企业公司推动党建与生产经营深度融合经验做法.docx

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1、企业公司推动党建与生产经营深度融合经验做法* 党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“*”dj与生产经营深度融合模型，实现dj工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势、组Z优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把dj引领力转化为企业生产力。一、聚焦治理融合，做到“三个嵌入”* 把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务,坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入工dj工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等

2、重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证党组Z的意图在各项工作中得到体现和落实，形成党组Z与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了贯彻“三重一大”决策制度实施办法，细化需要党总支参与决策的事项内容和决策程序，为党组Z全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。党的领导体系嵌入到行政领导体系。*把“双向进入、交叉任职”作为协调推进党组Z和经营班子建设的重要方式，实行党总支书记和法定代表人“一肩挑二公司*名经营班子成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员中*人进入

3、董事会任职、*人进入监事会任职，从源头上保证党总支参与公司重大问题的决策、执行、监督力度。党组Z嵌入公司行政机构设置。*党总支按照业务相近、工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党支部*个所属党支部及*个党小组，选拔优秀年轻干部、业务骨干兼职从事基层dj工作，推动dj工作和业务工作深度融合、同频共振；配置*名专职党务工作者对接动控所党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。二、注重目标融合，实现“三个统一”* 党总支始终牢记“围绕中心抓dj、抓好dj促发展”的政治使命，将党的初心使命和企业责任担当相互融合，实现“三个统一工党的初心使命与公司愿景和发展战略相统一。面对国内国际形势发展新

4、变化、新趋势、新挑战，*的使命是在社会主义市场经济条件下，承担“顶梁柱”职责，在实现高端装备传动系统关键零部件自主可控、职工生活幸福美满等方面勇挑重担。公司党总支工作的出发点和落脚点始终定位在服务生产经营、提高企业经济效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值上。dj考核体系和企业经营绩效考核体系相统一。*党总支以动控所党委落实dj工作责任制实施细则dj工作考核评价实施细则民主评议党员实施细则dj网格化管理实施方案党员积分制管理办法等规章制度为依据，结合自身实际，建立涵盖党总支（支部）、党总支（支部）书记、党务工作者、党小组长、党员层次分明和明确具体的dj考核体系。动控所党委每年与公司党总支书

5、记签订dj工作责任书，公司党总支组z与所属二级支部书记、支部委员逐级签订个性化dj工作责任书，并按照动控所党委要求定期开展党组Zdj工作考核评价与党组Z书记抓dj述职评议工作,实行dj与业务工作“双向评价，一票否决”，考核评价结果与党总支（支部）书记任免、薪酬、奖惩挂钩；党员年度积分情况作为民主评议党员、评先评优的重要依据，对于排名靠后尤其是连续排名靠后的党员，党支部视情开展谈心谈话、结对帮扶，促其整改提高。党总支工作目标和公司发展目标相统一。*年来，*始终秉持“做专、做精、做强”的发展理念，为全球客户提供最具竞争力的挠性传动解决方案，努力用自己具有优势的独特的产品和服务打造用户首选品牌。公司

6、在制定年度工作目标时，始终坚持dj工作和业务工作同步谋划，目标任务同下达、同检查、同考核。dj年度工作计划紧密围绕董事会下达的经营考核指标和年度重点工作，业务工作目标涵盖dj年度工作要求，在做到各有侧重的同时实现目标共担、责任共负，共同承担起企业发展重任。三、着力工作融合，坚持“六个结合”* 党总支深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“六个结合”，把dj工作嵌入企业经营管理各环节，创新dj活动载体，提升管理效能，以高质量dj引领和保障企业高质量发展。政治建设与中心工作相结合。*党总支以党的政治建设为统领，深入贯彻落实党中央重大决策部署和指示批示精神，贯彻落实集团党组和动控所党委各项要求，把政

7、治标准和政治要求贯穿于企业经营管理各环节，引导党员群众深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。*年党总支围绕动控所党委dj工作要点和“三强一提升”dj工作总要求，聚焦公司发展中遇到的生产经营难点、痛点、堵点和职工急难愁盼问题，统筹策划年度dj工作计划举措*项，综合运用dj“铸心”实践载体，理直气壮抓dj、抓生产经营；组建某项目工艺攻关“铸心”新长征突击队*支、设立“揭榜挂帅”项目*个、党员先锋岗*个、发布“我为群众办实事”*项，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断增强;根据集团“dj+质量”相关要求，党政协同开展“质量双放心”活动，党总支及所属支部共召开

8、*次支委会研究“dj+质量”工作、*次质量专题党课、*次质量工作主题党日活动，组Z党员查摆低层次质量问题*项，落实整改措施*条，全年产品出厂质量问题明显下降。理论学习与业务培训相结合。*党总支将学懂弄通做实*思想作为“第一议题“，及时跟进学，认真传达学；深入学习研讨集团党组*号文要求，在研究重大事项、重要问题和重点工作，做出重大决策时对标对表，把牢理论学习的“方向盘”，落实政治要求，体现责任担当。党总支按照动控所党委要求，每月初将党的最新理论、集团党组和动控所党委重点要求以及近期公司dj、质量、安全、*、廉政等方面最新动态提醒推送给全体党员，采用个人自学和集中学习相结合，并组Z党员利用“三会一

9、课”和主题党日集中研讨，将理论学习与解决问题、推动工作结合起来，推动dj和业务共同发展。为强化“三会一课”和主题党日学习研讨实效性，党总支将每月自测作为学习效果评估的补充形式，定期统计并发布参与情况及测试结果，纳入党员积分考核。思想建设与企业文化建设相结合。*党总支贯彻落实意识工作责任制，切实做好新闻宣传和舆论引导工作。党总支书记带头讲形势任务教育，同时发动党员骨干、团员青年讲好红色革命故事、身边典型事迹，发挥红色经典和身边典型的辐射作用，推动思想建设、政策宣教落地落实；制作“路在远方”纪念册和企业宣传片，“数”说*年来在党的领导下不断成长壮大的发展历程和相关事迹；精心策划内刊，传递“好声音”

10、，弘扬主旋律、传播正能量；对厂区绿化、车间、办公dj楼、党员活动室等整体布局兼顾细节，将党的理论、党的要求、企业发展理念、愿景目标以及“质量文化”“人才文化”“安全文化”“廉洁文化”等融入环境建设和思想动态中，营造浓厚企业文化氛围，增强全体员工价值认同。组Z建设与人才培育相结合。*党总支以打造高素质干部队伍为核心，在经营管理干部提拔时突出政治标准，把住源头关；以“精通业务、熟知dj”为基本标准，配齐配强党务工作者，充分利用动控所党委dj业务伙伴(bp)机制，通过能力素质提升培训增强其在工作中找准dj与业务结合点的能力；实施“领航”工程，推动青年理想信念教育常态化，把想干事、能干事、干成事的技术

11、能手和青年骨干发展成党员；组Z开展“双带”工作，通过“党员带群众、专家带青年骨干”，壮大企业人才队伍，为企业发展注入持续动力。近三年来，共有*名业务骨干申请加入，*名青年员工通过“双带”工作成长为技术骨干。组Z生活和群团工作相结合。*年*党总支联合工会、共青团举办“学习贯彻*大精神、齐心共担新时代使命”主题踏春活动，设置*个任务点，将党的*大精神、集团文化、公司发展理念融入任务中，踏春赏景和数字定向运动相结合，形式新颖，兼具知识性、娱乐性，充分展现创明员工务实进取的精神风貌。党总支组Z实施dj网格化管理，收集员工诉求，*年发布*项“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工急难愁盼问题，增强职工的

12、安全感、幸福感、获得感；每年联合工会组Z开展主题劳动竞赛，助推科研生产任务“加快”“提质”，促进职工劳动技能锻炼提升；组Z职工义务献血、慈善“一日捐”、支持地方政府对口扶贫等活动，履行社会责任。纪律作风建设与风险内控相结合。*党总支纪检委员由风控合规部门负责人兼任，通过有效整合各类监督资源，将监督、执纪、问责环节融入企业风险内控和合规管理过程中，提升监督效能。党总支聚焦生产经营重点工作、强化责任担当，组Z建立廉洁风险岗位清单，每年结合中高层管理人员岗位职责、分管业务特点、岗位廉洁风险点等，制定个性化的党风廉政建设责任书，依照行政管理关系逐级签订，层层明确和压实党风廉政建设责任，并纳入年度述职考评；与重点风险岗位人员签订廉洁从业承诺书，协调职能部门与主要供应商签订年度廉洁从业责任书，并在采购合同中明确廉洁要求和责任。同时，通过开展警示教育、廉政约谈、廉政党课、重大节日发布廉洁提醒等，大力营造风清气正、务实担当的良好政治生态。