1111B财务共享模式下企业财务管理转型研究V2.docx

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1、湖J/笈）挈茂HUBEI POLYTECHNIC UNIVERSITY湖北理工学院毕业设计（论文）（华文中宋一号）财务共享模式下企业财务管理转型研究一一以中国铁建为例准考证号码：XXXX专 业：XXX年级层次：2S2学生姓名：XXX指导教师：论文原创性声明（黑体小二号）本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研 究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人 或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承 担。（宋体小四号）作者签名：年 月 日近年来，数据

2、分析和云端等一系列信息技术也发展迅速，国家大力支持基础 设施建设和实施“一带一路”战略，中国建筑施工企业开始走向世界，步入国际 化的发展轨道。在这样的大环境下，传统的财务管理模式已经不能满足企业扩 张。共享经济作为顺应时代发展的新经济模式，其本质是通过人机互联，将闲置 资源进行剥离、整合，进而提升能效、降低成本，推动行业转型升级。其中财务 共享中心的设立就是对企业进行抽离、整合最好的诠释。财务共享服务模式在降 低运营成本、提高运营效率、加强财务集中管理方面起着重要的作用。当然在当 下经济转型的过程实施财务共享，也存在着人员能力欠缺、工作流程冗长、运作 成本高、集团管控能力不足等问题。本文结合国

3、内外财务共享研究议评，引入相 关理论依据，以中国铁建为例进行研究，从其实施财务共享后财务管理存在的问 题出发，对财务共享的优势及存在的问题做出分析，并结合实际提出完善财务人 员的培养，引导激励员工、提升财务共享服务中心的信息传递效率、不断优化财 务信息软件，提高运行效率和防范信息泄露等财务管理转型建议。以期帮助企业 在建设财务共享中心后能够持久运营并给企业带来更多的效益。本文旨在丰富我 国财务管理转型研究，为其他企业提供借鉴意义。关键词：共享经济;财务管理;财务共享AbstractIn recent years, a series of information technologies, su

4、ch as data analysis and cloud, have also developed rapidly. The country has vigorously supported infrastructure construction and implemented the the Belt and Road strategy. Chinese construction enterprises have begun to go global and enter the international development track. In such an environment,

5、 the traditional financial management model can no longer meet the needs of enterprise expansion. As a new economic model conforming to the development of the times, the essence of sharing economy is to peel off and integrate idle resources through human-computer interconnection, thereby improving e

6、nergy efficiency, reducing costs and promoting industry transformation and upgrading. Among them, the establishment of the financial sharing center is the best interpretation of enterprise separation and integration. Financial sharing service mode plays an important role in reducing operating costs,

7、 improving operating efficiency and strengthening centralized financial management. Of course, the implementation of financial sharing in the current process of economic transformation also has some problems, such as lack of personnel capacity, long work processes, high operating costs, and insuffic

8、ient group management and control capabilities. This paper combines the domestic and foreign financial sharing research comments, introduces the relevant theoretical basis, takes China Railway Construction Corporation as an example to study, analyzes the advantages and problems of financial sharing

9、from the problems of financial management after its implementation of financial sharing, and proposes to improve the training of financial personnel, guide and motivate employees, improve the information transmission efficiency of the financial sharing service center, and constantly optimize the fin

10、ancial information software, Suggestions on financial management transformation such as improving operation efficiency and preventing information leakage. With a view to helping enterprises to operate for a long time and bring more benefits to enterprises after building a financial sharing center. T

11、his paper aims to enrich the research on financial management transformation in China and provide reference for other enterprises.Key Words： sharing economy; Financial management; Financial sharing目录第2章 财务共享概述52. 1财务共享含义 52. 2财务共享意义 51. 2. 1扩大业务范围,提高工作效率52. 2. 2消除行业间的信息壁垒53. 2. 3精简财务机构,减少人工成本5第3章 共享

12、模式下财务管理转型6以中国中铁为例64. 1公司基本情况 63. 2财务共享的构建过程61. 2. 1财务共享的构建63. 2. 2财务共享中心的管理模式73. 3实施财务共享后财务管理存在的问题 73. 3. 1管理会计人员缺乏及岗位安排问题73. 3. 2税务的风险3. 3. 3平台会计业务处理存在局限性83. 3. 4系统的安全性,信息泄露的风险83. 3. 5初始投入资金过大容易造成管理风险8第4章 财务共享模式下财务管理转型对策93.1 完善财务人员的培养，引导激励员工 94. 2提升部门与财务共享服务中心的信息传递效率94. 3不断优化业财信息平台，提高运行效率 104. 4加强内

13、部控制，建立信息安全防护墙 104. 5做好事前规划、追求投资效益 10-Pts 11参考文献12致谢13第1章绪论在全球化和信息化浪潮的背景下，企业管理潮涌间创新升级，加快部署全 球化格局，积极响应“走出去”战略。企业只有具备全景式财务管理能力，方 可以梦为马，一路披荆斩棘，助推全球化步伐。共享服务担当财务转型先锋， 通过制度标准化、表单数据化、信息智能化等手段，迫使企业财务管理主动由 低端核算转型为高端战略管理，有效贯彻共享创造价值。特许公认会计师公会（ACCA）于2017年初在全国范围内开展“中国共享服 务领域”调研活动，结果表明：财务共享服务中心的意义不再停留于单纯的节 约成本，其根本

14、目标转换成加强管控、提升工作效率，获得最全面、最有效、 最客观的财务数据。伴随着财务共享中心对外承包业务的开展，表明单打独斗 的时代已经过去，协同合作才是关键，共享平台给企业带来巨大商机。本文以 中国铁建为例进行研究，以期帮助其他企业在建设财务共享中心提供更多的借 鉴。本文以中国铁建为研究对象，首先阐述了本课题的背景、意义、目的及内 容。概述了财务共享的含义与意义等理论基础。然后对中国铁建财务共享服务 中心建设的现状及问题进行探讨和剖析。最后，针对所述问题提出企业在财务 共享模式下转型的对策。本论文主要采取的研究方法为：（1）文献研究法。通过收集整理国内外文献资料，整理归纳国内外学者对 于财务

15、共享模式的观点，在此基础上探索寻找未知观点，更多角度的了解企业 财务共享模式内涵和理论基础。（2）案例分析法。选择实际案例，通过对案例的具体分析，得到一些经验 启示。本文选择中国铁建为研究对象，通过对财务共享服务中心在中国铁建企 业应用的研究，总结中国铁建应用效果与经验启示。（3）定性分析法与定量分析法相结合。在对企业财务共享服务应用情况进 行研究的过程中，既根据企业的年报里的数据进行财务指标分析，也有一些企 业内部运用的财务共享模式理念无法用数据描述，所以定量分析和定性分析在 本文中同样重要。第2章财务共享概述2.1财务共享含义财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结 构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角 为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。2. 2财务共享意义2. 2.1扩大业务范围，提高工作效率传统的手工制账的方式需要较多的财务人员和部门间长时间的沟通才能完 成汇总财务信息编制财务报表这一项任务。而财务共享利用云端技术，大数据 分析和记账机器人，帮助财务人员利用财务共享中心编制财务报表，其中影像 管理系统，帮助企业财务实行了真正的无纸化办公。对于单据的审核，财务人 员只需要进行相关的业务选择便可自行生成会计凭证。因此，财务工作人员处 理财务信息的