装饰工程有限公司材料管理制度（试行）.docx

《装饰工程有限公司材料管理制度（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程有限公司材料管理制度（试行）.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、装饰工程有限公司材料管理制度（试行）为了强化材料管理制度工作，实施“精细化管理”，提高员工的成本意识，依据公司材料管理制度，结合本项目实际情况，特制定以下细则：一、材料计划审批制度：工程材料计划包括材料总计划以及材料进场计划。材料计划由工程技术部及项目经理（带班工长）依据本项目工程量编制，主管领导核对审批后交物资部。材料总计划应涵盖本项目所有工程材料，数量准确，规格清楚，有特殊要求的材料应注明项目部各部门所需材料由部门主管填写材料采购单计划，主管领导审批交物资部经办。二：材料采购制度：材料采购之前，必须进行广泛的市场调查，“货比三家”，选择“质优价廉”的产品以及信誉良好，有能力的供应商，确保所

2、供材料保质、保量，及时运到施工现场。采购人员不得自行其事，不得随意增减材料采购计划数量或变更材料规格，若给本项目造成经济损失的将追究采购人员的责任。三、材料验收制度：采购员、保管员对入库材料应当面办理交接，保管员按采购计划、购货发票核对材料数量规格，及时入库材料应分类摆放整齐、防潮、防锈。大宗材料进场，必须称重或验尺，按实际数量填写材料验收单。水泥、钢材应附质量保证书和材质报告单。进场的地材，要堆放整齐；水泥、钢材要做到上盖下垫，标识齐全。四、材料领用制度：项目部所属各部门领料一律凭领料单。领料单应写明领料部门、用途、材料名称、规格、领用数量。由领料人、库管填写，现场负责人签字后即可发放。五、内业统计制度：建立健全相关台帐，帐务处理要及时、准确、帐面清楚；对外结算要认真核对结算凭证，并及时报财务部门，财务部门由财务主管负责监督，每月末应同财务部核对材料帐。收集、整理好各种原始凭证，妥善保存。统计人员应经常深入施工现场，掌握工程材料的库存、使用情况，及时向公司领导、部门主管提供相关材料信息。按公司主要领导的要求，按期完成各种材料报表的编制。六、材料人员守则：全体材料人员要遵纪守法、洁身自好。严禁损公肥私。以任何借口向供应商索要回扣、礼品，损害单位的利益和声誉，一经查出，将对相关人员给予纪律处分。七、本制度适用于本公司任何项目部及现场。