员工激励与授权程序.docx

上传人:王** 文档编号:806226 上传时间:2024-01-16 格式:DOCX 页数:2 大小:15.44KB
下载 相关 举报
员工激励与授权程序.docx_第1页
第1页 / 共2页
员工激励与授权程序.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《员工激励与授权程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工激励与授权程序.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、1、目的-为了加强员工与管理层间的沟通,激发员工主动性、能动性,鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。2、适用范围适用于本公司全体员工。3、术语和定义员工激励授权:采取多种方法和途径对员工进行鼓励,权限授予职责、权限,以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性,实现公司经营目标和持续改进。4、要求4.1员工激励4.1.1采取多种方法和途径对员工进行鼓励,以达到公司经营目标和实现持续改进。4.2员工激励与授权方法4. 2.1各类授权按岗位职责说明书的规定执行。5. 2.1.1定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬,并以此作为年度评估的重要参考依据,纳入年度评估中。6. 2.2工资和奖金4

2、.2.2.1对当月或连续数月工作中重视质量因素,具有质量意识,且工作表现突出者,给予不定额的奖励;4.2.3委外培训4.2.3.1对工作成绩突出要求上进者,给予一定的委外培训机会。4.2.4职位晋升、授权4.2.4.1对具备较强工作能力,具有很强质量意识,工作成绩突出者,给予职位晋升;授予充分的权限;4.2.5公司性利润奖4.2.5.1公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。4.2.6员工参与4.2.6.1公司将员工的参与纳入公司的业务计划中,员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作,使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性,以便更有效的提高质量意识及参与意识。4. 2.7授权晋级5. 2.7.1充分授权按照责权利相统一的原则,要求每个岗位给予最大限度的岗位权限,充分发挥每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。4. 2.7.2晋级对在工作中表现突出的人员,予以优先提升晋级、录用,带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。5、相关文件信息4.1 Q/SB-5.3.2-2017各岗位质量环境职责权限及要求6. 2QR7.2-11员工奖惩考核表5.3QR7.2-12员工晋升申请批准表

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 咨询培训

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!