发挥主体引领作用 创新推进精准扶贫.docx

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1、发挥主体引领作用创新推进精准扶贫各位领导、同志们：大家上午好！下面我代表XXX单位发言，同大家一起交流学习贫困村致富带头示范工作开展情况，我交流发言的题目是“发挥主体引领作用创新推进精准扶贫”，不到之处,敬请批评指正！XXX单位成立于2012年12月，位于XXX,公司秉承“XXXXXX”的企业宗旨，在大胆推进科技兴农战略、促进一二三产业融合发展的基础上，着力发挥主体引领作用，创新推进精准扶贫，探索了一条以新型经营主体为引领的精准扶贫新路径。近年来，我们发挥自身优势，推进“公司联合社（合作社）+基地+贫困户”的产业化网格经营模式，先后投入900多万元助推精准扶贫精准脱贫,取得了良好的成效。截至目

2、前，已帮扶23个村其中包括3个省级贫困村，207户贫困户，1186人如期脱贫，成为以民为伴、与民同富、乐于奉献、助力扶贫的新型农业经营主体，得到社会各界广泛肯定。我们的主要作法是：一、创建扶贫科技产业园，打造精准扶贫工作平台我们立足发展，依托农技专家工作站，自身工厂化育秧基地创建扶贫产业园，作为参与科技助力精准扶贫的有效抓手。一是建立农技专家工作站。我们聘请湖北农科院研究员游艾青副院长为公司水稻专家，聘请华中农业大学彭少兵教授为再生稻种植技术顾问。通过科技种植示范，引领贫困户改变传统种植模式，让贫困户看得见，学得会，做得好；通过提高贫困户种植技术，来达到科技种田节本增收的目的。二是打造综合服务

3、平台。我们建成了以水稻集中育秧为平台，集职业农民培训、学生科普教育、农资连锁供应、水稻集中育秧、农机综合服务、测土配方施肥、病虫统防统治、标准基地建设、稻谷订单收购、粮食烘干代储、设施蔬菜生产、畜禽水产养殖、特色产品加工、品牌营销与电商服务，以及垂钓、餐饮、采摘等休闲观光于一体的现代科技农业经营主体。从简单为贫困户提供技术服务到创建扶贫产业园，通过打造从一粒种子到餐桌的水稻全产业社会化服务链，为贫困户提供了水稻全程的技术服务和劳动用工。2020年，全程托管服务面积6.5万亩，粮食收购烘储3万吨，其中服务贫困户3800亩，平均每亩节本增收480元以上，带动贫困户增收180万元以上，增产稻谷38万

4、斤以上。三是发展绿色循环经济。扶贫产业园按绿色循环理论创建，从水稻种植到畜禽养殖再到水产养殖，进行资源整合，综合利用各种生态资源，实现资源的就近处理、循环利用，既生态环保，又绿色高效。不仅为贫困户提供产业发展可借鉴样板，而且作为培训指导贫困户实现产业脱贫和就业的基地，每年组织集中培训6次、600人，安排贫困户就业800人次。四是打造现代高效农业。依托扶贫产业园工作平台，开展科技兴农，坚持高标准、高起点制定发展规划，大胆实践,推进标准化、模式化、一体化的管理方式，积极探索与贫困户的共赢合作机制，从种植模式到生产管理以及产量、质量上进行全面提升，实现与贫困户资源共享、合作共赢。一方面实行种肥药一体

5、化供应，为重点村贫困户每亩减免农资费用300-500元；另一方面通过推进水稻种植全程机械化，不仅能让农户、贫困户每亩节本220元，而且促进每亩粮食增产100斤，在降低了劳动强度和种植风险的基础上，提高了生产效率。二、推进产业新模式，构建精准扶贫联结机制我们公司从创新入手，建立了经营主体与贫困户有效的利益共享模式，作为精准扶贫可持续发力的根本。按照“公司（合作社）+基地+贫困户”产业化网格经营模式，有效搭建起了主体与贫困户的连心桥和利益链。一是打造“六统一”模式。在联合社的服务辐射区域内，实行“统一优质品种、统一育秧机插、统一测土配肥、统一病虫防治、统一技术指导、统一订单收购”的全程打包服务,并

6、针对贫困户减免服务费用，高出市场价收购粮食，让贫困户轻松种田、两头受益，每亩节本增效达到480元。二是实施“1+10+100”延伸战略。为扩大联合社的服务覆盖区域，帮助更多的父老乡亲，联合社通过出资新建、加盟联姻等多种方式，实现了1个联合社带领10家农民专业合作社、服务100个行政村的战略架构。服务范围从过去的2个乡镇拓展延伸到现在的5个乡镇，全程服务农作物种植面积达11万亩，连带帮扶贫困户达IlOO户以上。三是推进“五个一”工程。即一村一社：一个村成立一个农民专业合作社，合作社成员由种田农户、科技示范户、贫困户、种田能手组成；一村一式：根据村级农田水利和地理位置等情况，一个村主要推广一种种植

7、模式，如双季稻，再生稻，稻虾，稻鸭，稻油，稻蔬等；一村一品：一个村种植一个优良品种，通过连片种植，保证统一性，提高稻谷的收购价格，促进农业增效、农民增收；一村一点：在每个村居住比较集中的地方，设一个电商网点，农户可以将农产品通过电商销售，加快农产品流通进程；一村十户：一个合作社精准扶贫10个贫困户，通过合作社进行产业对接、技能培训、种植帮扶、就业帮扶、公益帮扶等方式确保按期脱贫。三、创新新的服务模式，实施多途径帮扶创新新的服务模式，开展多途径帮扶，激发内生动力，是公司精准扶贫的基本遵循，2017年，我们创建了独具特色的“3371”精准扶贫模式，即年投入人财物300万元，确保贫困户每年每户收入3

8、万元以上，采取种植、养殖、就业、技能、金融、教育、公益7种方式重点帮扶100户贫困户按期脱贫。贫困户张其凤通过我们的帮扶年收入7.8万元不仅还清外账，还存款4.6万元，这是她近60岁以来第一次有存款。2018年我们开展创新田保姆服务模式，通过田保姆服务模式有效的解决了农户，贫困户粮食种植面临的各种困难，2019年我们创新为农服务模式打造四个银行；即；1；农资银行，主要为农户与贫困户提供农资担保和农技指导服务，解决他们粮食种植时面临的资金困难与技术难题。2；农机银行，主要是为农户与贫困户提供粮食种植全程机械化服务，有效解决他们请工难，请工贵的问题。3；土地银行;对不愿意种地的贫困户的土地以800

9、元左右的价格进行流转，对于没有劳动能力不能种地的贫困户进行农田入股，对于不懂种田的进行种植全程打包服务。四；粮食银行；对农户与贫困户种植的粮食进行高出市场0.05元以上价格订单收购，烘干代储，让贫困户储粮有利，储粮有息，有效解决贫困户粮价低，卖粮难的问题。2020年我们开展创新123节本增收模式，为贫困户量身定制1亩田2次收入近3000元的节本增收模式，示范引领贫困户从量到质的转变，进一步降低贫困户种植风险提高贫困户种植收入。我们虽然在助力精准扶贫工作中取得了较好的成效，但离上级领导的要求、与兄弟单位对比，还有一定的差距，我们会加倍努力，在今年的脱贫攻坚决战决胜战斗中，不辱使命，百尺竿头，更进一步。谢谢大家！