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1、文明单位创建工作总结*有限公司是集自来水的生产和供应、污水收集处理及排放,水务项目投资、建设和运营等为一体的国有企业,拥有子公司*家,基层单位*家,职工*余人。集团党委下设*个党支部,现有党员*人。近年来,在市委、市政府的正确领导下,在市国资委、市文明办的精心指导下,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省、市创建工作的实施意见,持续深化文明单位创建工作,取得了显著成效,企业综合实力在省内及全国地级市同行中名列前茅。一、抓长效、筑基础,积极营造文明创建浓厚氛围一是健全创建机构。自创建之初就成立创建领导小组,并始终坚持一把手负责制,形成主要领导亲自抓、班子成员负责抓、领导
2、小组成员具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。二是制定工作规划。根据市文明创建工作要求,结合集团实际,制定创建文明单位工作规划,把创建文明单位各项工作纳入年度重点目标任务中、纳入年度目标管理考核,与党建、生产经营工作同部署、同落实、同考核。三是实行齐抓共建。充分发挥党建带群团优势,积极发动工会、团委群团组织,围绕做强做大做优水务主线和高质量发展要求,深入开展丰富多彩的各类创建活动,形成齐抓共建良好工作格局。二、抓教育、强素质,积极提升文明向上精神面貌一是领导班子更加坚强有力。领导班子充分发挥“火车头”作用,坚持把政治建设摆在首位,认真贯彻落实党的方针、政策,严格遵守国家法律法规,严格落实党
3、委前置研究有关程序,严肃执行廉洁自律各项规定,对企业重大问题坚持集体决策。对标市属企事业“领导班子建设年”暨争创“三强三优“好班子建设要求,带头提升党性修养、提高政治自觉,锤炼业务能力。二是职工素质不断提升。以党委理论学习中心组为龙头、以支部“三会一课”为主体,围绕党史学习教育、庆祝中国共产党成立100周年、学习宣传贯彻党的二十大精神等党内重大教育活动,组织开展“砥砺奋进迎盛会水润万家党旗红”等丰富多彩的学习宣传教育,不断提升政治素养。充分发挥技术(技能)骨干人才库、技术比武、岗位练兵、业务交流、师徒结对等技能“练兵场”作用,通过举办技能培训39场*余人次,实施师徒结对*对,组织*个技术课题攻
4、关,有力提升干部职工的政治理论和业务技能。三是民主管理科学高效。坚持职代会制度,推行厂务公开制度,履行平等协商集体合同制度,通过各项民主管理制度的规范运行,保证职工的参与权、监督权、知情权,畅通企业民主管理渠道,构建和谐劳动关系,集团重大决策广泛听取职工意见建议。三、抓发展、争一流,体现文明创建核心实效一是形成水务一体化建设运行格局。集团成立后,有效破除整合前自来水厂、污水处理厂、泵站、管网“区域分割、上下水分割、建管分割、厂网分割”的弊端,构建起上下水“统一规划、统一建设、统一运行、统一管理”的工作机制,实现“建管一体、标准统一、运行联动、优势互补、资源统配”发展新格局。二是实行污水处理市场
5、化定价机制。根据“谁收益、谁付费”的原则,配合市财政、主管部门开创性制订市区污水处理服务成本规制办法,实行污水处理费市场化定价机制,污水处理服务价格测算实行“网随厂走、一厂一价”,三年一核定承包使用,有效地调动工作积极性,降低运维成本。三是形成工艺较为领先、管理较为集约的自来水厂和污水处理厂集群。集团*万立方米/日制水规模,以及在建的*水厂深度处理全覆盖,实现从“合格水”到“优质水”的提升,初步形成“水源达标、备用水源、深度处理、严密监测、预警应急”的供水安全保障体系,供水安全保障水平走在了全省前列。5家污水处理厂持续推行全要素成本考核,实行资金、人员、物资等集约化管理、动态化管控,降本增效明
6、显。集团供排水单体规模位列全省前茅。四是取得较好的经济和社会效益。大力推进老旧小区供水设施改造,近两年改造113小区1915幢供水设施,更换老旧水表7万多只,供水水质、用户服务水平得到提升,企业供排水单体规模位列全省前茅,在同行业内处于中上水平。四、抓作风,强水质,凝聚企业发展强大合力一是“疫”往无前奋勇争先。2022年4月、11月、12月三次疫情防控形势严峻期间,集团*余名党员干部职工迅速集结,24小时驻守岗位,全力以赴保障市民用水安全。*名党员主动请缨参加全市疫情防控交通卡口志愿服务,*多名干部职工下沉社区开展志愿服务*余人次,累计服务时长*余小时,集团供排水安全保障及志愿服务工作得到市委
7、主要领导肯定。二是深入开展“两个提升行动”。作为公用型服务企业,集团始终把用户的“表情包”作为作风的“风向标”,用心用情办好用户的关心事、操心事、烦心事。为提升员工履职技能和服务水平,连续三年开展作风整治和营商环境提升“两个提升行动”,汇编员工作风建设正反典型案例*例,编发问题督查通报*期,通报问题*个,以查促干,淬炼干部职工“闻令而动、军令如山的执行力,好学善思、业务熟练的硬本领,争先创优、勇争一流的精气神,用户第一、服务至上的新理念,遵纪守法、健康阳光的人生观二三是用好内部巡查“利器”围绕“三个聚焦”,成立巡查工作领导小组,制定集团对子公司、基层单位开展督导巡查的方案内部巡查工作办法,通过
8、巡前准备、组内管理、巡查了解、巡查报告、巡查反馈、巡查整改6个环节,*家子公司专项巡查及“回头看”,发现并督促整改问题*个。五、抓文化,促和谐,扩大文明创建社会成果一是凝心聚力增共识。为加快推进供排水融合发展,组织干部职工围绕“我的差距在哪里,我的目标是什么,我在岗位怎么做”开展水务发展大讨论活动,通过班组谈、部门议、大家说,“争先创优,服务社会”的企业核心价值理念、建设“全省一流、长三角有影响、全国有特色”水务企业发展目标成为全员共识。二是群团共建聚合力。充分发挥党建带群团优势,组建篮球、摄影、读书等14个职工兴趣小组,通过举办庆祝中国共产党成立100周年文艺演出、朗诵比赛、演讲比赛、趣味运
9、动会,开展年度员工及各层面优秀员工评比等活动,广大干部职工在喜闻乐见的活动中感悟初心、凝聚力量。三是勇担使命显担当。疫情发生以来,集团先后为中小企业、低保户、特困群众减免水费约*万元,优惠集中医学观察点和定点收治医院水量*万立方米;减免防疫定点医院接水工程款*万元;减免租赁户房租*余万元,帮助结对乡村销售大米、紫薯等农产品万余斤。四是热心公益树形象。向张骞慈善基金捐款*万元,连续三年职工“大手牵小手一起向未来”慈善捐款*多万元、党员抗疫捐款*万元,义务献血累计*余万毫升。17支志愿服务队,坚持每月不少于一次进社区、进校园、进企业、进路口,开展用水设施维修、用水知识科普、人文关爱、文明交通等志愿服务活动累计100余次。文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作,是一项永不竣工的工程,只有起点没有终点,我们将以市文明单位创建为契机,推进文明创建工作再上新台阶,为建设“全省一流、长三角有影响、全国有特色”水务企业贡献力量,为全面推进中国式现代化南通新实践发挥好水务担当!