xx建设集团高质量发展综述材料（集团公司）.docx

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1、XX建设集团高质量发展综述材料（集团公司）近日，XX建设协会施工分会第X届理事会第X次会议在XX集团胜利召开，来自全国有色金属建设行业的XX名专家学者、企业家代表齐聚一堂，共同探讨新形势下中国有色金属施工行业的前景和方向，共议发展大势、共商发展大计、共谋发展蓝图、共创发展新局。在XX总部举办如此高规格的盛会,XX集团还是第一次。这充分证明近几年XX集团的改革发展取得了显著成效，得到了同业的高度认可。近年来，XX集团坚持党的领导，加强党的建设，持续深化企业改革，坚持高质量经营发展策略，于危机中创新局，通过改革创新、降本增效、市场拓展等一系列措施，不断提升企业管理质量，抗风险能力持续提升，已形成国

2、内国际协同发展格局，成为拥有“一特一甲”核心资质体系的综合性工程总承包建设集团。XX集团现为XX省公路交通建设集团有限公司一级企业，主营工程总承包、房地产业、医养产业等业务，涵盖投资、设计、采购、建造、运营全产业链体系，是全国优秀建筑企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用AAA企业。2023年，xx集团被XX市委市政府授予“2023年XX市高质量发展贡献奖先进企业“，xx集团党委被省公交建集团授予“先进基层党组织”。以党建为引领，将党建融入生产经营施工一线坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂二XX集团党委提出要创建“党建先锋

3、引领聚力改革攻坚”党建品牌，围绕坚持党的领导、加强党的建设、实现国有资产保值增值三个方面开展党建品牌创建，康续国有企业光荣传统，厚植“根”与“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展；着重塑造“六种优势”、强化“三基建设”、聚焦“六大领域”，做实做强“党建先锋引领聚力改革攻坚”党建品牌，以高度的责任感和使命感深入推进党建工作和生产经营深度融合，推动改革提档加速,促进国有资产保值增值。XX集团在建项目XXX项，各项主要经营指标均呈现良好态势，生产经营平稳有序。集团深入开展“党旗在一线高高飘扬”活动，在施工生产一线展现党组织凝聚力、向心力，切实引导广大党员干部积极投身急难险重任务中，展示党员先锋模范作

4、用。截至目前，组织保生产、增效益党员突击队XX支，设立党员责任区、先锋岗XX个；XX集团党委结合党章和党内法规制度，修订完善管理制度办法XXX项；坚持“四抓两整治“，优化组织设置，理顺隶属关系，调整X个党组织，撤销X个党总支，配齐XX名党支部书记，运用“XX党建”确保党内政治生活完成率XXX%;实施党建“提质增效”行动和“学习型项目部”创建活动，纳入党建工作考核，推动党员争先创优；深入开展李万福严重违纪违法案以案促改和修复净化政治生态专项行动，健全完善“六位一体”监督体系，推进企业治理体系和治理能力现代化。做优做强主业，推进业务优化和结构调整针对省内市场,XX集团积极贯彻省第XX次党代会精神，

5、主动融入“一核三带”区域发展格局，深入实施“四强”行动，全面融入省内XX个市（州）经济社会发展，不断夯实市场根基。对省外市场，实施区域化开发，紧盯老业主、老客户在有色冶金行业的工业项目，并向新能源、绿色矿山、民航、市政公用等领域拓展。XX集团按照“X+X”业务布局，积极调整开发策略，紧盯冶金矿山行业，聚焦房建市政工程，融入公路交通建设，加大项目开发力度，确保企业持续经营和发展。依托省公交建集团参与公路交建项目建设，经营领域拓展取得了新突破;发挥特级企业的资质和技术优势，提升项目全过程的承包能力，推动经营方式由施工总承包向工程总承包转变；利用多年形成的市场竞争优势，优化市场布局，转换经营机制，开

6、展专业化经营、区域化经营和国际化经营，省外境外市场份额不断扩大，外部市场占比逐步上升，建筑主业发展得到了巩固和加强。抢抓“一带一路”发展机遇，与央企和大型企业建立良好合作关系，通过“借船出海”“联合出海”的合作模式，共同开发国际市场，取得了良好效果。发挥主业带动作用，延伸产业链，提升产业链价值，稳健开发房地产，培育发展医养产业，优化业务结构，着力构建投资、开发、建造、运营、管理和服务全产业体系，向投资、建设和运营一体化方向发展，推动企业转型升级。聚焦主责主业，推动企业瘦身健体针对建筑业板块，XX集团不仅对众多的经营单位进行了合并，而且对主营业务和市场区域进行了明确。第一建设公司保持不变，主营业

7、务是民用、市政公用工程建设，主要服务兰州新区，并向周边和省外拓展；原XX公司XX分公司整合重组，成立新的XX第二建设公司，主营民用、工业、市政公用工程建设，主要服务XX地区、XX地区，并向省外拓展；原XX分公司、XX工程总承包部、XX分公司、XX分公司、XX分公司整合重组，成立XX公司，主营业务为民用、工业、市政公用工程建设，主要服务XX及XX地区，并向省外拓展。重组以后，企业经营布局更加合理，专业化竞争实力明显增强，逐步走上了高质量发展之路。XX集团坚决取缔了一切联营挂靠业务，叫停联营单位,成立联营单位工作处置领导小组，处理遗留问题，化解法律纠纷；加快剥离非主营业务、非优势业务，整合重组了房

8、地产、商杜、钢筋加工等非优势业务，出清了投资、担保、物业管理等非主营业务；加快推进非主业投资的股权转让，严控非主业投资，加快低效无效资产处置，推动各类资源要素向主业集中。XX集团先后出清民企挂靠国资企业XX户，注销空壳或僵尸企业共XX户。重构管控体系，优化管理体制和运行机制针对组织运行不顺畅、管控力不强及管理效率不高等问题，XX集团坚持问题导向，优化管理体制和运行机制。将管理层级压缩为三级，构建两级管理、三级核算的管理体系，实行扁平化管理。将总部XX个部室整合压缩为XX个，精简机构，优化设置，提升总部效能；将原XX家经营单位整合重组为XX家，优化经营布局，解决内部同区域、同质化竞争，专业化不突

9、出问题；以项目目标责任管理为重点推行项目法施工，解决项目管理粗放和效益流失等问题，构建目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。以信息化建设为手段，推进企业财务NCC系统、供应链集采系统、钉钉办公系统和信息化系统建设，转变管控方式,推行“三大”（大经营、大财务、大采购）“一控”（强管控）经营模式，强化人财物的集中管控，加强穿透式管理，持续加强工程分包、材料采购、财务管理等关键环节和重点领域的管控。开展管理提升，着力提升企业发展能力XX集团主动对标省内和冶金系统的优秀企业，将“走出去学”和“请进来教”相结合，开展“以干代训”，借鉴先进管理经验，开展管理提升行动，提升企业发展能力。先后推进

10、“攻坚拔寨”工程行动，改善融资条件，缓解资金压力；认真整改省公交建集团巡察和尽职调查反馈问题,对账销号，整改清零；加强工作对接，强化业务融合，全面融入省公交建集团。坚持市场导向，在公司全面推行经理成员任期制和契约化改革，推动企业三项制度改革，实现管理人员能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低，探索超额利润激励制度，形成强激励、硬约束机制，增强企业发展活力。坚持科技创新驱动，加大科技投入力度，加强科技队伍建设，积极开展科技创新，为企业发展注入新动能。近三年来，企业获得实用新型专利XX项，省部级工法XX项；科技成果、技术创新、BlM运用、QC成果XXX余项获全国性行业表彰及省部级表彰。全面加强项目管

11、理，在全部建设项目中推行项目目标责任制，以成本管理为重点，强化项目全要素、全过程管控，实施精细化管理，降低成本，提升企业效益。优化资源创新驱动，为企业高质量发展再添新动能目前，XX集团生产经营逐步好转，全面完成省公交建集团各项考核指标，经营指标稳中有升，省外及境外市场占有率达到XX%以上，企业利润率增加了X.X%。XXXX年XX集团完成营业收入XX亿元，实现利润XXXXXX万元；清欠回收资金X.XX亿元，上缴税费X.XX亿元。企业管控明显加强，运行机制持续优化，效益效率有效提升，各项工作持续加强。2023年，XX集团将全面贯彻落实党的二十大精神，坚持高位推动，抢抓有利时机，把握政策形势，深化改革、创新经营、强化管理、提高效益，做到补短板、堵漏洞、提能力，不断夯实持续稳健高质量发展根基，为顺利实现整个五年规划争取主动、赢得先机，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，在科技创新工程上实现新突破，为实现企业高质量发展再添新动能。