研讨发言：干事创业须剔除“躺平”思想.docx

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1、研讨发言：干事创业须剔除“躺平”思想当前，我国正意气风发迈上全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。这一新征程是充满光荣与梦想的远征，需要一代代人阵厉奋发、勇毅前行。然而，使命惟其艰巨，歪风惟其严峻。比如，慵懒无为有之。在党内正风肃纪、反腐败斗争的高压态势下，部分干部秉承着“多做多错、少做少错、不做不错”的消极心态，在主动担当作为上“急刹车”、在干事劲头上“按暂停”，甘当“爱惜羽毛”的佛系干部。比如，推卸责任有之。“遇到问题绕着走，碰到矛盾躲着走，看见难点低头走干部队伍中蔓延滋生着“歇歇脚、松松劲、等等看”的消极思想。尤其是，近年来网

2、络上报道的某些地方干部遇到问题，第一反应就是“甩锅”，就把临时工、实习生拉出来当挡箭牌。比如，满腹牢骚有之。当前社会各行各业都已经处于充分竞争状态，已有的岗位存量既定、增量增长不足，由此衍生出“内卷”不赢就“躺平”的现象。部分干部有的因职务或职称没有得到提升，产生抵触工作情绪；有的则因受过组织处分提拔无望而心灰意冷，干脆“破罐子破摔”；有的甚至满腹牢骚、充满负能量，唱衰组织工作。比如，自欺欺人有之。现实中有不少干部缺乏直面问题的勇气和担当，自欺欺人，当缩头乌龟，关键时刻溜之大吉，妄图躺在“舒适区”、躲在“大树下”。此类“鸵鸟心态”的滋生蔓延严重影响干部队伍的信心和斗志，更败坏了务实进取的干部作

3、风。如此种种，既是对国家行政资源的一种浪费，也容易陷入群众对国家工作人员极度不信任的“塔西佗陷阱”。因此，“躺平”歪风必须刹住。正值“奋斗”的干部队伍，决不能被“躺平”之风带歪带偏。对此，从根本上刹住这股歪风，扭转不正之风的惯性，需要党委政府和干部个体双向发力。6月26日，省委书记在主持十二届省委理论学习中心组第十九次集体学习暨“以学正风”专题研讨时特别强调：“坚决反对和抵制不正之风、纠治躺平思想”。全省已向“躺平式”干部亮出利剑。对党委政府而言，要唱好“红白脸”。所谓唱“红脸”就是立规矩、树正气。一是用好考核“指挥棒”。组织部门要健全考核评价体系，优化平时考核、年度考核、专项考核等方式，对“

4、躺平式”干部年底考核不合格或扣除年终奖金，打破干多干少、干好干坏一个样的魔力怪圈。二是立好选贤任能“风向标”。组织部门要善用考核评价结果，畅通职务晋升渠道和职称竞聘机制，大胆选拔使用敢扛事、能干事、做成事的干部，及时调整不干事、想躲事的“庸、懒、推”干部。所谓唱“白脸”就是严纪律、建机制。一是扎好纪律的“紧箍咒”。上级纪检或组织部门要强化问责机制，向干部队伍中的“躺平”歪风宣战亮剑，对一些冒出“躺平”苗头的干部及时谈话、函询，防止小苗头演变为大气候。二是建立干事的“防火墙”。党委政府要及时完善容错纠错机制和澄清保护机制，严格用好“三个区分开来“，为干事创业者建好“防火墙”。如湘潭市纪委出台精准

5、实施容错纠错机制激发干部干事创业活力，亮明为想干事的人撑腰、为敢担当的人鼓劲的鲜明态度。对干部个体而言，要主动站稳C位。干部选择躺平的内因既有理想信念不坚定的问题，又有个人能力不足的原因。对此，一是拧紧理想信念的“总阀门”。理想信念是立党兴党之基，也是党员干部安身立命之本。老一辈党员干部经历了国家从站起来、富起来到强起来的艰难困苦，在为党和国家事业奋斗的过程中锤炼了钢铁般的理想信念。然而，当代的党员干部尤其是年轻干部大多生活在物质充盈、安定祥和的富足年代，在理想信念上面半信半疑、摇摆不定的有之，在实践中畏难偷懒、安于当下的有之。因此，要强精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂

6、。同时，要以先进典型为榜样，勇做奔涌的“后浪”，努力成为对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的栋梁之才。三是练就过硬的“真本领”。习近平总书记曾指出，“年轻干部要成为栋梁之才，既要德配其位，也要才配其位”。现在，体制内的工作绝非打不破的“铁饭碗”，要想庸庸碌碌当太平官是不现实的，能力才是适者生存的“通行证”。干部要练就的本领很多，最根本的看家本领就是学会用习近平新时代中国特色社会主义思想世界观、方法论来认识世界、改造世界。与此同时，还需“充电”蓄能力，努力提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力等七种能力，方能勇于直面问题、解决问题、破解难题。以“突破”赢未来一一在2023年度工作务虚会上的讲话以

7、“突破”赢未来在2023年度工作务虚会上的讲话湖南有色产业投资集团党委书记、董事长王选祥2022年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度,顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我们超

8、前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务，我们树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了有色集团的平稳开局。一年来，同志们没有得到我多少表扬，倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢。思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才能产生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，大家谈了很多想法，

9、提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好。请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年工作的重要借鉴。召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为外行领导内行的“一把手”

10、，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失。我能做的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。L珍惜发展机遇。成立有色集团，是省委、省政府重振湖南有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强做大有色金属产业的务

11、实之举，这是我们这一届湖南有色黄金人的历史使命,这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加珍惜有色集团良好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全集团1万多名员工的厚望。2.牢记历史使命。党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面建成小康社会、

12、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式现代化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用。3扛牢责任担当。办好国有企业，责任重大、使命光荣。从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色

13、社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税收上做贡献、老百姓就业上做贡献，对员工要增强幸福感、归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，有色集团承担着加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务。有色集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源，对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨；还要开采利用、守资源，对现有企业精耕细作、守正创新。争资源靠谋略和胆识，守资源靠管理和执行。无论争资源，还是守资源，我的基本理念是都离不开战略导向。离开了

14、战略，争资源将失去方向，守资源将偏离航向。4.强化战略导向。战略是方向，是旗帜，是任何一家企业的头等大事，决定着企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。做企业最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。同时，战略是一种取舍。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么“更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。战略也不是一成不变的

15、，而是需要随着环境的变化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略，深入人心，得到了广大员工的认可，在工作中得到了很好的展现、落实，也展现了生机和活力。有色集团的战略，要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编。5坚定战略突破。一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后一定是拼的文化。财富扉页里有一段话：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”从两年前黄金集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传承的基础上，我们确定

16、了“突破”的文化理念。就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业障厉奋发、勇毅前行。6.明确战略方向。明年，我们要重点围绕“加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的目的。资源的整合关切到有色集团发展的广度，产业的集中关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度，链主企业、一流企业是集团发展的高度。没有资源整合、没有产业集中，有色集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、无本之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，有色集团就缺乏竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、沦为笑柄。这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任务，关系到有色集团的生存和发展。