化工有限公司人力资源管理制度.docx

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1、化工有限公司人力资源管理制度目录第一章总则1（一）招聘与任用；1（二）薪酬与福利；1（三）考核；1（四）异动；1（五）员工发展；1（六）员工管理；1（七）教育培训。1第二章招聘1（一）公司招聘的基本原则是实行公开招聘，全面考核，择优录用；1（二）招聘员工的基本素质要适合所需岗位的任职资格要求。1（一）对外发布招聘信息；1（二）报名登记；1（三）资格审查；1（四）考核（面试、复试）；1（五）报批、录用；1（六）岗前培训；2（七）模拟上岗或试用；2（八）转正。2第三章竞聘上岗3（一）成立管理人员竞聘审查考评领导小组3（二）由人力资源部公开招聘信息3（三）竞聘上岗的人员报名3（四）确定竞聘上岗人员候

2、选人：3（五）准备书面答辩材料：3（六）召开管理人员招聘竞聘上岗答辩会：4（七）经领导小组讨论后，确定人选，并按有关规定进行聘任。4第四章录用4第五章员工异动6（一）在工作目标完成方面具有优异表现的员工；6（二）在工作创新方面具有杰出贡献的员工；6（三）在管理、技术等领域表现出较高的才能或者潜力的员工；6（四）人才稀缺度较大且对企业的影响较重的员工；6（五）为企业储备的接班人员。6（一）因工作需要由公司或部门领导提出对员工进行岗位变动的；7（二）因员工身体原因无法从事原岗位工作的；7（三）员工在工作期间学历、职称、技术等级发生变化的。7第四十六条对解除劳动合同员工经济补偿金支付的规定：9第四十

3、八条工作移交手续包括：10（一）职责事务事项移交；10（二）所经管财务事项移交；10（三）未办理或未了结事项移交；10第六章员工管理11（一）员工除公司规定每周休息外，国家法定休假日为：12（二）婚假12（三）产假12（四）工休假12（五）工伤假13（六）丧假13（七）探亲假13（八）事假13（九）病假13第七章教育培训14（一）岗前培训：15（二）在岗培训：15（三）脱产培训16第八章附则16第一章总则第一条为了规范化工有限公司（以下简称公司）的人力资源管理情况，特制定本制度。第二条本制度以中华人民共和国劳动法、其他相关法规以及公司管理原则、政策、规定等作为主要编制依据。第三条公司人力资源管

4、理工作由以下七个环节构成：（一）招聘与任用；（二）薪酬与福利；（三）考核；（四）异动；（五）员工发展；（六）员工管理；（七）教育培训。第四条本制度适用于公司全体员工。第二章招聘第五条招聘及招聘原则在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或者为公司的未来发展储备人才的情况下，需进行招聘。（一）公司招聘的基本原则是实行公开招聘，全面考核，择优录用；（二）招聘员工的基本素质要适合所需岗位的任职资格要求。第六条对外招聘程序（一）对外发布招聘信息；（二）报名登记；（三）资格审查；（四）考核（面试、复试）；（五）报批、录用；（六）岗前培训；（七）模拟上岗或试用；（八）转正。第七条

5、聘任（解除聘任）的审批权（一）总经理由董事长聘任（解聘）；（二）副总经理，由总经理提名，报董事长进行聘任（解聘）的审批；（三）财务负责人的聘任（解聘），按公司法有关规定执行，人选由总经理提名，报董事长聘任（解聘）；（四）部长（主任）由总经理聘任（解聘），副部长（副主任）由部长（主任）提名，报总经理聘任（解聘）；（五）主管、科员的聘任按照分级管理原则由用人部门聘任，解聘需出具解聘报告,并上报总经理审批；（六）法律顾问、投资顾问、技术顾问等专家顾问的聘用（解聘）由用人部门报总经理审批;O（七）解除员工劳动合同的，按分级管理原则报总经理审批。第八条解聘和辞职（一）聘任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大

6、损失或不能胜任本岗位工作的要随时解聘免职；（二）受聘的管理人员在聘期内本人要求辞职的，必须提前一个月写出辞职报告递交至直接上级和人力资源部，在辞职被批准后并完成所有辞职手续后方可离岗。对于擅离岗位造成的损失应追究责任人的责任；（三）管理人员在聘任期内解聘、辞职者，由其直接上级指定人选代理，需进行内部招聘的，应通知人力资源部在一周内公布出内部招聘通知。第九条员工接到任职通知后，应于一周内将移交手续办理完毕，就任新职。其薪资待遇自晋升之日起按新的岗位待遇执行。第十条部门经理任期二年，副总经理任期三年。管理人员任期届满后，重新进行竞聘。特殊岗位与特殊情况经董事会批准后可结合具体情况执行。第三章竞聘上

7、岗第十一条为了提高公司管理人员的素质，确保优秀人才的才能得以充分的发挥，并在公司内最大限度的为员工提供实现职业生涯规划的机会与平台，除了按照公司章程由董事会任命的人员外，其他管理岗位一律实行竞聘上岗制度。第十二条竞聘上岗的原则（一）不断提高管理人员的知识层次与能力水平，为德才兼备的优秀人才提供更广阔的发挥才能的空间；（二）使员工的职业生涯规划在公司内部的实现成为可能；（三）公平竞聘，择优录用，能上能下，能进能出。第十三条竞聘各级管理岗位的人员必须满足该岗位的职务说明书中所规定的任职资格要求。第十四条管理人员竞聘上岗的步骤：（一）成立管理人员竞聘审查考评领导小组除了招聘人力资源部部长外，竞聘其它

8、部门的管理人员时，必须与人力资源部部长共同组成领导小组，招聘基层管理人员时，必须与用人部门的部长共同组成领导小组。（二）由人力资源部公开招聘信息包括：岗位名称、岗位责任、任期目标和具体要求。同时，公开具体的报名时间、答辩方式，考评程序以及注意事项等。（三）竞聘上岗的人员报名应聘人员要在内部招聘信息公布后的一周内到人力资源部领取竞聘上岗申请表，认真填写后，交招聘审查考评领导小组。（四）确定竞聘上岗人员候选人：由招聘审查考评领导小组经过集体讨论与研究后，从符合竞聘条件的报名人中选出23名竞聘上岗候选人。（五）准备书面答辩材料：参加招聘竞聘上岗的候选人必须认真准备书面的答辩材料，答辩材料的内容必须与

9、其所应聘的岗位紧密相关，主要内容有:1 .个人简历；2,岗位责任、任期目标和完成本岗位工作的措施意见（岗位责任、任期目标可按各部门与岗位的工作职责范围自行设计）；3 .改进管理的建议和设想；4 .对竞聘上岗所持的态度，今后的努力方向；5 .上岗后需要上级领导解决的外部条件；（六）召开管理人员招聘竞聘上岗答辩会：由领导小组主持，请部分管理人员和一定范围的员工代表参加，答辩时间分别为：高层1小时，中层45分钟，基层30分钟，其中1/3时间用来自述，2/3时间用来回答提问。（七）经领导小组讨论后，确定人选，并按有关规定进行聘任。第四章录用第十五条新招聘录用的人员必须试用，经试用合格后方可转正成为正式

10、员工。第十六条新招的员工在试用期内，如果因品行或能力问题而不适合岗位的要求，公司可根据具体情况通知当事人中止试用并解除试用劳动合同，新招员工在试用期内也可以向公司提出中止试用和解除试用劳动合同。第十七条员工一经录用，必须遵守公司所有的规章制度，并按以下要求办理好相应手续：（一）填写基本情况表；（二）签订试用劳动合同；（三）递交1寸彩色照片4张；（四）递交身份证复印件、学历证（学位证）复印件、常住户口复印件各1份；（五）递交原工作单位的任职及表现的相关证明材料。第十八条试用期限（一）对于新招聘的员工，要按不同的岗位确定不同的试用期限如下：1 .管理人员、专业技术岗位人员试用期为3个月；2 .营销

11、人员试用期为6个月；3 .生产工人及辅助工种的试用期为3个月；4 .试用期限最长不超过6个月，如经试用部门提议（或试用人员申请）、送人力资源部审核，报分管领导审定同意，可适当缩短或延长其试用期限（营销人员如需延长试用，其延长期最长不超过3个月）。（二）当在职员工的职位发生提升时，要对其实行试用（同级调岗或副职升正职免试用），试用期一般为3个月，业绩优秀者可按第十九条转正程序申报缩短试用期，提前转正。第十九条转正（或延期）申报程序（一）试用期满（或试用人员提出提前转正）后，试用人员愿意转正（或延期转正）的，由试用人员提出转正（或延期转正）申请和试用期自我总结报告，部门签署试用鉴定意见；（二）送人

12、力资源部审核；（三）由该岗位的隔级上级进行审批，同意转正的，由人力资源部行文正式聘任。第二十条试用人员试用期的工资待遇，原则上按公司现行工资方案以及试用岗位工资标准的最低档次的70%执行；存在特殊情况的，由人力资源部与当事人面议商定。第二十一条公司劳动合同的期限为：长期合同5年；中期合同3年；短期合同1年；试用期合同16个月。第二十二条劳动合同的签订：原则上公司要与机要岗位人员、专业岗位人员及重要岗位人员签订长期合同；与普通岗位人员签订中期合同；与临时工签订短期合同；与试用人员签订试用合同。当试用的员工试用期满并被批准转正后，即可协商签订正式劳动合同；对于公司的特殊岗位，要根据实际情况来特别约

13、定年限，实际聘用期限依据聘约确定。第二十三条机要、重要、专业岗位的界定（一）机要岗位的界定：办公室秘书、人力资源与档案管理人员、电脑管理员；（二）重要岗位的界定：部门负责人以上岗位，营销系统管理岗位，供应系统管理岗位，中、高级专业技术岗位；（三）专业岗位人员的界定：有初级以上专业技术职称或其他相应的专业技术任职资格并经公司聘任为财务、工程技术岗位等系列专业岗位的人员。第二十四条合同的续签、变更、解除、终止等，按原合同约定条件及相应条款执行。合同管理按公司合同管理制度的相关条款执行。第二十五条发生劳动合同与劳资关系纠纷时，先由公司人力资源管理部门，按照公司的政策制度及公平合理的原则调解处理；如人

14、力资源部调解无效，则报请劳动争议调解委员会调解；调解不成，任何一方均可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。也可以直接向当地人民法院起诉。第五章员工异动第二十六条员工的异动是指员工的工作岗位或者职责发生变动，包括员工的晋升、降职、迁调、解聘、辞退、辞职等。本公司基于工作上的需要，可调任某一员工的职务及工作地点，被调员工应予以配合，服从公司的安排，按规定时间到新的岗位报到（有特别约定者除外）.第二十七条各部门负责人应根据部门所属人员的个性、学识、能力等，将人员进行适当调配，以便人尽其才，才尽其用。第二十八条晋升包括：（一）组织阶梯的晋升，即职位级别的上升；（二）职级变更，即被聘为更高一级专业技术资格

15、、职位等级上升等；（三）工作扩大化，员工被赋予更大的责任，工作范围扩大。第二十九条员工的晋升必须有利于企业的发展方向，有利于员工的成长，晋升的重点对象主要有：（一）在工作目标完成方面具有优异表现的员工；（二）在工作创新方面具有杰出贡献的员工；（三）在管理、技术等领域表现出较高的才能或者潜力的员工；（四）人才稀缺度较大且对企业的影响较重的员工；（五）为企业储备的接班人员。第三十条员工降职的内容与操作同晋升互为逆向。第三十一条员工的迁调是指公司基于工作上的需要，对员工的职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职单位报到。第三十二条员工接到调职通知后，属于公司部门正副职以上岗位人员应于7日内、主管及其以下人员应于5日内办妥移交手续，前往新部门报到；特殊情况下经公司总经理批准可适当延长交接时间，但累计的交