采得百花成蜜时既有辛苦更有甜_采得百花成蜜时既有辛苦更有甜——学生家长发言材料.docx

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1、采得百花成蜜时，既有辛苦更有甜采得百花成蜜时，既有辛苦更有甜一一学生家长发言材料采得百花成蜜时，既有辛苦更有甜同学们百舸争流，千帆竞发不谋事就不会成事你们要变“等机遇”为“抢机遇”机遇不会从天而降靠的是“学海无涯苦作舟”拼的是“三更灯火五更鸡”同学们百舸争流，千帆竞发不抢位就不会进位你们要变“随大流”为“争一流”成功不会唾手可得能用汗水解决的决不用泪水能靠行动实现的决不靠语言同学们百舸争流，千帆竞发不率先就不会领先你们要变“被动学”为“主动学”努力不会立竿见影唯有积蹉步以至千里，乘扶摇而越万仞同学们百舸争流，千帆竞发不领题就不会破题你们要变“乐中苦”为“苦中乐”梦想不会无心插柳少年的征程一定是

2、星辰大海，而非安为蓬蒿同学们，曾记否“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的豁达你们的执着不在别处就在此处誓将自身“小我”融入以身许国的“大我”之中，为中华民族伟大复兴而读书同学们，曾记否“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”的境界你们的从容不在别处就在此处是那心如止水，一心求学，矢志不渝，是那心如明镜，潜心上进，不起尘埃同学们，曾记否“慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归，谁言寸草心，报得三春晖”的深情你们的幸福不在别处就在此处是父亲“晨起霜露伴、披星戴月归”的伟大是母亲念兹在兹、无问

3、东西的付出那“眼里疲劳、手中老茧、头上白发”就是最好的见证同学们，曾记否“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”“落红不是无情物，化作春泥更护花”的真谛你们的收获不在别处就在此处是老师不惧碾作尘、无意苦争春的结果三尺讲台守初心、四季耕耘育桃李，无论春去秋来、寒来暑往，始终薪火相传、弦歌不辍同学们，曾记否“摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回”的志气你们的明天不在别处就在此处经受住疫情血与火的洗礼、生与死的考验“处困境而不乱，临万难而不屈”已然成为你们的靓丽底色，乘风破浪就在今朝，奋战高考何足畏惧同学们时代各有不同，但青春与奋斗一脉相承波澜壮阔的伟大时代需要你们挺膺担当前路不只是有“雪拥蓝关马不前”的逆境也

4、会有“轻舟已过万重山”的顺意你们要以赶考的心态激扬青春，不念过往、不负当下你们要以奋斗的姿态破茧成蝶，不负时代、不辱重托你们要以奔跑的状态逐梦未来，前景可待、未来可期请相信水到渠成，采得百花成蜜时，既有辛苦更有甜请相信天不假人，更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜最后衷心地祝福*学校的各位学子，动若脱“兔”兔”破重围，“兔”颖而出，大展宏“兔”。谢谢大家！以“突破”赢未来在2023年度工作务虚会上的讲话以“突破”赢未来在2023年度工作务虚会上的讲话湖南有色产业投资集团党委书记、董事长王选祥2022年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年来

5、，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度,顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我们超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务，我们树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了有色集团

6、的平稳开局。一年来，同志们没有得到我多少表扬，倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才能产生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好

7、。请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年工作的重要借鉴。召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失。我能做的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干

8、部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。1 .珍惜发展机遇。成立有色集团，是省委、省政府重振湖南有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一届湖南有色黄金人的历史使命,这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加珍惜有色集团良好的发展态势，完整、准确、

9、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全集团1万多名员工的厚望。2 .牢记历史使命。党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式

10、现代化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用。3 .扛牢责任担当。办好国有企业，责任重大、使命光荣。从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税收上做贡献、老百姓就业上做贡献，对员工要增

11、强幸福感、归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，有色集团承担着加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务。有色集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源，对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨；还要开采利用、守资源，对现有企业精耕细作、守正创新。争资源靠谋略和胆识，守资源靠管理和执行。无论争资源，还是守资源，我的基本理念是都离不开战略导向。离开了战略，争资源将失去方向，守资源将偏离航向。4 .强化战略导向。战略是方向，是旗帜，是任何一家企业的头等大事，决定着企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展，

12、往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。做企业最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。同时，战略是一种取舍。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么“更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。战略也不是一成不变的，而是需要随着环境的变化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略，深入人心，得到了广大员工的认可，在工作中得到了很好的展现、落

13、实，也展现了生机和活力。有色集团的战略，要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编。5 .坚定战略突破。一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后一定是拼的文化。财富扉页里有一段话：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”从两年前黄金集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传承的基础上，我们确定了“突破”的文化理念。就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍

14、，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业障厉奋发、勇毅前行。6 .明确战略方向。明年，我们要重点围绕“加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的目的。资源的整合关切到有色集团发展的广度，产业的集中关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度，链主企业、一流企业是集团发展的高度。没有资源整合、没有产业集中，有色集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、无本之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，有色集团就缺乏竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、沦为笑柄。这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任务，关系到有色集团的生存和发展。战略赢是大赢，战略输是大输。我们一定要在战略上统一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向同行，激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。