奖励方案.docx

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1、奖励方案奖励方案奖励方案(一):一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。四、奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元202X年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。奖励方案（二）:工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE部门员工试用期工资30004000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE

2、部门正式员工工资40006000元（根据试用期工作成绩确定）；2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励:3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%15%；备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%1、5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月

3、500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、策划部门1、策划部门员工试用期工资30004000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资35005000元（根据试用期工作成绩确定）；2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%15%；3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户

4、。4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、设计部门1、设计部门员工试用期工资30004000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资40006000元（根据试用期工作成绩确

5、定）；2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%15%；3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励:备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇202X年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%一现的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身

6、工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、执行部门1、执行部门员工试用期工资25003500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资30004000元（根据试用期工作成绩确定）；2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%15%；3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，

7、完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!XX公司签发202X年9月1日奖励方案（三）：销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定1万/店（除标超）费用率；少于2%退货率；低于5%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。销售

8、额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。如：202X年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%（含费用,赠品等一切开支），退货率5%2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况,制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额。1）基础提成0.5%,未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分202X年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。如：该员工负责25家门店,A：1月完成销售额35万（指标25万）

9、，费用率设，当月全额回款，退货率4%B：1月完成销售额202X年度销售团队销售指标：202X年级前100名，奖励50元2、进入年级前101-150名，奖励30元3、进入年级前151202X年级前202X年级前3名的，奖励202X年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3.2 发放方法:发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由RebeCCa打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红

10、花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebeccao3.3 认可范围:在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。3.4 其他说明:鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。3.5 奖项设置:每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或

11、两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。（北京）有限公司工厂领导小组员工奖罚激励制度202X年满勤，无迟到、早退、病、事假者;3.7.5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。3.8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。3.8.1全年能超额(XX%XX%)完成上级下达的工作任务者;3.8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3.8.3检举揭发违反公司规章

12、制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；3.8.4透过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.8.5全年累计获嘉奖三次者;3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者；3.8.7经“公司总经理”评审等级为B级的合理化推荐，在应用中取得较好效果者。3.9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；3.9.2全年能超额（XX%）完成上级下达的工作任务者。3. 9.3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为

13、突出者；3.9. 4连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；3.9.6 透过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.9.7 7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化推荐，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3. 10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖J奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。4. 11任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。5. 12奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以必须的比例分配。6.

14、 13凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序:4惩戒7. 1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前政后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。42.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况,凡对本人负有直接职责

15、或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单。4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：4.3.1经济处罚分为罚款。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款XX元。4.4.1迟到、早退在半小时之内者；4.4.2接听电话不使用规范用语者;4.4.3上班时间串岗聊天者;4.4.4说脏话、粗话者；4.4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；4.4.6参会人员迟到者；4.4.7私自留客在食堂用餐者；4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者；4.4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；4.4.10在食堂就餐，乱倒板菜者；4.4.11乱扔杂物，破坏环境卫生者；4.4.12工作时间做与工作无关事情者。4. 5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款XXyGo4.5 .1未能及时传达、执行公司下发的文件者；4.6 .2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；4.5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；4.5.5