生态农业开发有限公司人事管理制度.docx

《生态农业开发有限公司人事管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生态农业开发有限公司人事管理制度.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、生态农业开发有限公司人事管理制度第一节总则第一条为完善公司人事管理制度，规范公司用人管理行为，根据国家有关劳动法规、政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司严格执行中华人民共和国劳动合同法及相关法律法规，对公司所需人员对外公开招聘，严格实行公司劳动工资和人事管理制度。第三条公司对所有员工实行劳动合同化管理。公司所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条综合部负责公司的人力资源计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施，并办理员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节岗位编制管理第五条公司各职能部

2、门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。第六条公司各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。第七条因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。第八条生产部门需雇用临时工人的，必须提前至少一周向综合部作出计划，报总经理审批，用人部门按核准的指标及用工性质协助综合部对外招聘人员。严禁无计划雇用临时工人。第九条综合部负责编制年度人力资源使用计划及方案，其他部门无条件配合，以供公司总经理参考。第三节员工聘用管理第十条公司各部门对聘用员工应本着精简用人原则

3、，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第十一条公司所有聘用的员工一律按劳动合同管理制度规定与公司签订聘用合同。第十二条公司所有聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。第十三条公司员工聘用权限L公司总经理由董事长提名董事会聘任；2、公司副总经理、董事长助理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员，部门经理（经理、总监），由总经理提名报请董事会同意；3、公司财务人员直接由董事会聘任；4、一般员工，经总经理批准后，由综合部组织聘任。上述程序也适用于各级别员工的解聘及续聘。第十四条公司各部门确需增加用人的

4、，按如下原则办理。L由综合吾屿用人需求部门协商,先在部门内部进行调整；2、部门内部无法调整的，报请综合部在全公司内调配。3、在公司内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由综合部进行对外招聘。第十五条新聘员工，受聘人必须填写员工入职审批登记表，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经综合部审查考核，符合聘用条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月，最长不得超过半年。第十六条新聘人员聘用规定L公司所需所有工作人员，按公司规定的岗位编制，由综合部负责草拟，各部门配合，提出公司阶段性人力资源计划方案，总经办讨论同意，由公司综合部按批准后的计划方案组织实施，以保证公司用人需求。2、各部门须积极配

5、合综合部，对新招聘人员进行面试、考核,以保证部门所需工作人员的质量。3、公司农场所需要的一线农技工，由生产部按公司临时用工的相关规定执行。4、新进人员到公司报到试用前，应到综合部办妥相关入职手续方可上岗：签订试用期合同；身份验证、学历验证及相关复印资料;公司员工简历表；特殊岗位需要的健康证明等；其他必要手续。5、新进人员经面试、复试或测验及审查、培训合格后到部门主管报到。先行试用三个月，期满经考核合格后，方可正式聘用。试用期间表现良好、工作成绩优异者可提前转为正式聘用。若因品行不良或工作成绩欠佳或无视公司制度者，可随时停止试用，予以辞退。试用未满七日（含七日）者，不计发工资（一线农技工除外6、

6、新进人员办妥相关手续，经公司分派试用岗位工作后，不得无故拖延或请示更换,分派试用工作后三天内无故拖延不到岗者停止试用。7、新进人员试用期满后，写出书面工作总结送交本部门主管，经相关部门按规定考核合格后，向公司写出书面转正申请，经总经理批准后到综合部办理转正手续，成为公司正式聘用员工。新员工的合同期限暂定一年。合同期满经考核合格后可与公司优先续签合同。8、试用人员正式聘用时，到综合部缴验以下表件：试用期满考核表、身体状况检查表、近期免冠彩色照片2张、其他必要资料等。9、公司所有新进人员面试通过后，必须参加由综合部会同相关部门主管统筹组织的入职培训后方可上岗，培训内容为：公司介绍、公司各项规章制度

7、的讲解、业务知识和作业规范及岗位工作要求的说明、技能辅导等。10、试用期间的工资,按转正工资的80%发给。第五条员工调动L因生产经营管理需要，经总经理核准，综合部可随时调动公司任一员工，被调动的员工不得借故推诿。2、员工接到调动通知后，部门主管应在七日内，一般员工应在三日内办妥相关移交手续，到新职部门报到，不得无故拖延。3、调离人员在接任者未到岗前离职时，暂由主管或公司指定人员代理。第六条员工解聘规定L公司员工解聘分为开除、辞退、辞职三种。2、员工有下列情况之一的，公司可随时予以辞退：试用期间不合格人员；考核不合格员工；(3)员工对所承担的工作不能胜任的；不服从公司领导工作安排的；在工作中出现

8、多次失误的；搬弄是非，不能与员工和睦相处的；谩骂领导，打架斗殴情节较轻的；员工其他行为公司认为应予以辞退的。3、员工有下列行为之一的，予以开除，给公司造成经济损失的追究相关责任：因工作失职给公司造成严重损失的；其言行损害公司形象的；偷窃公司财务的；搬弄是非，谩骂领导，打架斗殴情节严重的；擅自变动技术方案，给公司造成严重经济损失的；不遵守公司劳动纪律，经教育不改的；品行恶劣的；吸毒者；亏欠或挪用公款者；(IO)员工其他行为公司认为应开除的。4、员工自动辞职的，应提前IO天以书面形式报请部门主管和总经理核准后，应立即办妥工作移交手续；重要岗位的员工自动辞职的应提前30天以书面形式报请部门主管和总经

9、理核准；公司高层管理人员自动辞职的，至少就提前60天向以书面形式报请总经理及股东会核准。5、公司所有员工不论暂时或永久离开公司，均应办妥相关工作移交手续，由公司综合部核定移交事项完毕后，方可离开公司。如因工作移交不清或未经核准即擅自离职，致使公司发生损失的，均应追究相应法律责任。第七条员工岗位工作移交规定L下列情况之一者需要进行岗位移交岗位变动的（包括晋升、降职和平级调动）；因个人私事或病病需要离开岗位30天及以上的；按照公司相关规定获准辞职的；被公司辞退的（包括开除）。2、员工岗位移交的内容所负责岗位事务的各种文件、材料、资料（包括所用计算机内属于公司内部文档与密码）等；员工所使用的属公司的

10、各种证件及领用的办公用品等；（3）与公司有关的各种办公钥匙；近期需要处理的事务及正在处理中的事务情况；所保管的各种公司财物（包括借款、备用金、未报销的各种票据等）。3、员工岗位移交程序离职员工在被核准离职三日内必须办理完相关移交手续，否则该员工未领薪资不予发放；办理移交员工按员工岗位移交表所列项目进行移交，各部门主管或指定专人经办移交事项z由所涉及到的部门主管对移交过程进行监督；移交事项完成后，由移交人、接管人、监交人、部门主管、财务总监、综合部主管在移交清单上签字后，移交完毕；o第四节员工薪酬管理第十七条公司根据各岗位工作性质、责任大小、个人职业素养决定所属岗位员工的工资、待遇。第十八条公司

11、严格执行每年经董事会批准实行的各岗位工资标准。各岗位工资标准由公司总经办负责拟订，报董事会批准同意。第十九条公司按照以岗位定责、以责定薪、按劳分配、多劳多得的原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。第二十条所有员工的工资，由综合部按公司相关规定的标准结合个人考勤和岗位考核标准核定，财务部门所此按时发放。第二十一条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料公司综合部审核，经总经理批准后予提级或奖励。第二十二条公司严格按照国家有关规定为员工办理社会保险。第二十三条公司严格执行国家劳动保护法规，公司员工均享有相应劳保待

12、遇的权力。第二十四条公司员工的年度奖金根据公司实际效益按有关规定提取发放。第五节员工考核管理第二十五条员工考核分为新进员工试用期满录用考核、培训考核、月度业绩考核、年度业绩考核、专业技能等级考核。试用期满录用考核内容为:理论知识、实际工作能力、公司制度、企业文化、责任心、服从性等。月度业绩考核内容为：月度工作任务书工作项目完成情况，日常工作完成情况，劳动纪律情况，质量及安全环保情况，工作服从性,工作现场整理、整顿情况等。年度业绩考核内容为：主要工作目标完成情况，劳动纪律情况,质量及安全环保情况，工作服从性，工作现场整理、整顿情况，综合治理情况等。专业技能等级考核内容为：理论知识、实际工作能力、

13、平时工作表现、责任心、服从性等。第二十六条试用期满录用考核适用公司所有新进员工；月度业绩考核适用除计件工外的公司所有员工；年度业绩考核适用公司所有员工；专业技能等级考核适用公司财务人员、营销员、工程师、技术员、机修工、电工、设备操作员。第二十七条考核管理体系及组织考核体系为：直接领导考核下属员工，直接领导的上级领导对考核结果予以审核。公司成立考核管理委员会。委员会经理：公司总经理；考核管理委员会下设综合部。综合部经理：公司综合部经理；成员：各部门负责人。考核管理委员会职责：负责考核办法的制定和修改；负责对考核结果进行评价；负责处理员工考核质疑申诉。第二十八条新进员工试用期满的录用考核新进员工试

14、用期满录用考核分为岗前公司级培训考核、岗前部门级培训考核和综合考核，三项考核任意一项不合格即予以辞退岗前公司级培训考核由综合部组织,部门级培训考核由部门自行组织。第二十九条培训考核是指公司举办培训后对参加培训的员工进行考核，以验证培训的有效性。公司级培训考核由综合部组织，考核记录由综合部保存；部门级培训考核由各部门组织，考核记录由各部门保存。员工因不胜任原岗位工作，参加转岗培训考核不合格者，公司予以解除劳动合同。对培训考核不合格的员工公司予以再培训，给予一次补考机会,如考核还不合格，则该员工年终业绩考核总成绩扣三分。第三十条月度业绩考核每月底或月初公司对各部门负责人工作进行考核,各部门对本部门

15、各岗位员工工作进行考核。L对各部门负责人月度工作业绩的考核综合部做好每月月度、周工作例会议记录并将月度、周工作例会上经领导班子确定的各部门当月、周工作计划以任务书的形式下发至各部门，各部门予以签字确认。各部门严格按工作任务书要求完成当月、周工作任务，严格按公司规定格式完成月度、周总结，并对当月、周工作进行自评。每月30日公司据当月下发的任务书和各部门的工作总结，视其工作量与质量完成情况，对各部门负责人进行业绩考核。具体考核办法：工作任务未完成，按当月工作任务书中该项工作任务分值扣分。完成工作任务质量未达标，每项扣2分。部门负责人违反劳动纪律，每次扣3分。部门日常工作完成情况，按各部门日常工作考核细则考核，日常工作考核相关资料由工作产出接受方收集、提供，由领导班子考核。部门劳动纪律情况，按公司劳动纪律考核细则考核。部门负责人工作服从性差，每次扣2分。部门负责人不服从领导工作安排，该项考核扣全分。部门工作现场整理、整顿情况，按各部门工作现场整理、整顿考核细则考核。部门负责人月度工作业绩考核成绩95分及以上为优秀，当月业绩工资满额计发并视当月考核情况予以适当奖励；月度工作业绩考核成绩85分94分为良好，