某某物业公司集团材料部经理工作能力打分表.docx

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1、某某物业公司集团材料部经理工作能力打分表低目标高影响能力：102030405060708090100对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向评语，包括证明其能力的例子本项得分责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子本项得分推断评估能力：102030405060708090100对日常工作经常判断失误，耽误

2、工作进程对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信大致能作出正确的判断和评估对所做决策有良好的权衡和判断评估评语，包括证明其能力的例子本项得分准确性：102030405060708090100工作无计划，随意，常出差错能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错评语，包括证明其能力的例子本项得分计划和组织：102030405060708090100做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子本项得分核心能力能力权重得分加权汇总得分影响能力15%责任管理30%推断评估能力：15%准确性15%计划和组织：25%汇总100%