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1、开源节流、降本增效措施方案范文(精选6篇)开源节流、降本增效措施方案篇1202X年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效,向管理要效益,在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组,总经理任组长,副总经理、总会计师任组员,保障202X年降本增效工作全面推进并取得实质效果。我公司将通过以下措施降本增效,力争成本费用占营业收入比重较202X年下降两个百分点,金额下降XX万元。(一)稳固现有市场,积极开拓潜在市场在当前经济形势下,要统筹好现有市场、潜在市场的关系,加大市场开拓,科学组织生产,进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度,深挖市场的广度和深度,拓展业务范围。深挖既有项目潜
2、能,推动既有项目更好创效,丰富公司盈利点;二是聚焦公司跟踪的培育项目,推进本部产能转移及项目开发,继续寻求XX生产基地战略布点,全面推进公司的转型升级;三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设,加强煤炭发运与公司的对接协调工作,继续推进物流业务市场开发,寻求本部转型的新机遇。(二)强基固本,增强各部门危机意识202X年,受疫情影响,面对日益萧条的经济环境,公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作,让职工增强危机意识,树立信心,积极面对现有困难,与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署,以开展“精益管理
3、上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机,指导各党支部、各支会结合生产经营实际,组织开展形式多样的基层创新活动,充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用,进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动,激发员工活力,鼓励员工积极参与到降本增效工作中,为公司生产经营奠定基础。(三)细化节流措施,加大成本费用的控制力度1、优化生产工序,提高生产效率在生产准备阶段,技术质量部部要积极优化XX生产工艺,鼓励采用新工艺、新材料、新技术,从源头提高生产效率,降低产品生产成本,提高产品合格
4、率。主要包括:提高砂石料质量的稳定性,增加砂石水洗设施,必要时对砂石料进行冲洗;对状态太差的模型、工装进行淘汰,对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整;加强工艺监管与控制,督促规范工序操作,根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺,提高生产效率,降低废品率可节约成本X万元。2、加强原材料采购管理,降低原材料采购成本在原材料采购环节,规范采购管理,加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势,及时与供应商进行谈判,争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通,把XX公司列为XX地区重点工程,并享受重点工程出厂单价
5、。预计全年材料采购较上年节约XX万元。3、加大生产过程管控力度,降低生产消耗在生产环节,加强管理,严格控制消耗定额,要求车间每月上报实际材料消耗情况,结合产品品种变化,及时修订消耗定额,使定额更加准确、科学、合理;重新核实钢丝下料长度,减少钢丝的损耗;严格工艺操作和生产过程控制,减少生产环节混凝土落地灰损失,最大限度降低制造成本;根据销售品种及数量合理安排生产,在保证发运的情况下,合理安排库存,降低库存,解放资金。同时开展生产、消耗对标活动,与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比,找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。4、合理安排发运,节约发运成
6、本在发运环节,要合理安排发运数量、车次等,节约发运成本,技术部要根据发运情况及时更新定额,综合部要根据发运数量及时增减工人数量,合理安排发运,降低发运成本。XX分公司克服产品存放场地狭小,入场道路窄长坡陡等不利因素,与施工方沟通,变更原有的送货方案,实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。5、合理控制期间费用,提高盈利能力202X年公司将对各项费用分解下发至各责任部门,落实到具体责任部门、责任人,年底考核结果对应到各部门绩效中,实行节奖超罚,如有超支要求及时分析原因并采取措施,将费用控制在合理范围之内。销售费用中,运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX
7、以上,这三项均与产品发运量、公司效益挂钩,公司应严格考核制度,实行奖优罚劣,严控销售费用。管理费用中薪酬部分占比较大,其次为修理费、无形资产摊销等,可控制的为薪酬、修理费等,公司综合部将严格控制工资发放,保证年底控制在预算范围内,保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下,尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。公司在将主要采取以下措施严控消费性支出:充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点,结合运用微信工作群等现代媒介,力争减少日常纸质文件的发放,精简主办各类会议的规模与数量,双面利用打印纸,节约日常及会务办公用品。严格执行公司办公用品管理办法,指定专门人员负责本部门办公用品
8、的领用与发放,杜绝浪费。加强差旅费的审批,严格控制出差频率和出差人数,严格差旅费报销审批,按公司规定乘坐交通工具,严格执行公司人员出差住宿规定,未按规定执行的,超支的部分由个人负担。严格执行公司派车、用车制度,做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督,加强各部门之间的沟通,争取一车办多事,降低单车油耗量及出车费用。执行业务招待费的支出标准,将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门,并严格执行预算,杜绝超支现象。积极与税务局沟通,利用疫情期间国家下发的优惠政策,土地使用税可延迟到6月申报,残保金减半征收,公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。
9、6、提高三项资产管理周转效率,降低资金占用成本公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量,严格控制原材料的采购数量及库存量。另外,根据市场环境、库容量合理安排产成品库存,做到清仓利库,解放资金。同时,密切关注市场主要材料价格变动趋势,及时与供应商进行谈判,争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。本着“一手抓内部挖潜,一手抓外部市场”的原则,在强化内部管理的同时,加大市场的开发力度,挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调,在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时,努力开发市场潜在的需求量,实现销售创收。强化销售回款制度,加大应收账款清欠力度,
10、缩短资金占用时间,降低资金风险,从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度,坚持每月与财务逐笔核对应收账款,并作为次月催收工作的重点,缩短资金占用时间,降低资金风险,从而降低资金成本。公司预付账款严格审批,每一笔预付均与经办业务员挂钩,同时财务人员加强管理,催收发票,每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。7、继续深化改革,合理组织生产,降低人工成本。一是压降人工成本。加强劳务用工管理,根据生产规模调整劳务用工的数量,降低企业用工成本。202X年办理退休XX人,节约人工成本XX万元。二是推进机构改革,落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能,压缩
11、管理层级,缩短管理链条。坚持目标引领,发挥考核指挥棒和分配杠杆作用,进一步强化预算、考核分配联动,业绩和薪酬升降同步,考核和奖惩紧密挂钩。三是利用疫情期间社保优惠政策,养老、失业、工伤保险2-6月减免,医疗保险减半征收,202X年可节约费用XX万元。综上所述,预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元,为保证降本增效措施切实可行,目标全额完成,将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中,完成结果由各主责部门据实汇报,由综合部负责验收,并在年度业绩考核完成情况中进行通报。开源节流、降本增效措施方案篇2依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的关于选厂“节支降耗,降本增效*以及集团公司9月召开的X
12、X年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案:一、组织领导我矿成立XX年”节支降耗,降本增效”实施领导小组组长:副组长:成员:领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。副组长
13、:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞凝,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。三、“节
14、支降耗,降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。四、“节支降耗,降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况,有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用,严格控制材料消耗数量,按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一
15、总结,实行精细化管理。2、建立专项奖励制度,广泛发动员工献计献策,为“节支降耗”活动提出合理化建议,鼓励员工“五小”发明和革新创效活动,把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合,作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下,以合理安排生产任务,优化工序接替环节,保证全天避开峰谷电价,使用有效时间开机,进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间,合理安排好开机时间,严格按照开机时间低于4小时不开启的原则,减少不必要的设备损耗和电能消耗,根据电业局峰谷电价,在保证正常生产情况
16、矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员一分管厂长一厂长”的申领程序,层层审批,严格控制,有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性,减少材料集压和浪费,从源头上把好”材料无序关”,使公司的每一分钱都能用到刀刃上。5、加大修旧利废力度,最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则,要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账,对必须回收材料即时入废品库等;对鼓励回收材料,依据选厂基础管理制度进行回收奖励,以此达到降低成本,节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象;合理控制纯净水的使用量,严禁用纯净水洗漱,严禁“公水私用”;工作时间办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的情况下,不