即通知采购，采购完毕后将详细进场料单上传给计划部，完成物资采购流程，书面

5、的采购单作为一道补充留底确认手续后补，这样物资采购的反应能力就大大增强了，也避免了以前经常出现材料计划与实际进场情况不同而计划编制人有不知道或不完全知道的情况，一定意义上增加了物资的透明度。（3）项目设备、分包加工场地及临建库房管理项目部对场内的设备运行情况统计采用日报制度，日报包括机械数量、运行情况（比如2号挖机正常工作6小时、机修3小时）。日报由各分包报到计划部，再由计划部在网上发布，这样项目领导可第一时间根据现场机械运行情况对机械配置作出调整，也为下一步的台班结算提供了足够的依据。项目部对分包加工场地及临建库房实行登记管理，由计划部统一在网上发布，各部门都可通过服务器平台均可查阅，为各部门的检查提供有力依据。（4）项目资料管理项目部资料采用统一的资料软件编制，将资料放在网上，可以带着软件狗在每台机器上写资料，使电脑数量不再紧张，为项目部节约了开支。工程联系单、设计变更单的网上发布使项目部的内部文件流通接近于无纸化办公，更避免了以前经常出现的一个人拿了变更单忘记给其他人进而造成返工、材料人力浪费、工期延误的现象。3 .先进办公软件的应用：项目部充分应用先进的办公软件，如AUtoCAD,Office,OfficeProjeCt,鲁班软件算量，鲁班钢筋，预算软件等，施工组织设计编制软件等，以提高办公效率。