完善现代科研院所制度 释放改革动力和转企活力——赣州有色冶金研究所有限公司改革实践.docx

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1、完善现代科研院所制度释放改革动力和转企活力赣州有色冶金研究所有限公司改革实践（一）案例概述赣州有色冶金研究所有限公司（简称：赣研所），全面推进深化改革，着力完善现代科研院所制度，健全市场化经营机制，有效激发了科研人员活力和动能，切实把现代科研院所制度优势转化为治理效能，取得了一系列重要成果，推动了赣研所高质量发展。（二）案例详情一是改革现有体制机制，建立现代科研院所制度。2021年，赣研所改革现有体制，转企改制注销事业单位，完全市场化运营。完善机制，建立现代科研院所制度。制定科技计划项目绩效评价办法科技创新绩效考核办法（暂行）科技项目管理办法科研成果转化奖励办法等系列制度，为成果产业转化铺平道

2、路。试点实施新型成果分享激励机制，持续落实重大科技专项激励制度，激发科技人员创新活力。二是强化人才梯队建设，优化人才梯次配备。加强人才弓1培,实施“谁使用、谁引进，谁出资、谁考核”机制。建立技术系列晋升通道和薪酬体系，建立以集团专家（首席工程师）、高级主任工程师、主任工程师、项目工程师、助理项目工程师到辅助岗位的完整技术系列晋升通道，根据分类管理、合同约束、考核评估基本原则建立与相应管理序列相对应的薪酬体系方案。完善人才培养机制，实行“人才+项目”的培养模式，以研发带动人才培养。加强领军人才、核心技术研发人才培养和创新团队建设，形成科研人才和科研辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构。三是坚持考

3、核激励，促进价值创造。赣研所明确管理、技术、操作和辅助4个系列及不同等级人员的考核标准，每个系列建立6个以上档级，保障考核分配的过程公平和结果公平。加大绩效工资考核，计划三年内将绩效工资权重提高到50%,以主持项目、项目产出和价值贡献作为考核重点，对项目负责人尤其是重点项目负责人和骨干人员，在绩效考核上加大倾斜力度，打破未来分配兑现时的“大锅代”。实行技术人员职称评聘分开，强化科技人员科技绩效评价，形成薪级与业绩对应的动态管理模式。对通过竞聘上岗的高级职称技术人员（主任工程师以上），充分发挥其技术能力和经验，分不同层级给予应有的岗位待遇，对有突出贡献的高级技术人员，其工资上不封顶。（三）案例成

4、效改制以来，赣研所加快改革步伐，完善创新体系，强化科研攻关和成果应用推广，加强人才引培用，经营业绩、科研成果等均取得新突破。2021年至2022年赣研所公司科研、生产经营累计实现综合收入为62.97亿元，其中产业收入62.33亿元，科研收入5800余万元，利润总额9200余万元，上缴税费8400余万元。科研成果成效显著。2021年至2022年新增科研项目（含标准）立项98项，新增科研经费4600余万元。获政府科技立项11项，共争取政策科技资金900余万元。累计授权专利53件,其中授权发明专利32件。获省部级（含行业协会）科技奖励20余项，同比增长30%,连续三年获江西省科学技术奖，获首届江西省标准创新贡献奖。多项成果在行业内产生了显著效益，助力企业提质降耗增效超10亿元。人才培养亮点纷呈。2021年至2022年招聘录用56人。通过培养，获省部级及以上人才6人,其中江西省“双千”“双高”各1人，江西省学术学科带头人（青年人才）3人。