社会工作服务中心组织框架及各部门职责.docx

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1、社会工作服务中心组织框架及各部门职责一,组织架构二、各部门岗位职责(1)综合管理部负责社工部各项行政管理及对外联系和推广工作，主要包括：1、社工部各项管理制度的编制、落实和控制；社工部劳动用工管理以及社会工作者的劳动关系管理；日常行政事务管理和执行；内部财务制度的执行和管理；购买服务经费的监管、审计。2、社工人才市场的管理和社会工作者人才库的建设、人才信息收集、人才招聘、派遗和人才储备；社会工作者职业资格考试、登记注册；负责对资深社工及总部管理人员的日常管理及绩效考核；负责定期召集专项会议。3、对有设置社会工作者岗位需求意向的政府机关、事业单位、企业和和各类社会组织进行项目策划和推介；对购买服

2、务的政府主管部门、用人单位进行沟通联络，并及时掌握和了解外派机构人员的相关信息并进行管理，对存在问题会同相关部门做好沟和处理。(2)督导培训部1、落实社会工作人员的岗前和在岗培训计划，并根据社会工作者任职规范和岗位要求，对岗前社工进行职业道德、岗位规范、法律法规进行上岗前培训，同时对在职社工进行后继培训，帮助上岗社工提高业务水平和执业素质，与相关部门和机构携手进行社会工作者职业试考前培训。2、负责社工部社会工作者督导制度的编制和落实，定期对社会工作小组和社会工作者进行跟踪管理、工作检查、督导、考核，协助一线社工开展的个案、小组、社区工作的专业指导，并对具型个案进行重点评估、备案、推广。(3)项

3、目服务部及宣传推广部1、主要根据国家、省、市关于推广和落实社会工作的有关精神，积极开展服务领域拓展及服务推广工作；负责接受各机构和单位以及个人对社会工作的政策、作用、职位设置等专业内容进行咨询、宣导；同时，对有需求的单位、社区、家庭和个人提供有关咨询服务，并同相关部门进行项目策划及推介。2、负责对社工服务业务的管理，负质对拓展项目的日常监管，并协调处理项目实施过程中存在的问题和困难；负责对项目指标的执行情况进行统计、汇总；负责对项目的绩效考核，并对项目及相关人员的奖惩提出实施方案；负责项目实施过程中对政府主管部门、行业协会的联系。3、以机构为主题独立开展的社会服务，其中包括公益性服务项目的承接

4、和推广以及有偿性业务；负责对服外务热线的接听和问答、服务案例的转介等。(4)志愿者部1、负责义工队伍的发展和建设，不断壮大义工队伍；制定义工组织长远发展规划及年度工作计划并做好年终工作总结；制定和完善义工各项规制度并督促执行；负责组织义工围绕福利院工作，开展安老、扶幼、助残等社会救助服务和社会公益性活动。2、负责义工各种培训的组织实施工作；负责对义工组织和义工的日常管理工作，做好对中心社工的统一编号、发证、备案和各类原始报表及义工记时的收集、整理、汇总和建档工作；负责义工组织对内对外的对口联系、协调、协作和业务交流工作。(5)财务部L建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核，以及发票、印

5、章、空白支票保管等制度，并跟进各项制度的实施。2 .负责对下属人员(会计、出纳)的培训、指导及考核工作，提升财务部的整体实力。3 .对每一项费用支出都需严格把关，减少和控制中心不必要和不合理支出，降低中心运作成本，提高资金的使用效益。4 .协助建立和推行各部门费用预算管理体系，并设计相应的表单和审批流程，使中心的每月预算更趋准确。5 .负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表。6 .与综合管理部逐步建立各部门独立核算体系，通过独立核算分析各部门业绩状况，并将核算数据呈中心主任审阅。7 .监督出纳的库存现金、空白支票、发票以及财务凭证、帐簿的安全管理。8 .负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税，在每月税务申报前需将申报资料呈中心主任审批。9 .审核应收帐目清单，对于超期应收款提出具体处理建议并呈报中心主任。不定期审查对帐单，发现差异需查明原因，对于不明帐目需做调查并将调查结果及处理建议汇报中心主任，经中心主任同意后才可作出调整。10 .审核，报批和发放中心员工以及离职员工薪资。11 .负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。