房地产集团人力资源招聘录用管理制度.docx

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1、房地产集团人力资源招聘录用管理制度第一节总则1 .目的统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。2 .适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。3 .原则与基本要求1 .1招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。3 .2基本要求年满16周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；满足岗位任职资格条件；经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。第二节职责与权限1.各部门职责责任人

2、主要职责行政人事部指导各部门制定；组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试；确定招聘岗位人员的薪资、职级；对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘；重要或特殊岗位候选人的背景调查；用人部门制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求；协助行政人事部开展招聘工作；负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。2.招聘与录用权限对象用人部门行政人事音主管总监副总裁呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准呈报初核复核批准总监级经理级主管级7员工级辅助级第三节招聘流程1 .需求计划审批1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划

3、和人员增补计划，并经行政人事、副总裁批准后，作为人员增补的依据。L2各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部提交超计划人力需求申请单，经行政人事部、主管总监、副总裁批准后方可实施人员增补工作。L3行政人事部根据增补的不同类型对部门的人力需求申请单进行审核审批（三个工作日内完成）。2 .招聘计划2.1 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。3 .招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。3.1 内部招聘32外部招聘；A、高中专院校招

4、聘：B、网络招聘：C、猎头招聘：D、人才市场/人才交流会现场招聘：E、报刊招聘：F、外地专场招聘：G、其他招聘方式等。4 .招聘实施4.1 联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。4.2 2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。4.3 邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。4.4 面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。5 .录用通知由行政人事部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准（特殊岗位须先进行背景调查），发出录用通知书通知被录用人员报到。第四节招聘评估行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。第五节员工入职规定1 .入职流程Ll入职人员须向行政人事部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件复印件各一份；区以上正规医院近期体检报告；免冠照片2张；原单位离职证明原件一份；L2领取员工手册、员工工牌等；L3统一安排宿舍及就餐；1.4将新员工的情况通过E-mail群发全公司员工。第六节附则1.本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。