分级诊疗考核方案.docx

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1、分级诊疗建设考核方案（IoO分）项目考核内容考核标准分值得分组织领导L成立分级诊疗工作领导小组，院长任组长，明确分管院长专职负责。成立分级诊疗办公室，明确专门联络员。查看相应文件；有办公室。22.每季度召开分级诊疗工作会议。查看分级诊疗工作推进、运行情况。查看会议通知记录，缺一项扣2分;是否有有效的整改措施，没有扣2分。2制度建设与宣传1.制订制度和职责；合作制度；向上转诊制度；首诊制度；培训制度；进修制度；明确各科室分级诊疗的相关职责；绩效考核制度；向下转诊制度。查看制度与职责；缺一项扣1分，扣完为止；查看各项制度落实情况，一项落实不到位扣2分。针对本院医务人员绩效考核制度落实不到位扣3-5

2、分。42.向群众宣传公示支援医师、专业、工作情况，利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作，建立、维护、使用好微信平台进行业务交流和双向转诊。实地查看宣传内容；未落实每项扣1分，扣完为止；各类微信平台利用不到位酌情扣分。4医构能升级机务提县疗服力L门诊人次、住院人次增长情况。门诊人次、住院人次分别与去年相比增长10%,完成目标值记15分，没少完成1%扣2分。152.医疗质量核心指标完成情况：住院病人危重比，三四级手术占比、医疗服务收入占比,床位使用率等。各项核心指标达到目标值得10分，一项不达标扣2分。103.同质化优质服务提供：我院开展心电、影像远程诊断、远程会诊、远程门诊、消

3、毒供应资源共享、慢病管理中心。每少建成一个中心扣2分，运转不规范酌情扣分，与基层医疗机构合作不深入、联动不到位，每个中心扣3分。15发挥县级机构龙头带动作用，强基层L帮助基层新技术、新项目开展与学科建设数量。每有一个乡镇卫生院完不成计划扣1分。52.专家团队帮扶基层医疗机构情况。组成团队并根据乡镇卫生院需求派驻得5分，根据乡镇卫生院考勤情况，专家团队每缺勤一人次扣5分。卫生院对专家团队帮扶成效不认可的，该项不得分。103.利益共享绩效核算情况。及时、如实兑现利益共享绩效核算，有一处乡镇卫生院兑现不到位扣5分。8双向转诊成效L有转诊制度并落实，有转诊记录（上转、回转的）。对上转病人做好预约、导诊、陪检、手续办理等各项服务和回访，并形成记录。无制度和记录分别扣2分，登记不全的一处扣0.5分。服务不到位、回访无记录的一人次扣1分，按照县级医院记录抽查。52.县级医疗机构下转患者数量占比（向基层下转住院患者人次/县级医院总出院人次）。完成10%得10分，每少完成1%扣2分。103.县级医疗机构向临沂市中心医院等上级医院转诊人次。县级医院完成向上级医院转诊数量高于去年的得5分。5满意度提升1.乡镇卫生院对县级医院分级诊疗工作满意度满意度达90%得2分；每下降1%,扣1分。扣1分。22.群众对县级医院双向转诊服务工作满意度满意度达90%得3分；每下降1%扣1分。3