物流部工作总结.docx

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1、物流部工作总结回首过去,充实中带着收获;展望未来,充满憧憬和期待。这一年,物流部奋发有为,砥砺前行,在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,物流部密切配合,紧紧围绕公司各项中心任务,落实目标管理责任,抓重点、破难点,深入贯彻落实公司高质量发展的工作思路,时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”,顺利推动全年目标任务圆满完成,不断凝聚物流部的强大合力。现将物流部20XX年工作总结汇报如下。一、20XX年物流部工作总结(一)突出桥梁作用,上下联动增强“凝聚力”。(二)突出工作例会,靠实责任增强“执行力”。物流部每周按时召开重点工作例会,对工作清单内容执行进行跟进,确保事事有落实、

2、件件有跟进。一是谋划“目标清单”,精准分类明思路。物流部认真贯彻落实公司20XX年度工作会议精神,明确全年主要目标任务,同时要求各组按照“明确重点任务一突出问题导向一制定目标清单”的方式,梳理细化全年工作任务,并逐项明确具体措施,为各项工作开好局做足准备。二是明确“责任清单”,夯实主责促提升。对照“任务清单”,逐项明确责任组、责任人、工作完成时限等,通过周汇报工作机制,每周听取各组任务完成情况汇报,对未完成的重点任务进行督办,直至完成销号,确保事事有人干、事事有人追、事事有回音。(三)突出人才管理,提升素质增强“内动力”。一是举办重点培养对象及选标工岗位练兵活动,旨在通过定期不定期举办岗位练兵

3、活动,激发内生动力,全方位、多维度锻造技能人才队伍。二是聚焦服务对象,精准识别需求,在管理人员素质提升方面展开全新探索。以岗位为中心,依托岗位职责与管理流程,识别出上下前后的关键服务对象,通过面对面交谈从工作、学习、成长三个维度了解服务对象的关键需求,从而完善岗位的职责清单,为下阶段的能力提升提供输入。三是将物流团队进行资源整合,按照控员增效的总体要求,以达到降低物流成本、提升物流团队能力为目的,在优化维修团队组织架构、岗位职责及人员配置上下功夫。针对物流团队的现状与特点,精准制定培训“专属套餐”,力口强对部门内部员工的业务培训与能力提升。二、工作中存在的问题20XX年,物流部的各项工作虽取得

4、了一定的成绩,已经形成了相对稳定的物流运输体系,但对照公司要求和员工期盼还存在一些问题,依旧存在着不够合理、可以继续改进之处。一是本年度内物流成本费用较高;二是接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;三是保管中安全防范不严,数据不实等都有发生。我深刻反思存在问题的原因,主要有以下几个方面。一是个别员工责任心不够强。二是与其他部门沟通不够多。三是工作创新力度不够大。三、20XX年计划与下步打算20XX年,我将加强政治思想建设,积极适应当前物流工作的新形势、新要求,进一步明确目标、压实责任、强化措施,扎实推进物流工作。同时,立足物流行业特点规律,坚持先行先试、以点带面,积极探索、大胆实践,着力推动

5、物流工作破题增效。(一)着力强化员工培训,持续抓好队伍建设。一是坚持把员工培训摆在重要位置,紧密结合物流工作面临的新形势、新特点,以思想建设、能力建设为重点,加强员工教育管理和理论学习及业务培训I,打造一支“政治坚强、纪律严明、业务精通、作风优良”的优秀队伍。(二)持续抓好各项工作,着力节约物流成本。要想实现实现物流成本的进一步降低,一是要提升我们生产内部的生产效率,提升部门之间的协调水平,尽量避免出现消息传递的卡壳和延误的问题,提升生产和对接的效率。二是在送货运输方面,要进一步明确权责范围,坚持按照合同办事,应该哪方承担的运费就要确保哪方落实,避免多方之间出现推诿扯皮现象。三是要改进物流运输

6、过程中的成本控制,避免不必要发生的费用。以长途运输为例,可以通过规划最优路线达到降低高速过路费、油费,以实现降低成本的目的。(三)认真落实主体责任,着力加强部门管理。要想提升物流部门的工作管理水平,就必须内外兼治。对于我们自有的搬运工、货车以及驾驶员,要加强工作考勤制度,避免其出现缺岗、迟到早退等行为,对于人员要时常进行专业技术和安全意识的培训;对于车辆要时常进行检修和养护;对于外请车,要尽量做到节约成本,在外请车工作期间也要督促他们符合公司的规章流程工作,同时要注意他们的工作效率和安全情况。新的一年是新的开始,在新的一年里,我们将继续保持扎实勤奋、认真细致的工作作风,严格遵守公司各项规章制度和管理规定,持续做好岗位职责范围之内的各项工作,高质高效完成目标任务,推动各项业务再上新台阶,各项业务工作顺利高效运行。

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