2023年安全从业人员作风建设计划.docx

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1、工作内容计划措施负责人责任人完成时限（一）XX对XX工作的重要指示批示精神和关于安全生产的重要论述。（二）党中央、国务院和XX局党组关于安全生产的最新决策部署。（S）XX局关于工作作风建设的规章、要求及文件；（四）重点学习“常违反的、涉及核心风险的、新修订的、新颁布的“四类规章制度；（五）XX先进模范人物及事迹；（六）XX业内、XX内部典型作风类不安全事件；（七）安全从业人员作风问题负面清单；（八）其他需进行宣教的文件。利用支部党员大会、部门周例会、部门安全形势分析会前、各室交接班会，由支委委员、党小组长、室经理、班组长分别组织学习。主任（支部书记）全年将作风建设宣传教育内容纳入部门人员上岗培

2、训、复训和考核，保证员工作风扎实，严把员工准入关口。各室培训教员和品质管理员对各室培训计划和新入职员工培训内容进行修订，添加作风建设宣传教育内容。主任（支部书记）3月25日前实时传达学习关于安全生产的最新指示文件；同时，每年开展不少于4次的专题学习。通过每季度党员大会、部门例会开展学习，其中运行指挥中心主任必须开展至少一次作风专题教育。主任（支部书记）每季度10日前学习上级安全指示精神、历史上发生的典型案例和身边案例、作风负面清单，切实增强一线岗位人员的红线思维和底线意识。各班组要结合月度安全培训、班组交接班会等常态化开展安全作风建设宣传教育主任（支部书记）全年（每月）开展员工谈心谈话，及时掌

3、握员工思想状况，思想上解惑、精神上解忧、心理上解压，尽力帮助员工解决工作和生活上的实际困难，将“严管厚爱”落到实处，避免员工思想大幅波动。各室经理、党员以结对子的形式分批次每季度对员工开展谈心谈话，针对思想大幅波动、工作能力较弱的员工要及时给予关注和谈话。主任（支部书记）全年1.主任与室经理、班长之间，室经理与各岗位员工之间开展谈心谈话每年不少于2次。谈心谈话采用个别谈话与集体谈话相结合的方法进行，一般采取“一对一、面对面”的方式深入沟通交流，涉及共性谈话问题时，可采取“一对多”的方式，进行集体谈话2.谈心谈话可与组织生活会、民主评议党员、主题党日活动等结合安排。组织安全关键岗位人员参加心理健

4、康测评支部书记结合测评结果，加强对员工的心理疏导和人文关怀，防范员工因心理异常而导致不安全事件发生。主任（支部书记）6月25日前开展工作作风自评自纠每月结合安全形势分析会，开展工作作风自评自纠，及时纠偏，并将工作作风要求纳入操作手册，把好作风建设“平时养成关”。主任（支部书记）全年（每季度）召开作风提升专题会议各部门每季度组织作风提升专题会议，开展作风建设大讨论，围绕抓好工作落实、转变工作作风，讲认识、谈体会、提建议，确保措施落到实处、落到基层主任（支部书记）全年（每季度）认真梳理行业和公司典型案例建立两级疼痛教育案例库，持续开展作风疼痛教育，针对不同群体、不同阶段的安全管理需要，动态调整教育

5、内容。主任（支部书记）全年根据作风建设情况实时对负面清单根进行更新负面清单至少在下列情况时进行更新：（一）事件调查发现存在人员作风因素的；（二）各级监督检查发现岗位人员作风问题的；（三）风险管理识别出新的工作作风风险的；（四）安全信息分析发现存在作风问题的；（五）发现其他负面清单中未包含的负面行为的。主任（支部书记）全年完善、补充修订缺失的手册、制度、程序强化制度建设，结合安全管理体系外审与XX使用许可符合性评价工作系统开展上位法对标，完善、补充修订缺失的手册、制度、程序，确保安全工作有标准、有指南、有支撑。主任（支部书记）全年不断完善作风建设长效机制建立安全作风测评制度、安全关键岗位员工心理

6、健康测评制度、心理援助计划等辅助工作制度，分级建立作风建设量化评估指标，常态化开展安全作风、心理健康测评、评估和问主任（支部书记）5月31日前题疏导。推行“每周一课”活动持续推行“每周一课”活动，充分运用在线网络、移动学习平台、微信等多种宣传媒体，每周进行一次学规章、讲制度，重点剖析违反规章的情形、造成的后果、引发的风险、应承担的责任，增强员工遵守规章制度的自觉性。主任（支部书记）每周树牢“敬畏规章”意识、规强化章和制度的刚性约束将“常违反的、涉及核心风险的、新修订的、新颁布的“四类规章制度列入教育计划，持续学、反复学、深入学、系统学。主任（支部书记）4月25日前开展知识竞赛结合班组建设、安全

7、生产月等活动，利用网络答题、现场安全知识竞赛等活动对学习情况进行检验，促使员工学深悟透，不断提升员工对规章制度的认同感和执行力。主任（支部书记）6月20日前建立安全信用档案信用管理纳入安全管理考核与安全奖惩，确保信用管理与个人的绩效考核、奖惩得失紧密挂钩。主任（支部书记）3月20日前安全作风建设作为党建与业务互促互融部门、室分别以党委、党支部、党小组名义开展作风宣教，将作风宣教纳入党课教育，全面启动党员“做表率、转作风”活动，坚持广大党员带头学精神、守规章、尽职责、树形象，将“少数示范，多数跟上”引领成一种风尚，发挥党员先锋模范作用。主任（支部书记）6月20日前完善安全管理考核机制确保员工安全

8、能力与绩效工资挂钩，同时增加奖励条款，在进行负向约束的同时对全员安全履责结果实施正向激励考核主任（支部书记）4月25日前坚持“安全感悟集体分享”通过“三个敬畏”主题征文与出版，“随手拍”平台发布个人感悟，10人以下班组至少1篇，10人（含）-20人班组至少2篇，20人（含）-30人班组至少3篇，30人（含）以上班组至少4篇主任（支部书记）12月25日前坚持“作风问题剖析查摆”各室每月结合安全形势分析会，开展工作作风自评自纠，及时纠偏，并将工作作风要求纳入操作手册，把好作风建设“平时养成关”。主任（支部书记）每月组织作风提升专题会议部门每季度组织作风提升专题会议，开展作风建设大讨论，围绕抓好工作落实、转变工作作风，讲认识、谈体会、提建议，确保措施落到实处、落到基层。主任（支部书记）全年（每季度）坚持“领导班组深度讨论”各分管领导落实“包干到班组”要求，细化任务清单，一方面结合基层工作实际，对安全制度、隐患排查、岗位职责、风险管理等开展基层班组调研；另一方面参加基层班组案例研讨，倾听基层员工对案例的事件过程、主要问题、产生原因、整改措施等的讨论。主任（支部书记）各分管领导全年（每月）