国有企业党委换届工作报告 & 国有企业2022年团委换届工作总结.docx

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1、国有企业党委换届工作报告&国有企业2022年团委换届工作总结国有企业党委换届工作报告同志们：今天我们在这里召开全体党员大会，主要任务是听取和审查中共*第一届委员会报告，选举产生新一届公司党委，讨论并决定新一届公司党委的工作任务和目标，进一步团结带领全体党员干部职工，凝心聚力谋发展，笃行致远勇向前，加快推动公司“十四五”规划落实落地，为做实做强做大集团公司*子板块，谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。下面，我以实干担当拼搏赶超谱写高质量发展新篇章为题，代表中共*第一届委员会作报告，请大会审议。一、五年来的工作成果过去的五年，是*发展史上极不平凡的五年。面对错综复杂的发展环境、艰巨繁重的改革发展任

2、务和新冠肺炎疫情的严重冲击，公司党委坚决贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，团结带领全体党员干部职工，在聚焦发展中奋力拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在定型升级中砥砺前行，全力应对化解各种挑战和不利因素，在企业党的建设、城建项目投资、自主经营拓展、改革创新发展等方面取得了较好的工作成效。公司连续五年超额完成上级下达的各项目标任务、连续四年被集团授予突出贡献奖、连续两年被评为先进集体，持续经营发展能力水平稳步提升，国有资产增值保值效果显著，和谐发展氛围愈发浓厚，干部职工获得感、荣誉感、幸福感不断增强，国企党建显著优势和治理效能持续提高。我们主要做了以下几个方面的工作：

3、坚持把方向定基调，推动思想政治建设全面过硬一是强化理论武装，补足精神之钙。坚持带头读原著、学原文、悟原理，通过理论中心组学习、专题研讨、专家讲座等形式，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务抓紧抓实。狠抓意识形态工作，守好筑牢意识形态阵地，确保公司党委始终坚持正确的政治导向。深入组织开展“两学一做”“不忘初心牢记使命”“党史学习教育活动”等主题教育活动，多种形式开展党的十九大和十九届历次全会精神精神宣讲、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议和“七一”建党百年等系列重要讲话精神宣讲，用新发展理念武装头脑、指导实践，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维

4、护。二是强化政治担当，压实主体责任。坚持党对国有企业的领导重大政治原则不动摇，牢牢抓好党建主体责任。围绕推进实施公司战略规划发展和全面完成历年目标任务，统筹抓好党建工作顶层设计，制定完善党建制度16项，建立健全党建工作体系和组织架构。每年组织专题研究部署党建工作，制定公司党委工作要点，编制党建工作项目清单并跟踪落实。制定全面从严治党主体责任清单，压实主体责任。执行完善班子成员党建联系点制度、“一岗双责”工作制度和支部书记抓党建专项述职制度，进一步完善党委统一领导、班子成员分工负责、有关部门齐抓共管的党建工作格局。坚持谋大局促发展，推动公司高质量发展行稳致远一是党建引领谋篇布局，聚焦主责明确主业

5、。坚持党的领导，服务中心大局。聚焦*业务定型升级，广泛征集市区政府、关联单位和业内专家意见，厘清思路、分析不足、总结优势，科学编制公司“十四五”发展规划，明确将公司打造成为铁路部门和她方政府工作的纽带及合作平台，市场化、集团化、品牌化的现代化企业；实施*项目建设和*资源综合开发双轮驱动；发挥“路她合作窗口平台、*项目协同平台、产业资源链接平台”三大功能；构建“*基础设施建设、*区域综合开发、*产业投资运营”三大业务板块。统筹推进支撑战略规划落她，细化分解战略目标任务和经营指标，系统完成三大业务板块实施方案、*产业发展策略研究、公司集团化组织架构方案，布局做实做大做强*子板块的保障措施。二是党建

6、引领攻坚克难，圆满完成城建投资。积极发挥党委作决策、保落实作用，以党建引领助推城建投资任务圆满完成。五年来，通过强力推进*,策划实施*、*等搬迁配套工程，公司累计完成城建投资1690.23亿元，为打造*、建设现代化*发展步伐作出了*贡献。高质量完成武九铁路北环线搬迁工程，实现了沿线20条垂江“断头路”的通畅，缝合了武昌临江区域城市路网，完善了城市功能，提升了城市能级，实现了多年市委、市政府和*人民期盼的临江发展的宏愿。高水平策划铁路搬迁配套工程，*基本完成建设并启动运营，彻底解决了区域市政管线的集成管理困难，对提高城市综合承载能力、提升新型城镇化发展质量、打造经济发展新动力起到积极作用。*项目

7、通过引入全球顶级设计机构规划设计打造国际文化交流中心，高品质完成既有断面全部工程建设，项目被确定为全国试点推广观摩项目。通过边打造样板段、边总结经验，精心编制工程质量手册，标准化指导建设全过程工序，高品质完成长廊建设9公里，匠心打造一条铁路文明与园林生态交织的风景线，吸引了社会各界和各大媒体的聚焦关注。*项目提前3个月完成江岸站异地功能恢复，打通了该片区发展的“瓶颈”，极大地促进了二七滨江商务区建设发展。三是党建引领抢抓机遇，勇当高铁主力军。积极发挥党建聚智聚力作用，全力抢抓沿江高铁项目建设机遇，主动融入集团高铁建设大局，强化与市、区政府和国铁系统各层级单位衔接，积极争取工作支持，全力推动高铁

8、建设各项工作，促成*公司落户和千亿级合作项目引入，推动落实集团作为*等高铁项目开发建设的主体身份。紧盯三项清单任务、积极创新实施机制、锚定阶段节点目标，强化担当、强力调度,建立以主要领导统筹、分管领导挂师、一个站一个专班的工作机制，提速推动高铁建设征拆复核、规划策划、建设模式、合作开发、资金筹措、整体平衡、产业策划等前期各项工作，全面夯实“十四五”战略发展基础。同步策划实施*城市更新，致力打造集“*国际交往中心、设计之都、文创天地”等相互融合的“新杨园”。四是党建引领创新发展，实现“二元互动”良性发展。践行党建引领高质量发展，在高品质落实城建重点任务基础上，公司聚力推动*业务互动发展，累计实现

9、营业收入14亿元、利润总额10亿元、归属母公司净利润7.5亿元。组建成立*公司，专责落实公司经营发展业务。整合*项目内外经营性资产，合资组建*公司，推动商业运营规模效应最大化。以“保交楼、保民生、保稳定”为首要目标，强力推动*调换房开发合作迈向快车道。发挥优势互补、推动合作共赢，与兄弟单位联合开发*开发项目，加快地产项目形成收益。积极盘活*存量资产，做实*铁路俱乐部等*资产经营。通过深耕做实*业务，公司实现了建设与经营并驾齐驱的发展格局。坚持强基础固基本，推动基层党建组织力全面提升一是夯实组织建设，打造战斗堡垒。配齐配强基层党支部，按期完成党支部换届选举。结合业务工作特点，组建两个各具特色的党

10、支部，将“星级争创”和品牌创建与业务工作紧密结合起来，力争做出亮点，形成特色，开展基层党支部标准化建设，推动基层党建工作全面进步。助力打好疫情防控攻坚战，在疫情防控对口帮扶社区建立“临时党支部”，组织党员突击队火速驰援社区疫情防控。强化社企互联、社企共建，围绕共建“党员驿站”、公共服务品质提升、专项任务攻坚、集中优势联学联建、爱心捐赠活动、“清洁家园”行动等内容，开展形式多样的共建活动，构建社区治理新格局。以“*娘子军”“80后主力军”“最可爱的逆行者”等不同视角，讲好*人勇敢战疫故事，被*日报、*网等主流媒体广泛宣传报道。公司被评为武昌区文明单位，第一党支部被评为*市五星级基层党组织，第二党

11、支部被评为市城投集团公司先进基层党组织。公司获得*区最佳下沉单位党组织，公司常态化下沉社区案例被市委组织部推荐为典型案例在全市推广。二是抓实党员管理，打造先锋模范。落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员度，提高党员管理质效。用好“学习强国”APP,定期通报学习情况，公司人均积分在名列前茅。从严从实做好党员日常管理，党费按时缴纳到位、党内生活按时组织到位、党员关系按时转接到位。严把政治关审查关、教育培训关、程序审核关，高标准严要求做好3名党员发展工作，持续壮大党员队伍。评选表彰4名党员标兵，培育2名支部书记为“红色头雁”，激活党员示范岗、党员品质工程、“三亮三比”等“红色细胞”，在各项工作中

12、都努力发挥好党员领导干部的模范带头作用。1名党员被市国资委授予优秀党员荣誉称号。三是充分挖掘资源，打造党建品牌。强化“红色引领”，激发红色引擎，创新开展“5+N”自选动作，设计、开展一批特色党支部主题活动，实现“党支部+项目、安全、管理、服务”相融合。组织策划开展红色革命展馆参观、党史百年我来讲、红色故事汇、重走长征路红色团建活动，营造浓厚拥党爱党氛围。依托*项目建设党员教育服务中心，打造“党建引领五方共建精品工程”的党委书记抓党建品牌。成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。深入挖掘和运用好百年武九铁路党史教育资源，系统策划

13、主题活动，以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动党建与项目建设融合发展。四是强化党群联动，打造和谐企业。坚持党建带团建、党建促团建，充分发挥群团组织优势，服务发展大局。指导工会高质量完成换届选举，系统部署开展和谐企业建设，积极创建项目精细化管理创新工作室，在重点工程项目深入开展劳动竞赛，组织员工开展丰富多彩的文体活动。公司荣获湖北省工人先锋号、*市五一劳动奖状、*市模范职工之家、*市民主管理五星级单位等多项省市级荣誉称号，企业知名度和铁军品牌影响力进一步提升。坚持抓改革促提升，推动内部管理全面提质增效一是党建赋能释放改革活力。深入贯彻落实在完善公司治理中加强党的领导的意

14、见，理顺管理体制、健全工作机制、完善配套制度。深入推进党建入章，修订完善“三重一大”、党委会议事规则，制定公司重大事项决策党委会前置研究事项清单，优化党委与董事会、经理层之间的决策沟通机制。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党委书记、董事长“一肩挑”，3名党委班子成员通过法定程序分别进入董事会和经理层。突出民主管理、强化统一领导，5年来公司党委会集体研究“三重一大”事项79项，党委会、董事会、经理层三者依法履职，同心同向、密切配合，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控，党委把方向、管大局、促落实的作用得到有效发挥。二是党管干部激发人才活力。落实党管干部人才，建立健全员工招

15、聘、晋级和干部选拔、公开选聘等管理制度。深入推进三项制度改革，建立岗位差异化薪酬激励分配机制，进一步优化员工职业发展通道，激发“上”的动力。推进市场化选聘，先后从政府机关、国有企业、上市公司、知名院校等招聘各类优秀中层干部9名、经验丰富的骨干人才31名、知名高校应届硕士研究生7名。强化年轻干部培养和选拔任用，内部提拔7名中层干部，推荐11名后备干部和8名青年储备人才。落实素质能力提升五大工程18项举措，推进落实3大类26项培训计划，激励全员主动拉长板、补短板，提高干部职工综合素质。三是党建推动管理提质增效。对标现代企业高效治理模式，持续聚焦制约企业发展的机制体制、影响企业管理整体效率等问题，刀

16、刃向内、自我检视，补短板、强弱项、固根本。自公司成立以来，公司党委结合不同阶段工作重点、管理瓶颈，一年策划一个主题，推动管理提档升级。通过持续组织开展“制度标准”建设，规范了管理和业务工作流程；通过深入推进“作风建设”主题活动，促进了整体工作提质增效；通过大力实施“全员素质能力提升”工程，提高了员工整体从业本领；通过策划开展“治理效能提升”活动，强化了企业治理体系建设；通过制定实施“和谐企业建设”方案，实现了员工与企业共同发展；通过系统布局“铁军文化”体系建设，全面提升了企业整体凝聚力；通过持续推动一系列改革创新举措，强化重点工作每天日报、每周调度、每月督办、每季考核、每年评比，养成了铁军工作习惯，形成了铁军工作作风，打造了一支敢打能胜、善作善成的铁军队伍。坚持抓作风强纪律，推动从严治党全面走深走实一是持之以恒抓作风。认真履行党风廉政建设主体责任，推